本報通訊員 劉芳 魏國營 王川
在山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠，提起小型H型鋼生產(chǎn)線，干部職工無不豎起大拇指。一條設(shè)備陳舊、工藝技術(shù)相對落后，甚至曾經(jīng)瀕臨淘汰的老產(chǎn)線，近10年來煥發(fā)了青春：產(chǎn)品系列不斷增加，市場競爭力不斷提升；產(chǎn)品“闖”出國門，被用于日本、新加坡、俄羅斯等國家的重點工程。
在小型H型鋼生產(chǎn)線，說起張秀山，干部職工更是紛紛稱贊。工作12年，他先后主持了100多個新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)品質(zhì)量升級、用戶服務(wù)工作，為該公司成為全國最大門架槽鋼生產(chǎn)基地之一、全國最大輕薄H型鋼生產(chǎn)基地之一、全國重要履帶鋼生產(chǎn)廠家等做出了巨大貢獻(xiàn)。他也先后獲得全國冶金科學(xué)技術(shù)獎一等獎1項，山東省冶金科技進(jìn)步獎一等獎2項、二等獎2項，獲得該公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者，型鋼廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等榮譽(yù)稱號，在創(chuàng)新的舞臺上“秀”出了別樣的精彩。
如今，張秀山又踏上了新的奮斗之旅：把履帶鋼做成國內(nèi)知名品牌。
磨礪意志 困境中勇?lián)?dāng)
在小型H型鋼生產(chǎn)線上，工人們都服張秀山，因為他懂技術(shù)、善鉆研，是一名敢想敢干的漢子。
2007年，張秀山調(diào)入小型H型鋼生產(chǎn)線，擔(dān)任車間副主任。當(dāng)時的小型H型鋼生產(chǎn)線因設(shè)備、工藝落后，生產(chǎn)不景氣，國內(nèi)很多同類型型鋼產(chǎn)線已升級改造或已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn)?！皟赡陜?nèi)小型H型鋼生產(chǎn)線也要被扒掉”的風(fēng)聲甚囂塵上。對此，張秀山充耳不聞，堅持技術(shù)優(yōu)化升級，特別是軋鋼理念的改變是當(dāng)務(wù)之急。
但有一件事，卻讓張秀山寢食難安。當(dāng)時，該車間主要生產(chǎn)H型鋼，但高達(dá)4.5%的廢品率直接影響著車間的效率和效益。一次軋廢就要浪費掉五六支鋼坯，鋼坯甚至過不了軋機(jī)就“胎死腹中”。每次換軋輥，職工一干就是六七個小時。
問題出在哪里？張秀山在現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈又一圈，盯著機(jī)器看了一遍又一遍。最終，他將目光鎖定在R2軋機(jī)上。一個大膽的想法在張秀山腦中迅速形成：去掉R2軋機(jī)，有效控制溫降。
想法一提出，車間職工一片嘩然。“產(chǎn)線就要拆了，費這勁兒干啥？”“調(diào)調(diào)就行，用得著大費周章嗎？”……質(zhì)疑聲、反對聲此起彼伏。倔強(qiáng)的張秀山絲毫不放在心上。他用事實證明：“不改不動只能被動，最后的結(jié)果就是被淘汰”。當(dāng)拋掉R2軋機(jī)，軋件經(jīng)過減道軋制，漂漂亮亮地“躺”在冷床上、沒有一支廢品時，現(xiàn)場響起熱烈的掌聲。
“軋制穩(wěn)定了，廢品率大大降低，職工少遭罪，大家對張主任那叫一個佩服。從這個技術(shù)攻關(guān)后，小型H型鋼產(chǎn)線的人思想轉(zhuǎn)變了，敢向傳統(tǒng)說‘不’了，現(xiàn)場的技改技措成了職工的家常便飯?！?提起這件事，該產(chǎn)線軋鋼班大班長高相偉至今激動不已。據(jù)了解，僅軋輥改造一項，每年就為企業(yè)節(jié)省100多萬元。
迎難而上 創(chuàng)新中求突破
2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，小型H型鋼生產(chǎn)線受沖擊最大，月產(chǎn)能從2.3萬噸一下跌到0.8萬噸，生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
職工心里難受，張秀山更是著急?！笆袌鰧θ魏稳硕际枪降?，只有不好的產(chǎn)品，沒有不好的市場。要想救自己，必須主動出擊找市場。”張秀山的想法得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
