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多措并舉促項目有序復(fù)工,為公司穩(wěn)增長搶占先機筑牢根基

2020-02-24 10:13:00

  一場疫情打破了正常的生活和生產(chǎn)秩序,對鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響,針對目前疫情形勢和外部局勢,如何應(yīng)對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn),在危機中求生存、在危機中抓機遇、在危機中保增長、在危機中占先機? 

  2月14日,陜鋼集團及時召開了以《堅定信心 主動作為 眾志成城 化危為機 奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利》為主題的黨政聯(lián)席會,全面系統(tǒng)部署了目前形勢下如何辦、怎么辦的相關(guān)工作。及時解答了所有干部員工心中疑惑,為我們前進發(fā)展指明了方向。作為漢鋼公司工程建設(shè)部門,就如何落實、細化措施,在特殊時期為公司的發(fā)展強基固本,在危機中找先機,作出我們的貢獻,發(fā)揮我們的作用,結(jié)合工作實際從以下幾個方面做起: 

  積極應(yīng)對、調(diào)整思路,有序推進項目建設(shè)復(fù)工。一是每天關(guān)注疫情形勢,提前掌握擬復(fù)工人員健康信息。二是按照輕重緩急,分為ABC三批次復(fù)工項目,A類項目為集團管控的環(huán)保項目、降本增效項目,B類為重點項目和生活辦公福利類項目,C類為一般項目,依次作出復(fù)工計劃和安排。三是通過網(wǎng)上辦公、遠程辦公,做好項目開工計劃、搶進度和趕工措施方案等,確保復(fù)工后立即進入高效施工狀態(tài),追趕因疫情耽誤的工期。四是保增長、降本增效、超低排放項目利用此時機,第一時間復(fù)工,為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢基礎(chǔ)。 

  全力以赴、保質(zhì)保量,力促檢修項目完成。此次檢修是集團、公司按目前形勢確定的,也是為后續(xù)搶占機遇、保增長的重要舉措。工程管理部對28個A類重點檢修項目、11個技改項目進行了周密籌劃,部門全員從流程手續(xù)辦理到施工現(xiàn)場管理,各個環(huán)節(jié)包片到人、責任落實到人。同時,協(xié)調(diào)各部門,力爭為生產(chǎn)保駕護航。 

  主動出擊、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強本地建筑企業(yè)合作。針對目前外部施工單位無法進入勉縣,本地施工企業(yè)出不去的狀況,主動聯(lián)系本地大、小型施工單位,聯(lián)系到中鋁集團九冶公司等170余人參加本次檢修。對必須實施且需外部專業(yè)隊伍參加的項目,及時做好健康監(jiān)控,按照要求時間進行隔離和進場準備工作。同時,積極尋求當?shù)刭Y源、落實商混、建材等項目建設(shè)物資供應(yīng)市場調(diào)研和資源掌握,確保在人員滿足情況下,施工物資供應(yīng)有保障。 

  調(diào)整方式、靈活多變,及時完善項目手續(xù)流程和風險防控。按照“2.14”會議精神,嚴格落實公司關(guān)于疫情防控關(guān)鍵時期的合同流程要求,通過網(wǎng)絡(luò)辦公軟件遠程辦公招標,確定項目實施前的手續(xù)流程。并及時關(guān)注疫情信息和行業(yè)政策,提前制定出因疫情導(dǎo)致的法律風險應(yīng)對措施。對疫情導(dǎo)致施工成本增加的問題,按相關(guān)政策做好解釋工作,確保施工隊伍穩(wěn)定。對于在疫情期間敢于擔當、主動配合的參建單位,在規(guī)定范圍內(nèi)保證長期合作,解決他們的后顧之憂,滿足項目建設(shè)需要。 

  關(guān)注疫情防控信息,做好項目建設(shè)全面復(fù)工準備。及時關(guān)注政府網(wǎng)站,與勉縣政府、定軍山政府等多次溝通,第一時間掌握政府疫情管控動態(tài)、產(chǎn)業(yè)扶持政策等,做好項目建設(shè)全面復(fù)工準備。 

  “沒有一個春天是不可逾越的,沒有一個春天是不會到來的”,心若向陽,處處皆暖。堅定信心,不抱怨不彷徨,危急之時找先機,主動作為、眾志成城、化危為機、奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。(朱琦) 

  

  

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習3

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