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陜鋼漢鋼:爭(zhēng)做“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的先行者

2020-04-15 10:31:00

  最美人間四月天,在陽(yáng)光明媚的鋼城之春,一場(chǎng)“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育活動(dòng)悄然拉開了帷幕。這是一場(chǎng)懶惰與奮進(jìn)之間的戰(zhàn)斗,更是一次口號(hào)與行動(dòng)的雙響,這是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠提思想站位、拔政治覺悟、創(chuàng)干事氛圍、聚發(fā)展力量的自我革命。 

  設(shè)備首發(fā) 率先垂范 

  燒結(jié)廠設(shè)備檢修期間,設(shè)備管理人員首當(dāng)其沖,沖在“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的第一線。檢修即是設(shè)備人員的大考場(chǎng),更是轉(zhuǎn)作風(fēng)的最佳處。 

  余飛,是燒結(jié)車間的一名設(shè)備管理人,這個(gè)剛過(guò)而立之年的小伙子,來(lái)燒結(jié)廠之前是專業(yè)的燒結(jié)設(shè)備維修工人,多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加之勤學(xué)善用的頭腦,讓他很快在設(shè)備管理隊(duì)伍中站穩(wěn)了腳跟。這個(gè)80末的年輕人,用自己對(duì)崗位工作的執(zhí)著和對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的精益求精,為自己搭建了一座通往成功的階梯。他的手機(jī),512G的內(nèi)存里,70-80%都是每日巡查設(shè)備收集的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在問(wèn)題、待解決問(wèn)題、需要跟蹤的問(wèn)題等等,僅設(shè)備圖片就幾千張。余飛把所有重要的東西都隨時(shí)存在手機(jī)里,檢修期間,逐個(gè)地方進(jìn)行跟蹤,逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn),問(wèn)題解決一處他手機(jī)里就刪除一張對(duì)應(yīng)的照片。從2019年開始,余飛通過(guò)對(duì)設(shè)備前期運(yùn)行狀態(tài)的分析和檢修后試機(jī)狀態(tài)的對(duì)比,共發(fā)現(xiàn)并跟蹤整改設(shè)備隱患56處,在他的努力下,燒結(jié)車間設(shè)備檢修驗(yàn)收合格率持續(xù)提升,實(shí)現(xiàn)了檢修后72小時(shí)之內(nèi)停機(jī)故障率為零的目標(biāo)。 

  生產(chǎn)組織 掌舵航向 

  燒結(jié)廠生產(chǎn)的重要工序集中在燒結(jié)車間,生產(chǎn)組織是否得當(dāng),過(guò)程是否穩(wěn)定直接影響燒結(jié)礦質(zhì)量,影響高爐生產(chǎn)穩(wěn)順,因此燒結(jié)車間肩負(fù)著燒結(jié)生產(chǎn)的重要職責(zé)。 

  2019年6月,因工作需要,楊先華臨時(shí)受命擔(dān)任燒結(jié)車間負(fù)責(zé)人,軍人出生的他,向來(lái)有著鐵的紀(jì)律和要求,燒結(jié)工序?qū)λ麃?lái)說(shuō)略顯陌生,但他深知,要挑起當(dāng)家人的重?fù)?dān),就必須快速熟悉“作戰(zhàn)”環(huán)境,于是,在出任車間主任的第一個(gè)月,車間就成了他的家,辦公室就成了他的披星戴月、通宵達(dá)旦作戰(zhàn)的“指揮室”。善于管理和用人是他的秘籍,在燒結(jié)廠生產(chǎn)面臨困境,人員長(zhǎng)期作戰(zhàn)出現(xiàn)疲勞心理的時(shí)候,楊先華提出親自頂崗的建議,從混料到燒結(jié)機(jī),每一個(gè)崗位他都去兼過(guò)崗,這一行為,刷新了員工對(duì)車間主任的認(rèn)識(shí),也改變了對(duì)干部的印象。在楊先華的帶領(lǐng)下,燒結(jié)生產(chǎn)組織穩(wěn)中精進(jìn)、人員精神面貌持續(xù)提升、質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好,尤其是車間安全環(huán)???jī)效擺脫了排名末位的標(biāo)簽,躋身到了前三名。 

  疫情防控 常抓不懈 

  在一手抓生產(chǎn)組織、一手抓設(shè)備檢修的當(dāng)下,疫情防控堅(jiān)決,燒結(jié)人并沒(méi)有放松警惕、放寬防線。他們始終堅(jiān)守在防疫一線,為生產(chǎn)和檢修守一方平安。 

  王敏,是一名有著7年黨齡的年輕人,疫情發(fā)生時(shí),他被列入燒結(jié)廠疫情防控小組名單中。在最嚴(yán)重的那段時(shí)間,王敏數(shù)月無(wú)休,征戰(zhàn)在一線,每日數(shù)次給車間人員量體溫、登記、消毒等,他一遍一遍的重復(fù)著,從不敢疏忽大意。近期,雖然疫情防控取得了階段性勝利,但面臨嚴(yán)峻的外來(lái)輸入風(fēng)險(xiǎn),王敏的工作不敢有任何放松。尤其是對(duì)外協(xié)單位的臨時(shí)工,王敏堅(jiān)持每天三次現(xiàn)場(chǎng)查看監(jiān)督,確保所有人員防護(hù)措施到位。作為一名資深黨員,王敏時(shí)常說(shuō):“關(guān)鍵時(shí)候我不上,那黨員二字又有何意義?!彼挷欢啵瑓s行動(dòng)迅速,面相高冷,卻內(nèi)心充滿了對(duì)工作的熱情和執(zhí)著。他是集結(jié)一線力量的動(dòng)力,是引領(lǐng)一線奮進(jìn)的紅色導(dǎo)航。 

  一路陽(yáng)光一路明媚,在燒結(jié)廠“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育活動(dòng)的“賽場(chǎng)”上,有很多先行者。他們用果敢擔(dān)當(dāng)彰顯了企業(yè)主人翁精神,在企業(yè)發(fā)展的征程上一路領(lǐng)跑、一路放歌。(湯保平) 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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