帶著領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望，張秀山與研發(fā)、銷售人員踏上了市場調(diào)研之路。在安徽合力叉車生產(chǎn)現(xiàn)場參觀時，他無意間看到客戶正采用焊接的方法生產(chǎn)J型門架槽鋼，便問了一句：“不焊不行嗎？”誰知客戶的興致上來了，反問道：“不焊接，你們能軋出來嗎？”“反正是半停產(chǎn)狀態(tài)，不如搏一把?！彼伎计?，張秀山重重地點點頭：“能干！”
上報領(lǐng)導(dǎo)、歷經(jīng)研討，以軋代焊開發(fā)門架槽鋼的方案確定了下來。設(shè)計孔型、導(dǎo)衛(wèi)，制訂軋制方案，與廠家反復(fù)交流產(chǎn)品各部位要求，張秀山帶領(lǐng)團(tuán)隊馬不停蹄，加班加點，向國內(nèi)空白發(fā)起沖擊。歷經(jīng)10次研討，2011年7月18日，全國第一個J型門架槽鋼在小型H型鋼生產(chǎn)線成功問世，拉開了該公司門架槽鋼的新時代。
得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，這條瀕臨淘汰的生產(chǎn)線不僅“活”了下來，而且“活”得很好。10多年來，張秀山帶領(lǐng)團(tuán)隊先后開發(fā)了C型、J型、H型14個規(guī)格的門架槽鋼，市場占有率達(dá)45%以上，其中J型門架槽鋼的開發(fā)屬國內(nèi)首例。尤其門架槽鋼一躍成為該公司的“靚麗名片”和“盈利擔(dān)當(dāng)”。
2016年，異型H型鋼生產(chǎn)線投產(chǎn)，小型H型鋼生產(chǎn)線又一次站在了轉(zhuǎn)折點上。依照規(guī)劃，大規(guī)格門架槽鋼及小型規(guī)格產(chǎn)品被轉(zhuǎn)移到異型H型鋼生產(chǎn)線，小型H型鋼生產(chǎn)線的年產(chǎn)量要減少7萬噸，這意味著該產(chǎn)線又將處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
這一次，張秀山及其團(tuán)隊沒有了10年前的恐慌。得益于多年的行業(yè)積累和優(yōu)質(zhì)的客戶資源，他們不等不靠，外部抓住光伏發(fā)電市場及工程機(jī)械市場的復(fù)蘇時機(jī)，加強(qiáng)與用戶的技術(shù)交流；內(nèi)部主動請纓，與廠長簽訂產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任書，鎖定輕薄H型鋼與履帶鋼兩個品種，進(jìn)行重點開發(fā)。
2016年，從接到用戶履帶鋼的生產(chǎn)計劃，到300噸合格產(chǎn)品交到用戶手中，他們僅用35天就圓滿完成任務(wù)。2018年11月份，小型生產(chǎn)線率先實現(xiàn)1萬噸履帶鋼的生產(chǎn)能力，現(xiàn)每月兩個產(chǎn)品產(chǎn)量固定在1萬噸左右。小型鋼產(chǎn)線又一次實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。
肩扛責(zé)任 服務(wù)中贏市場
一個產(chǎn)品的開發(fā)，從前期的市場調(diào)研、前景分析，到工藝設(shè)計、產(chǎn)品試軋以及客戶試用跟蹤，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將給企業(yè)帶來損失，張秀山深諳其中的道理。
為軋出客戶滿意的產(chǎn)品，張秀山馬不停蹄地奔波在市場與現(xiàn)場之間。10余年間，他的足跡遍布全國各地，與客戶建立起深厚的感情。為跟蹤門架槽鋼使用情況，他與技術(shù)員在安徽合力叉車一呆就是1個多月。
在收獲友誼和成績的同時，張秀山也遭受了不少磨難和委屈?！俺钥嗍芪鄱疾慌拢灰脩魸M意，就值得?！备鶕?jù)市場需求開發(fā)、改進(jìn)產(chǎn)品，根據(jù)用戶體驗改進(jìn)工藝、改造設(shè)備，張秀山像陀螺一樣高速“自旋”。
一花獨放不是春。張秀山認(rèn)為，只有大家的業(yè)務(wù)技術(shù)都過硬，才能使整個團(tuán)隊更強(qiáng)大。為提高職工業(yè)務(wù)技能，張秀山把講臺搬到現(xiàn)場，一有空就“泡”到現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際問題，隨時隨地給職工解疑釋惑，帶領(lǐng)大家搞改造、做項目。
如今，小型H型鋼生產(chǎn)線的職工不僅吃苦耐勞、敢拼敢干，而且巧干會干，大家都自覺地結(jié)合產(chǎn)線進(jìn)行小改小革。
《中國冶金報》（2019年11月22日 03版三版）
