永鋒淄博模式：“國(guó)民”同進(jìn)共贏的“事業(yè)共同體”

　　今年1至10月份，永鋒淄博公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、效益增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，在錯(cuò)峰生產(chǎn)兩個(gè)半月的情況下，上半年鋼材生產(chǎn)、銷(xiāo)售已超過(guò)去年全年產(chǎn)銷(xiāo)水平。經(jīng)過(guò)近4年的時(shí)間，永鋒淄博公司經(jīng)歷混改涅槃，獲得了充滿(mǎn)活力的新生。

　　2016年以前，這家名為張店鋼鐵公司的企業(yè)還是一個(gè)“僵尸企業(yè)”。雖然有著近60年的歷史，但是迫于環(huán)保壓力，2006年即啟動(dòng)搬遷，并在2010年在桓臺(tái)縣建成投運(yùn)。由于負(fù)債搬遷，第二座高爐建設(shè)受阻，產(chǎn)能、工序不匹配，緊接著又遭遇鋼鐵行業(yè)的寒冬，內(nèi)外交困下導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)多年巨額虧損，到2015年底企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。

　　2015年底，該公司被列入山東省第一批58戶(hù)國(guó)企混改試點(diǎn)企業(yè)。為最大限度降低損失、盤(pán)活資產(chǎn)、保障職工權(quán)益，山鋼集團(tuán)通過(guò)增資擴(kuò)股形式，成立永鋒淄博公司，引入行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)民營(yíng)資本永鋒集團(tuán)，實(shí)施鋼鐵資產(chǎn)重組。雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，創(chuàng)新性地采用了各占50%的股權(quán)結(jié)構(gòu)，既不改變國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，又最大限度地體現(xiàn)了民企話語(yǔ)權(quán)，在國(guó)企血脈中注入民營(yíng)基因，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值與民營(yíng)企業(yè)注重績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。

　　“永鋒淄博公司重新煥發(fā)生機(jī)活力，得益于創(chuàng)新性的混改實(shí)踐，將國(guó)有企業(yè)組織的規(guī)范性、嚴(yán)密性與民營(yíng)企業(yè)機(jī)制的靈活性、責(zé)權(quán)利的對(duì)等性有機(jī)結(jié)合。”作為國(guó)企股東代表，山鋼集團(tuán)委派的永鋒淄博公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理逄曉男表示，“股東會(huì)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層健全完善的‘三會(huì)一層’管理架構(gòu)，使公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、決策民主科學(xué)、執(zhí)行高效有序、制衡到位適度，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)明晰、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，成為激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。”

　　2016年7月29日，山鋼集團(tuán)永鋒淄博公司掛牌成立，兩大股東分別注資，壓縮職能部門(mén)一半以上，新公司輕裝上陣，調(diào)整績(jī)效考核，激發(fā)員工活力，同時(shí)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面對(duì)標(biāo)名企，對(duì)內(nèi)挖潛提效，噸鋼盈利能力在全省鋼鐵企業(yè)中走在前列，徹底扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損局面，步入健康發(fā)展的軌道。

　　“在永鋒淄博，不存在‘你是國(guó)企股東代表，你就只對(duì)山鋼集團(tuán)負(fù)責(zé)，我是民企股東代表，我就只對(duì)永鋒集團(tuán)負(fù)責(zé)’的現(xiàn)象。我們管理層對(duì)混改公司負(fù)責(zé)，就是對(duì)兩大股東負(fù)責(zé)，同時(shí)，混改實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低了企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的目標(biāo)?！庇冷h集團(tuán)委派的經(jīng)理層成員，永鋒淄博公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王道池表示。

