為了統(tǒng)籌安排陜鋼集團(tuán)公司2021年整體工作，近期，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，帶領(lǐng)陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門，先后深入各子公司對(duì)各單位2021年市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)判、2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、2021年對(duì)標(biāo)挖潛降本增效措施、制約降本增效的瓶頸問題及解決意見、2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制思路及強(qiáng)激勵(lì)硬約束措施等工作進(jìn)行了深入調(diào)研。

　　陜鋼集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施要注意的重點(diǎn)有哪些呢？

　　在經(jīng)營(yíng)管理上，要重視共享共建數(shù)據(jù)庫，特別是對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航等數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，做到平臺(tái)開放；要完善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率提升工作，建立快速反應(yīng)機(jī)制、庫存經(jīng)營(yíng)機(jī)制、現(xiàn)貨需求引導(dǎo)機(jī)制；要持續(xù)推進(jìn)深化改革工作，按照“雙百行動(dòng)”方案持續(xù)推進(jìn)、加快落實(shí)。

　　在生產(chǎn)組織上，要強(qiáng)弱補(bǔ)短、務(wù)實(shí)增效，不遺余力提升產(chǎn)能；要充分利用現(xiàn)有裝備，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，向品規(guī)要效益；要做好降本增效和填平補(bǔ)齊項(xiàng)目的梳理和上報(bào)工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目在降本增效工作中的促進(jìn)作用；要集全員之智、匯全員之力對(duì)2021年降本增效措施再梳理、再細(xì)化，主動(dòng)破局降成本 不遺余力保利潤(rùn)；要精細(xì)化管理，實(shí)施建材到規(guī)格、新品到品種的成本核算。

　　在新品研發(fā)上，要緊盯核心，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，通過進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向及招商標(biāo)準(zhǔn)，更好地適應(yīng)并引領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型向中高端邁進(jìn)；要聚焦做優(yōu)做專，明晰研發(fā)升級(jí)方向，培育陜鋼集團(tuán)“拳頭”產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、工業(yè)精品，持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要以“小產(chǎn)品、大市場(chǎng)”的思路，進(jìn)一步明確產(chǎn)品主攻方向，開拓優(yōu)特鋼產(chǎn)品的新興市場(chǎng)、藍(lán)海市場(chǎng)；

　　要開拓思路，借智引智，加大產(chǎn)學(xué)研合作，用好用足研發(fā)費(fèi)用，在批量化銷售上再加碼，增強(qiáng)品種鋼銷售支撐能力；要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，研究院要率先突破，積極探索合理有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員活力。

　　在供銷工作上，要根據(jù)歷年的價(jià)格情況認(rèn)真預(yù)測(cè)2021年價(jià)格，對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化；要在思想上提前做好非建筑用鋼材銷售工作，確保增效品種盈利；原燃料采購上要尋求性價(jià)比更高、可比性更強(qiáng)的資源，要公開透明的比價(jià)招標(biāo)，搶抓部分效益。

　　經(jīng)過調(diào)研組的深入調(diào)研，更加明晰了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了統(tǒng)籌安排2021年整體工作奠定基礎(chǔ)。（薛若蘭）