本報訊 4月下旬,河鋼集團召開改革發(fā)展大會,宣布了河鋼集團充實調(diào)整河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子的決定,進一步界定了河鋼集團與河鋼股份的定位,對河鋼集團下一步改革發(fā)展重點做出部署。此次會議是河鋼集團發(fā)展歷史上管理體制和運行機制實現(xiàn)重大變革的重要事件。
對于河鋼集團與河鋼股份的定位,河鋼集團黨委書記、董事長于勇在會上強調(diào),從現(xiàn)在開始,河鋼集團將以更大的精力專注于戰(zhàn)略管控,謀劃改革發(fā)展路徑,在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、擴大資本效能、提高資產(chǎn)價值等方面下功夫,加快向國際一流企業(yè)行列邁進;河鋼股份要突出運營、管控、考核,全流程介入生產(chǎn)經(jīng)營,以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng),切實履行好河鋼集團賦予的歷史使命,以提升鋼鐵主業(yè)競爭力為目標(biāo),全面打造河鋼集團產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和成本差異化優(yōu)勢。河鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記彭兆豐和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
據(jù)悉,河鋼集團整合以來,通過戰(zhàn)略引領(lǐng)的發(fā)展指導(dǎo)思想,搭建各種管理平臺解決了諸多整合問題,在戰(zhàn)略、目標(biāo)、協(xié)同等各方面建立了一體化的管理體系,形成了一個凝聚力和協(xié)同性極強的大型跨國企業(yè)集團,進入了發(fā)展的快車道。此次基于河鋼集團鋼鐵主業(yè)的現(xiàn)狀、新一輪周期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及改革發(fā)展的需要,河鋼集團決定進一步強化河鋼股份職能發(fā)揮,在集團戰(zhàn)略和鋼鐵主業(yè)層面,投入更大的力量,更加明確方向和目標(biāo)。
會議還對河鋼股份下一步工作提出要求:河鋼股份領(lǐng)導(dǎo)班子要以創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實的工作作風(fēng),大膽地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任,把各項工作抓到實處,敢于打破常規(guī),帶領(lǐng)團隊打開新局面,盡快釋放出體制機制改革的效益和效能,進一步提升競爭力,不辜負(fù)集團的厚望。
下一步,河鋼集團改革發(fā)展重點從以下幾個方面發(fā)力:一是加快推進混合所有制改革;二是全力打造河鋼集團供應(yīng)鏈金融平臺;三是加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合,打造現(xiàn)代版的中國“嘉能可”;四是全面推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
分析人士指出,河鋼集團管理體制的重大變革,是緊緊抓住了河鋼集團一個發(fā)展周期結(jié)束、另一個新周期開始的機遇,基于未來發(fā)展戰(zhàn)略實施的一項重大舉措。這種全新的管理模式,將給河鋼集團體制機制、生產(chǎn)經(jīng)營帶來全新的變化,極大地提升河鋼集團競爭力。(魏清源)
《中國冶金報》(2020年05月07日 01版一版)