　　“改革永遠(yuǎn)在路上，發(fā)展沒(méi)有止境?！庇冷h淄博成立第二年，引入專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面會(huì)診，明確提出了“挖潛降本1億元、增效創(chuàng)效1億元”等“六個(gè)一”精益運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，夯實(shí)了邁向新目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　永鋒淄博混改模式，并不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“國(guó)民聯(lián)姻”，而是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和共建共贏同時(shí)進(jìn)行?！巴ㄟ^(guò)混改，市場(chǎng)化的法則在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，企業(yè)盈利能力得到提升，在保證國(guó)有資本保值增值的同時(shí)，非公資本的價(jià)值也得到了提升，也就是說(shuō)國(guó)有資本的帶動(dòng)作用得到充分發(fā)揮，非公資本催化作用開(kāi)始顯現(xiàn)?！笔?guó)資委副巡視員李現(xiàn)實(shí)如此評(píng)價(jià)。截至2018年底，永鋒淄博公司已向股東分紅達(dá)9億元。

　　目前，山鋼集團(tuán)和永鋒集團(tuán)首創(chuàng)的國(guó)企民企對(duì)等股權(quán)混改模式，已經(jīng)在兗礦集團(tuán)的混改中得到復(fù)制推廣。2018年6月19日，兗礦集團(tuán)與永鋒集團(tuán)對(duì)兗礦國(guó)際焦化進(jìn)行股權(quán)重組，雙方即分別持有新公司50%的股份。

　　國(guó)銘鑄管模式：三元持股的“命運(yùn)共同體”

　　公司治理是世界性難題，中國(guó)古人就有“生意好做、伙計(jì)難合”之說(shuō)。然而，在濟(jì)鋼國(guó)銘鑄管公司，國(guó)有股份、民營(yíng)戰(zhàn)投、核心員工三元持股的混改模式，卻將三方利益捆綁在一起，結(jié)成了緊密的“命運(yùn)共同體”。

　　混改之前的濟(jì)鋼鑄管公司有著眾多歷史的輝煌：山東省第一爐鐵、第一根球墨鑄鐵管均誕生于此。

　　“停產(chǎn)前，我們有26種規(guī)格、多品種的離心球墨鑄鐵管，年產(chǎn)達(dá)30萬(wàn)噸，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量處于國(guó)內(nèi)前列?！疂?jì)鋼鑄管’這一品牌在國(guó)內(nèi)供水行業(yè)的應(yīng)用已達(dá)80%以上，每年有5000多公里的濟(jì)鋼鑄管鋪設(shè)在世界各地。”該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王海表示。然而，隨著該公司響應(yīng)《濟(jì)南市東部老工業(yè)區(qū)搬遷改造及落后產(chǎn)能淘汰行動(dòng)實(shí)施方案》要求，于2016年全面停產(chǎn)。

　　為了最大限度盤(pán)活其產(chǎn)能和閑置資產(chǎn)，妥善安置職工，山鋼集團(tuán)對(duì)濟(jì)鋼鑄管的混改模式進(jìn)行了大膽探索。

　　“我們探索股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理配置方式，對(duì)于股東選擇和股權(quán)比例確定上，盡量做到兼顧平衡好實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值、完善法人治理結(jié)構(gòu)、整合外部戰(zhàn)略資源，找到三者的‘最大公約數(shù)’?！鄙戒摷瘓F(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理陳劍表示。

　　經(jīng)過(guò)前期的多輪考察協(xié)商，最終確定引入金璽泰礦業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略投資者。股權(quán)設(shè)置采取了A＋B＋C的模式，形成濟(jì)鋼集團(tuán)、金璽泰礦業(yè)、核心員工股權(quán)結(jié)構(gòu)比例為43∶37∶20，并確立了“以核心員工持股為基礎(chǔ)、以打造上市平臺(tái)為紐帶、以實(shí)現(xiàn)定向增發(fā)為加速器”的分階段、分層次的混改發(fā)展規(guī)劃。

　　2016年5月，濟(jì)鋼鑄管搬遷至臨沂蘭陵開(kāi)工奠基，僅用14個(gè)月就實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)，當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，投產(chǎn)以來(lái)呈現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好局面。

