11月15日,鄂城鋼鐵在匠心園報告廳召開10月份經營分析會,要求公司上下要深化形勢任務教育,通過“八個講清講透”,進一步增強緊迫感和危機感,樹立信心,鼓足干勁,全力奮戰(zhàn)最后兩個月,認真抓好今年收官工作和明年工作策劃,為明年順利起步開局打好基礎。全體公司領導,各單位、部門及五元單位主要負責人等參加會議。
會上,該公司黨委副書記(主持工作)、副董事長王虎祥為10月份直屬領導班子績效“賽馬”跑贏獎和崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。
經營財務部宣貫了《商業(yè)計劃書管理辦法》;相關部門和單位匯報了經營情況、安全生產、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新、極致能效、成本分析、營銷、對標永鋒臨港等方面工作。
王虎祥傳達學習了集團公司和中南鋼鐵10月份經營分析會精神及有關要求,講評了10月份工作,分析了當前市場形勢,對下階段工作提出要求。
就下階段工作重點,王虎祥要求,一是發(fā)揮鐵焦一體化最大效能,加強鐵成本削減力度。二是加快建設工業(yè)線材創(chuàng)值團隊,加強品種結構調整力度。三是降費壓降是重中之重,要做好日跟進、周匯報。四是按照“余熱余能應收盡收、節(jié)能技術應用盡用”原則,加快推進極致能效工程。五是按照“現場人員要精簡、職能部門要精干、市場人員要精銳”的“三精”原則,加快推進組織機構變革和推操檢維調一體化。六是精簡會議,為基層減負。
面對當前嚴峻市場形勢,王虎祥指出,要在異常嚴峻的行業(yè)競爭中贏得主動,鄂鋼必須依靠領先的技術和嚴格的管理。
做“難而正確”的事,加強人事效率提升和費用壓降;做“細水長流”的事,深化算賬經營,嚴控費用和投資;做“瘦身健體”的事,加強扁平化管理,加快機構整合力度;做“卓遠長效”的事,加強人才培養(yǎng)、員工培訓力度,提升企業(yè)軟實力;抓住“主航道”,在產品經營、結構調整、效率提升上持續(xù)發(fā)力,增強企業(yè)核心競爭力;以客戶為中心,從鋼鐵制造商向優(yōu)質材料服務商轉變,打造價值創(chuàng)造新優(yōu)勢。
王虎祥強調,要深入扎實開展好第二批主題教育;認真抓好今年收官工作,抓好年底系統(tǒng)檢修和項目建設,確保檢修安全、質量受控;緊抓行業(yè)分位值和成本削減兩個核心,做好明年工作方案的謀劃。
會議由公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他分享了到永鋒臨港對標的體會。就做好下階段工作,他要求,一是深化全面對標找差,寬厚板產線要對標湘鋼,加快品種結構調整和質量管控,提高競爭力;全面績效管理對標緊盯永鋒,全面提升管理效率;行業(yè)對標緊盯分位值,全力推進降本控費舉措落地。二是加強能源系統(tǒng)精細化管理,齊抓共管,全力做好能效達標桿工作。三是全力干好后兩個月,抓好年底收官工作,扎實推進2023年各項工作閉環(huán)落地。四是統(tǒng)籌謀劃好明年工作,為明年順利起步開局明確方向。(覃燕妮、魏鋼、趙邱雄 朱爽)