今年以來(lái)，河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司以量化差距、量化目標(biāo)、量化措施為中心，以降本提質(zhì)為重點(diǎn)，找準(zhǔn)施力方向、細(xì)化分解指標(biāo)、激發(fā)全員活力，深入推進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)單元變革，主動(dòng)求變求突破，全面釋放核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　該公司全面提升系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)，提高系統(tǒng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)產(chǎn)線協(xié)同能力。為提高設(shè)備管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患排查制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，督促和加強(qiáng)設(shè)備精益管理，落實(shí)設(shè)備包保責(zé)任到人。同時(shí)，成立安全檢查突擊隊(duì)，將崗位、重點(diǎn)地段等薄弱地點(diǎn)作為檢查重點(diǎn)，提高設(shè)備安全隱患排查針對(duì)性，使設(shè)備管理無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)事故，確保系統(tǒng)正常平穩(wěn)的運(yùn)行。為應(yīng)對(duì)春季生產(chǎn)狀況復(fù)雜多變，采用靈活的負(fù)荷協(xié)調(diào)控制方法，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，提高運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效率，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備隱患和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提前制定出一套高質(zhì)量、全覆蓋的檢修計(jì)劃，將檢修工作落實(shí)到位，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  （馬炳國(guó)）