本報訊 1月7日、8日召開的中國寶武總經(jīng)理常務(wù)（擴大）會對子公司2021年商業(yè)計劃書進行了審定。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮出席會議，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明主持會議，并逐一對各子公司2021年度商業(yè)計劃書做點評，提出了意見和要求。
會上，寶鋼股份、中南鋼鐵、太鋼集團、馬鋼集團、中鋼集團、寶鋼資源、寶信軟件、寶地資產(chǎn)、寶武炭材等33家子公司主要負(fù)責(zé)人，圍繞2020年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標(biāo)找差以及2021年商業(yè)計劃書策劃等4部分內(nèi)容進行匯報。
陳德榮在講話中指出，中國寶武已經(jīng)從規(guī)模上實現(xiàn)了引領(lǐng)，并且隨著技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)邊界在不斷擴大，但效率依然是我們面臨的最大問題，一定要加強管理，防止“大企業(yè)病”。鋼鐵主業(yè)首先要嚴(yán)格按照管理口徑，深入對標(biāo)找差，提升凈資產(chǎn)收益率；要處理好協(xié)力與協(xié)作的問題，進一步提高人均產(chǎn)鋼量；推進專業(yè)化整合，根據(jù)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的總體要求，推動優(yōu)勢資源整合。他強調(diào)，我國已明確提出碳達峰和碳中和目標(biāo)，要加大力度推進低碳冶金技術(shù)，大力推進國際化發(fā)展。
他要求，新材料產(chǎn)業(yè)要深入探索“一總部多基地”的管理模式，加強統(tǒng)一管理，發(fā)揮協(xié)同效益，深耕細(xì)分市場的同時與鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展。智慧服務(wù)業(yè)要根據(jù)自身的行業(yè)特性，成為創(chuàng)造價值的“更值錢”公司；通過資本運作、股權(quán)開放引入戰(zhàn)略投資者，推動商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。資源環(huán)境業(yè)要對內(nèi)加速專業(yè)化整合提升業(yè)務(wù)能力，對外積極引入戰(zhàn)略投資者推進業(yè)務(wù)拓展，主動作為，提升競爭力。他強調(diào)，集團管理部門要根據(jù)子公司的業(yè)務(wù)特性，制訂各業(yè)務(wù)單元更具個性化的評價和激勵指標(biāo)，進行差異化管理。
胡望明在主持、點評時指出，前期，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)單位進行了調(diào)研，對2021年商業(yè)計劃書分產(chǎn)業(yè)板塊進行了初審。他要求，各子公司要按照董事長以及相關(guān)業(yè)務(wù)中心、職能部門提出的建議和要求，對商業(yè)計劃書進行完善，確保戰(zhàn)略的落地。
鄒繼新、朱永紅、郭斌、張錦剛、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團各業(yè)務(wù)中心、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)一級子公司班子成員等現(xiàn)場或視頻參會。 （張萍）
《中國冶金報》（2021年1月15日 01版一版）
