根據(jù)各級(jí)政府部門對(duì)企業(yè)復(fù)工工作的相關(guān)要求，寧波鋼鐵結(jié)合當(dāng)前疫情形勢(shì)，全面啟動(dòng)員工返崗防疫工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

　　2月8日，寧鋼下發(fā)關(guān)于防疫期間后續(xù)工作的通知，全面啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。通知要求于2月10日起，寧波大市范圍內(nèi)的員工原則上正常上班。各單位要以有效防控疫情和確保安全生產(chǎn)為前提，嚴(yán)格控制上班人數(shù)，安排工作可采取輪休制，并將具體排班情況、出勤計(jì)劃報(bào)人力資源部審核備案。同時(shí)，實(shí)行靈活的返工制度，對(duì)返北侖員工按照政府防疫工作相關(guān)規(guī)定進(jìn)行健康申報(bào)和醫(yī)學(xué)觀察。全面嘉獎(jiǎng)春節(jié)及疫情控制期間堅(jiān)守崗位的一線員工，根據(jù)出勤情況予以特別獎(jiǎng)勵(lì)?！　?/p>

　　確保在杭人員順利返崗

　　2月10日起，寧鋼公司領(lǐng)導(dǎo)、一級(jí)主管（含助理和專家級(jí)主任工）順利返崗上班。由于部分中層以上領(lǐng)導(dǎo)家住杭州， 為確保在杭管理骨干及時(shí)進(jìn)得來(lái)、社區(qū)住得進(jìn)，寧鋼領(lǐng)導(dǎo)多次與區(qū)、街道及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，最終取得了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，讓家住杭州的30余位管理骨干順利“回家”。　　

　　后勤保障全面升級(jí)

　　就餐實(shí)施間隔管理，食堂中晚餐以套餐制形式為主、自選為輔的供餐原則操作，以便快速就餐，縮短員工在食堂停留時(shí)間；對(duì)員工上下班通勤車實(shí)施統(tǒng)籌安排，鼓勵(lì)員工盡量自駕上班；對(duì)返北侖員工進(jìn)行“一對(duì)一”跟蹤管理，設(shè)置集中隔離點(diǎn)，開辟53間隔離房，目前有8名返北侖員工入??；成立活力寧鋼疫情防控青年突出隊(duì)，做好對(duì)隔離員工的人文關(guān)懷和生活資源保障工作，做到“隔人不隔情”?！　?/p>

　　實(shí)施靈活上崗措施

　　各單位員工返回之前需填寫《健康申報(bào)表》，返回后填寫《防疫期間外地來(lái)北侖人員醫(yī)學(xué)觀察告知書》，全員填寫《防疫期間企業(yè)員工登記表》；有計(jì)劃安排非疫區(qū)人員返崗，并實(shí)施一人一清單管理；返北侖員工名單經(jīng)人力資源部上報(bào)政府部門審核，按政府規(guī)定做好健康申報(bào)和醫(yī)學(xué)觀察工作，若有異常情況及時(shí)上報(bào)公司；設(shè)立VNP遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，做到防疫、上崗兩不誤?！　?/p>

　　各廠部返工防疫工作全面展開

　　焦化廠積極摸排所有員工返崗現(xiàn)狀，做到一人一聯(lián)系，并安排黨員防疫督導(dǎo)服務(wù)隊(duì)每天兩班測(cè)量上崗員工體溫，確保員工平安返崗。

　　煉鐵廠實(shí)行輪流值班制度，嚴(yán)格控制上班人數(shù)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)、微信等相關(guān)工具，讓輪崗人員居家辦公，保證正常生產(chǎn)。

　　煉鋼廠結(jié)合本廠實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)所有人員個(gè)人及其家屬出行信息，做到全員監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　熱軋廠積極通知非疫區(qū)員工盡早回到北侖，進(jìn)入居家觀察程序，并指派專人對(duì)接，了解其每日身體健康狀況，幫助其盡早達(dá)到上崗條件。

　　制造管理部有計(jì)劃安排非疫區(qū)人員返崗，并實(shí)施一人一清單管理，切實(shí)做好各類返北侖人員公寓住宿隔離或居家醫(yī)學(xué)隔離工作，同步做好安撫。

　　設(shè)備部積極跟蹤人員信息、健康狀態(tài)，合理安排上班人員，做好檢修協(xié)力人員同步管控，確保疫情防控和設(shè)備管理兩手抓、兩手硬。

　　能源環(huán)保部以作業(yè)規(guī)劃室為中心，每天通過(guò)視頻召開早會(huì)，及時(shí)將寧鋼疫情防控要求傳達(dá)到每位員工，同步安排人員輪崗值班，在防控疫情的同時(shí)保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和職能管理有序。

　　采購(gòu)部堅(jiān)持做好防疫物資與生產(chǎn)物資保供兩手抓，開辟多個(gè)采購(gòu)渠道，確?？谡值戎匾镔Y保供。

　　銷售部迅速啟動(dòng)和布置各項(xiàng)應(yīng)急工作預(yù)案，較好保障了熱卷產(chǎn)品的正常生產(chǎn)發(fā)運(yùn)，確保熱卷庫(kù)存正常周轉(zhuǎn)。