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河鋼邯鋼煉鐵部深入推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行

2020-03-27 11:37:00

  河鋼邯鋼煉鐵部積極落實(shí)公司要求,全面深入推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)行,最大限度地激發(fā)干部職工降本增效的主動(dòng)性和能動(dòng)性。今年3月份以來,該部噸鐵成本比公司指標(biāo)降低70元。 

  實(shí)行成本日通報(bào)、周分析、月總結(jié)。該部每日通報(bào)前一天各工序成本,時(shí)刻跟蹤管控成本完成情況。每周一通報(bào)上一周成本情況,根據(jù)比對(duì)每周成本指標(biāo)的變化,查找需要管控的重點(diǎn)。每月召開成本分析會(huì),梳理成本盈虧的因素,制定有效措施加以改進(jìn)。 

  建立工序間市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。該部打破固有思維模式,出臺(tái)了《煉鐵部?jī)?nèi)部事故成本索賠制度》,使工序間因事故而造成的成本損失有了解決渠道,提升了工序間協(xié)作水平。 

  完善績(jī)效管理辦法。該部改變科級(jí)干部固定系數(shù),每月根據(jù)成本、效益完成情況核定系數(shù),樹立工作看業(yè)績(jī)、收入靠成績(jī)的分配觀念,激勵(lì)科級(jí)干部勇于擔(dān)責(zé)、主動(dòng)作為。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。針對(duì)因環(huán)保造成部分產(chǎn)線停限產(chǎn)的情況,建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng),鼓勵(lì)停限產(chǎn)產(chǎn)線職工在煉鐵部?jī)?nèi)部和公司其他單位承擔(dān)工作任務(wù),盤活停限產(chǎn)人力資源,變“等活干”為“找活干”。 

  量化定制全員月度KPI考評(píng)體系。該部將職工收入與本車間、科室工作業(yè)績(jī)結(jié)合,與自身承擔(dān)的成本、效益指標(biāo)完成情況掛鉤,對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效打分,并折算成獎(jiǎng)金進(jìn)行分配,收入“不搞一刀切、不吃大鍋飯”,引導(dǎo)和激勵(lì)干部職工把生產(chǎn)的重心集中到降本增效上來。 

  開展勞動(dòng)競(jìng)賽。該部重新修訂3—12月份產(chǎn)線提升“先鋒號(hào)”競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則,重新核定各單位爐機(jī)“先鋒號(hào)”競(jìng)賽指標(biāo),突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),以鐵水效益最優(yōu)、技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)為工作目標(biāo),引導(dǎo)和激勵(lì)干部改善指標(biāo)降低成本。同時(shí),在全體干部職工中開展提合理化建議活動(dòng),每月征集、每月評(píng)審、每月實(shí)施,形成閉環(huán),將全員的智慧和能量轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、降低成本、增創(chuàng)效益的有效途徑和強(qiáng)大合力。 

  來源:河鋼邯鋼版  作者:宋彬  

來源:河鋼集團(tuán)邯鋼公司

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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