時時處處作風(fēng)過硬。史君義今年57歲了，平時工作中我都稱呼他為“史叔”。他干什么都像一陣風(fēng)，只要目標(biāo)確定下來就會用最迅捷的速度執(zhí)行到位。記得有一天已經(jīng)下午一點(diǎn)了他還沒吃午飯，問起來才知道，他早晨帶領(lǐng)著幾名司機(jī)在東湖渣場將外袋風(fēng)化的增碳劑重新裝袋。要知道，一大袋增碳劑重量一噸，分為200小袋。他愣是俯下身，將一小袋一小袋的增碳劑抱著裝入新袋子……類似的場景已經(jīng)數(shù)不清有多少次了。每一次遇有急難險重之事，史叔都會沖鋒在前，他總是低調(diào)地說：“人不要把自己看得太金貴，不論什么時候還是干活來得實(shí)在。”
實(shí)打?qū)嵅粊硖摰?/strong>。廢鋼驗(yàn)收是全公司關(guān)注的焦點(diǎn),因其料型復(fù)雜，判定工作常常無法直接給出結(jié)論，必須經(jīng)過初檢、廠內(nèi)上中下三層觀察或者稱重等方式才能客觀公正地驗(yàn)收判定。作為廢鋼驗(yàn)收班組的包班干部，他深知此崗位人員工作的不易，在作業(yè)區(qū)討論績效分配系數(shù)之時，他力陳大家的工作強(qiáng)度和壓力，極力為員工爭取應(yīng)得的利益。班組員工在辛勤付出的同時獲得了對等的報酬，干起活來更加盡心盡力了！對于基礎(chǔ)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，史叔要求極為嚴(yán)格。除了班組內(nèi)部每班利用班前會5-10分鐘進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，史叔還堅持他自己的方法：每天攻關(guān)一種料型！在室內(nèi)集中分析之后，他會帶著員工在現(xiàn)場實(shí)地解說、抽查?！笆分魅芜@種辦法對新人快速掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)很奏效，我們老員工也能‘溫故知新’”，一名廢鋼驗(yàn)收人員由衷說道。
真性情也含溫暖。史叔因?yàn)閭€人極為自律，也很“見不得”那些拖拉磨蹭的人。年輕時候他“眼里不容沙子”，經(jīng)過幾十年的工作磨練，史叔對年輕人有了更多的寬容和耐心。作為管理者，他現(xiàn)在做的最多的就是耐心勸說，積極引導(dǎo)。一名新員工因?yàn)橐粫r適應(yīng)不了廢鋼驗(yàn)收需要頻繁上下車，加之各種料型混在一起常常感覺無法下手判定，情緒低落鬧著要調(diào)離班組。史叔了解情況后，找到他細(xì)心地幫他打開思想癥結(jié)，克服畏難情緒，并將后續(xù)注意事項交待給其師傅，幫這名新員工順利度過了三個月的學(xué)徒期，成為班組的又一支柱。針對班組里有些員工干活磨蹭、拖拉的壞習(xí)慣，史叔經(jīng)常會去現(xiàn)場監(jiān)督檢查。由于廢鋼驗(yàn)收的特殊性，無論刮風(fēng)下雨，史叔極少在辦公室里待著，現(xiàn)場就是他的主陣地。
史叔他并不“火”，像許多默默奮戰(zhàn)在鋼城的管理者一樣，守著一顆初心，為工作殫精竭慮?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從”，這是我從史叔身上看到的最樸實(shí)的道理！
