詩和遠方，每個人都會期望。2019年，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼人如何書寫屬于自己的“詩和遠方”？
在安全環(huán)保形勢穩(wěn)定、降本增效不斷深入、生產(chǎn)運行管理持續(xù)提升的基礎上，提前1個月完成公司計劃目標，提前半個月完成奮斗目標，并雙雙刷新歷史記錄，全年降本增效3.1億元，這是陜鋼龍鋼公司煉鋼廠全體人員用雙手書寫的“詩和遠方”。
安全是基，讓煉鋼人跨過“眼前的茍且”。
在“團結(jié)協(xié)作 敬業(yè)奉獻 拼搏爭先 創(chuàng)新進步”的煉鋼精神引領下，煉鋼廠的安全基石更加堅固，取得了全年重傷及以上事故為零的好成績。
2019年，該單位安全管理重抓“責任”，各級管理人員都有自己的管理清單，未按規(guī)定履職，嚴加考核。每個月末，安環(huán)科都會組織人員到各作業(yè)區(qū)進行仔細檢查，當檢查出職責履行不到位的情況，他們絕不手軟，“安全生產(chǎn)責任制，容不得一絲一毫的放松，誰都不要求情，誰求情都沒有用。”女安全員樊煥艷，每個月初、月中、月末，都會在各個辦公室巡查，誰的《安全責任清單》沒有交，她每天至少催你三遍。
督促、檢查、考核，確保責任制落實的同時，也讓大家養(yǎng)成了主動履職的好習慣，增強了各級管理人員的責任意識。
今年來，該單位深推“0126”安全管理理念，積極推進安全雙重預防機制建設，創(chuàng)新建設安全信息平臺，扎實開展各項安全活動，常態(tài)化開展白、中、夜班安全監(jiān)察行動，強化隱患排查治理，應急演練，深入踐行“清單式”管理……形成了具有“煉鋼特色”的安全管理體系。
持續(xù)“抓作風 保落實 做表率”，則是安全管理的另一個重要推手。安環(huán)科的同事們每天上班的第一件事就是“直奔現(xiàn)場”，除了固定的日查、周檢、月考核、季度末位淘汰外，還有主管廠領導帶隊的專項檢查，構成了安全隱患排查的一把利劍。同時，積極利用手機APP開展多元化教育培訓，考試模擬等，舉辦知識擂臺賽、技術比武、全員事故警示教育學習、專題講座培訓、開展應急器材使用訓練與實操競賽，讓員工參與進來，親自動手，提升能力。
管理+創(chuàng)新，雙輪驅(qū)動，讓煉鋼人追逐“遠方”。
2019年，該單位將“安全、精品、高效、綠色、和諧”的五型煉鋼理念深深融入到安全生產(chǎn)各項工作中，促使生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，設備作業(yè)率較去年同期提升19.38%，設備故障率較去年同期降低0.05%，設備無故障運行時間延長，關鍵技術指標紛紛突破，鐵水單耗較去年最低水平降低0.7kg/t，月石灰單耗較去年降低6.5kg/t，鋼鐵料消耗較去年降低0.6kg/t，破各項紀錄數(shù)十次，系統(tǒng)成本持續(xù)降低，這些成績的背后是全體煉鋼人的無限奮斗。
2019年，該單位生產(chǎn)組織、工藝管控、設備維保三管齊下，以制度為基礎，以執(zhí)行促規(guī)范，結(jié)合每月勞動競賽激發(fā)的員工積極性，設備系統(tǒng)更加可控、高效；以科技創(chuàng)新與技術改造破除運行瓶頸，實施的各項改造效果良好，徹底解決了不擺槽開澆、鑄坯裂紋漏鋼、水質(zhì)不適等難題，系統(tǒng)運行質(zhì)量穩(wěn)步提升，鑄坯合格率達到99.98%。
共享企業(yè)發(fā)展成果，“詩和遠方”就在身旁。
2019年，該單位在提升安全生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時，始終將“人”放在發(fā)展的中心位置，深入貫徹推進公司“五支人才隊伍建設”方案。
該單位重新修訂了“崗位雙述”，確保其內(nèi)容符合崗位日常工作需求，并由廠長、安環(huán)科對各科級干部、作業(yè)區(qū)安全員進行抽查，由作業(yè)區(qū)對各區(qū)域主管和安全員、班組長進行抽查，各主管、安全員對班組長、員工交叉進行抽查，班長對全員進行檢查，實現(xiàn)全員覆蓋。建立了“培訓師+移動互聯(lián)網(wǎng)平臺+線上線下同步培訓”的培訓體系，積極組織員工參加內(nèi)外部各類培訓，員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)提升明顯。
2019年，公司以“綠色工廠”“國家AAA級工業(yè)旅游景區(qū)”標準為依據(jù)，大力推進現(xiàn)場環(huán)境提升和超低排放項目建設，紅花綠草相映成輝，璀璨夜景讓人流連忘返，置身于“花園式工廠”中，職工的歸屬感和幸福感不斷提升；煉鋼廠積極落實公司要求，扎實配合開展諸如廠區(qū)值班室改造升級、員工生日蛋糕發(fā)放、“六個一”活動，還逐步為員工更換了辦公電腦、桌椅、更衣柜，為員工舒適工作、高效辦公提供更高的“配置”，給員工實實在在的幸福感、歸屬感。
“詩和遠方”就在眼前，就握在自己手中。目前，該單位全體干部職工正以元月開門紅為契機，抓好“安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本”四駕馬車，有序推進檢修工作，為各項工作取得更大突破全力奮進！（蘇偉）