　　“事實(shí)證明我們探索實(shí)現(xiàn)的三元持股模式是符合實(shí)際的，是完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、做強(qiáng)主業(yè)、形成靈活高效市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的治本之策?！眹?guó)銘鑄管公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)詈楸虮硎?，“混改之后，我們?duì)企業(yè)原有業(yè)務(wù)、架構(gòu)、流程、人員進(jìn)行重構(gòu)，激活沉淀資源，為新觀念、新機(jī)制、新技術(shù)、新市場(chǎng)的引入創(chuàng)造條件，提升了企業(yè)運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的破繭重生?！?/p>

　　混改兩年來(lái)，濟(jì)鋼國(guó)銘鑄管以混改為契機(jī)打“組合拳”，推動(dòng)各項(xiàng)改革協(xié)同配套、整體推進(jìn)、形成合力，面向市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立、改革政策整體效應(yīng)初步顯現(xiàn)。2018年該公司銷(xiāo)售收入超過(guò)30億元，利潤(rùn)2.1億元，上繳稅金6804萬(wàn)元。今年上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入16億元，創(chuàng)歷史新高，目前其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位穩(wěn)居全國(guó)行業(yè)第二，位列中國(guó)鑄鐵管十大品牌之首，產(chǎn)品遍及全國(guó)30個(gè)省市、自治區(qū)，出口中東、歐洲、東南亞、非洲、美洲等國(guó)家和地區(qū)。

　　把引資本和轉(zhuǎn)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把產(chǎn)權(quán)多元化與完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，國(guó)銘鑄管模式成為山鋼集團(tuán)混改不斷走深走實(shí)的一個(gè)樣本?！皣?guó)銘鑄管混改實(shí)踐探索初見(jiàn)成效的關(guān)鍵在于，‘混資本’推動(dòng)了‘改機(jī)制’，使得國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)對(duì)沖?！痹摴径?、副總經(jīng)理梅開(kāi)新是金璽泰集團(tuán)派出的高管，他表示，“在國(guó)銘鑄管公司，以混改為契機(jī)開(kāi)展的市場(chǎng)化激勵(lì)、差異化薪酬等靈活機(jī)制，正有效激活企業(yè)內(nèi)部活力，推動(dòng)企業(yè)提檔升級(jí)。”

　　“國(guó)企混改一頭連著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，一頭關(guān)乎職工的切身利益?！蓖鹾Ｕf(shuō)，“我們一直把推進(jìn)骨干員工持股作為打造命運(yùn)共同體和構(gòu)建價(jià)值增值分享機(jī)制的重要改革內(nèi)容，員工持股采用人離股轉(zhuǎn)，建立健全了股權(quán)流轉(zhuǎn)和退出機(jī)制，確保員工持股公開(kāi)透明，保護(hù)入股員工的根本利益?！?/p>

　　日前，山鋼集團(tuán)出臺(tái)的深化改革方案表明，國(guó)銘鑄管IPO計(jì)劃方案正在緊鑼密鼓地醞釀中，即將于年底之前出爐。借力資本市場(chǎng)，濟(jì)鋼國(guó)銘鑄管公司以上市融資實(shí)施二次混改的做法，值得期待。

　　魯新建材模式：資產(chǎn)證券化的“利益共同體”

　　“咚、咚、咚……”2016年6月2日，濟(jì)南魯新新型建材股份公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：魯新新材，股票代碼：836596）在新三板掛牌上市的鐘聲在北京金融街敲響，該公司也由此成為山鋼首個(gè)通過(guò)資產(chǎn)證券化完成混改的企業(yè)。

　　“魯新新材在新三板掛牌上市，是公司發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑，也是山鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大成果。”山鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯軍這樣評(píng)價(jià)。

