4月28日晚間，方大特鋼發(fā)布2022年一季度業(yè)績報告，報告期內該公司實現營業(yè)收入52.3億元，比上年同期增長29.46%；實現歸屬于上市公司股東凈利潤5.4億元。
據了解，受部分地區(qū)疫情防控形勢趨緊、大宗商品價格快速上漲等因素影響，鋼企面臨著物流交通受阻、成本大幅上升等困難，給企業(yè)生產經營帶來巨大挑戰(zhàn)，今年一季度，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員鋼鐵企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、平均銷售利潤率分別同比下降3.26%、25.8%和1.12%。在鋼鐵行業(yè)經濟效益同比下降的情形下，方大特鋼生產經營穩(wěn)定，一季度歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤與去年同期基本持平，實現了首季良好開局，其原因在于今年以來，方大特鋼堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，積極適應市場變化，克服疫情影響，以精細化管理方式推進降本增效工作。
結合省、市、區(qū)各級疫情防控要求，方大特鋼落實企業(yè)疫情防控主體責任，成立了疫情防控指揮部，制定下發(fā)疫情應急預案，全方位統(tǒng)籌部署，嚴格執(zhí)行好防疫要求和措施，保證員工身心健康，到目前為止該公司5700名干部員工中未發(fā)現疑似病例和確診病例。同時，對在疫情防控過程中有可能遇到的問題認真預判，采購、營銷部門對中高風險疫情區(qū)域方向的業(yè)務進行排查梳理，綜合外部疫情管控信息，系統(tǒng)分析對公司的影響，并制定切實有效的應對措施。
該公司原料采購部門相關人員介紹，受境內外疫情、鐵礦石市場劇烈波動以及到貨不均衡等問題的嚴重影響，給采購工作造成困難，為有效化解市場和渠道帶來的不利影響，實現“噸鋼采購成本保持行業(yè)領先”的目標，方大特鋼每天召開早調會，解決采購問題、商討采購對策、決策采購事項；要求采購部門每天必須掌握日成本動態(tài)跟蹤表、累計成本對標情況表、采購庫存日報表，堅持每月對標行業(yè)采購價格，不斷查找自身資源和渠道采購上存在的問題和原因，積極尋找優(yōu)質優(yōu)價的市場資源，精打細算實現采購降本。一季度，方大特鋼大宗原燃材料超額完成采購計劃，降低采購成本3000余萬元。
在生產組織方面，把安全放在首位，加大管理創(chuàng)新、科技攻關力度，在保證安全、環(huán)保、質量的前提下，進一步優(yōu)化各項技術經濟指標。煉鐵系統(tǒng)狠抓燒結、球團、混合噴吹煤粉等中間產品質與量的穩(wěn)定，為高爐穩(wěn)定順行夯實基礎；煉鋼系統(tǒng)在滿足安全環(huán)保的情況下，按月調整爐料結構，使煉鋼成本最優(yōu)；生產指揮、產品銷售和軋鋼系統(tǒng)圍繞品種、效益認真研究，把有限的鋼坯變成高效的材。一季度，方大特鋼煉鋼鋼鐵料耗同比下降0.49%，軋鋼綜合成材率同比上升0.72%，非合金方坯、低合金方坯、三級鋼筋制造成本在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對標排名第一；生鐵制造成本在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對標排名第二，刷新該公司生鐵制造成本全國排名最好紀錄。
與此同時，注重點滴降本，堅持開展小改小革活動，加大節(jié)能降耗力度。該公司將“降低一次能源消耗，提高二次能源利用效率”作為重點工作抓牢抓實，大力實施二次能源綜合利用和生產設備節(jié)能改造，完成了對1號汽輪發(fā)電機升級改造，日均發(fā)電可提高3萬至6萬kWh；一季度，噸鋼綜合能耗較上年同期下降2.41%；自發(fā)電量、自發(fā)電率分別較上年同期增長7.43%和2.87%；全體員工積極行動開展小改小革434項，將自動化、智能化、信息化技術應用在生產設備管理中，“含金量”連連提高，產生經濟效益340余萬元。（羅霞）