　　魯新建材“出生”時(shí)便流淌著外資“血統(tǒng)”，是由濟(jì)鋼集團(tuán)與新加坡昂國(guó)集團(tuán)于2003年共同出資興建，致力于綠色低碳環(huán)保新型建筑材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，是山東省第一家立磨礦渣粉生產(chǎn)企業(yè)。主要生產(chǎn)?；郀t礦渣粉、微米級(jí)超活性礦渣粉、高速鐵路軌道板專(zhuān)用摻合料等系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品S95級(jí)高爐礦渣粉是國(guó)內(nèi)唯一礦渣粉類(lèi)省級(jí)名牌產(chǎn)品，目前已投產(chǎn)6條60萬(wàn)噸生產(chǎn)線，年產(chǎn)能360萬(wàn)噸。

　　為將品牌做大、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，魯新建材在體制機(jī)制創(chuàng)新、擺脫經(jīng)營(yíng)困境、搞好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，積極把握資本市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，著力打造上市平臺(tái)，把上市融資作為“構(gòu)建資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)體系”的核心環(huán)節(jié)，力求通過(guò)上市將公司打造為優(yōu)質(zhì)資源整合平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)、機(jī)制創(chuàng)新平臺(tái)。

　　2016年4月14日，魯新建材獲批在全國(guó)中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)上市，成為山東省國(guó)資系統(tǒng)該行業(yè)唯一一家登陸新三板的企業(yè)?！按伺e不僅做強(qiáng)了上市公司主業(yè)，避免了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高了運(yùn)營(yíng)效率，還實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)證券化和保值增值。”時(shí)任魯新建材總經(jīng)理、現(xiàn)濟(jì)鋼規(guī)劃部負(fù)責(zé)人劉富增表示。

　　通過(guò)積極打造上市平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)資本多元化和社會(huì)化，魯新建材將國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理推向更加規(guī)范化和市場(chǎng)化的監(jiān)管體系之下，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　“魯新建材在新三板上市打通了與社會(huì)資本融合的渠道，下一步我們還要利用好這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)多種形式引入社會(huì)資本，與非公有經(jīng)濟(jì)形式在市場(chǎng)、技術(shù)、管理、資源等要素上實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同、放大，用優(yōu)秀業(yè)績(jī)回報(bào)股東，形成‘利益共同體’?！濒斝陆ú目偨?jīng)理朱濤表示。

　　混改以來(lái)，魯新建材開(kāi)啟了第三次創(chuàng)業(yè)，按照“橫向一體化戰(zhàn)略、縱向聯(lián)合戰(zhàn)略”“雙高”戰(zhàn)略、“微粉+”發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，以“選魯新，都放心”經(jīng)營(yíng)理念為支撐，以“創(chuàng)新中心”和“研發(fā)中心”為兩翼，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展和價(jià)值提升，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為山鋼非鋼產(chǎn)業(yè)融資平臺(tái)的新亮點(diǎn)。

　　前三季度，魯新建材公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量166.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.23%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.67億元，同比增長(zhǎng)33.43%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)981.65萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)54.97%。魯新牌高爐礦渣粉打入我國(guó)首個(gè)跨海高鐵工程福廈高鐵項(xiàng)目，產(chǎn)品伴隨著“一帶一路”建設(shè)暢銷(xiāo)十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　根據(jù)山鋼集團(tuán)深化改革方案，未來(lái)3年將加大混改力度，探索混改新路，實(shí)現(xiàn)混改企業(yè)戶(hù)數(shù)占比提高至少10%，資產(chǎn)占比達(dá)85%以上?！百Y產(chǎn)證券化作為改革最有效的手段，可融合社會(huì)資本、提高國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)性。目前，山鋼通過(guò)IPO、資產(chǎn)注入上市公司等資產(chǎn)證券化方式實(shí)現(xiàn)混改的有33戶(hù)，占已完成混改企業(yè)的25%，仍存在較大提升空間。未來(lái)，提高資產(chǎn)證券化率已成為山鋼盤(pán)活存量資產(chǎn)、提高資金流動(dòng)性、降低融資成本的必然選擇?！标悇Ρ硎尽＃h 淺）