本報通訊員 張波 劉春光
“我先是一名黨員，然后才是車間主任，現(xiàn)在檢修任務(wù)重、現(xiàn)場環(huán)境艱苦，越是這時候，咱黨員干部越得沖在前、頂上去?！?月8日，在山鋼股份萊蕪分公司焦化廠干熄焦車間1號作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場，車間主任羅玉輝說。面對近40攝氏度的高溫，羅玉輝鉆進(jìn)通風(fēng)不暢、異常悶熱的爐體內(nèi)，全程指揮、協(xié)調(diào)檢修工作，在最短時間內(nèi)完成了檢修任務(wù)，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。這只是該廠黨員干部帶頭攻關(guān)、先鋒創(chuàng)效的一個縮影。
今年初以來，該廠黨委持續(xù)開展“改革塑優(yōu)勢，奮斗強(qiáng)主業(yè)”主題系列活動，充分發(fā)揮黨建示范引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用，深入開展形勢任務(wù)教育、精益融合實踐、崗位建功等活動，讓黨員成為“宣傳員”“領(lǐng)航員”“排頭兵”，為各項目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，當(dāng)好“宣傳員”。該廠圍繞“焦炭增效、化產(chǎn)增利”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，發(fā)布“降本增效，黨員先行”倡議書，要求廣大黨員主動擔(dān)負(fù)宣傳責(zé)任。結(jié)合形勢任務(wù)教育平臺，該廠各黨支部積極成立由支部書記、基層黨員、生產(chǎn)骨干組成的形勢任務(wù)宣講隊，在及時傳達(dá)上級要求及生產(chǎn)經(jīng)營形勢任務(wù)的同時，自主編寫符合自身實際的形勢任務(wù)教育材料。該廠結(jié)合“微系列活動”，在“和焦化”微信公眾號開設(shè)形勢任務(wù)宣講專欄，通過音頻、視頻、照片、文字等形式，傳遞新聲音、傳達(dá)新任務(wù)，帶動全廠職工實現(xiàn)思想新轉(zhuǎn)變，營造干事創(chuàng)業(yè)、黨員先行的良好氛圍。
強(qiáng)化精益實踐，當(dāng)好“領(lǐng)航員”。該廠各級黨組織積極推動學(xué)習(xí)型組織與精益管理融合，并組織開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等多種形式的專題黨性實踐活動，以及形式多樣的勞動競賽、診斷項目攻關(guān)等活動。該廠還組建了“黨員先鋒隊”，圍繞精益改善課題進(jìn)行攻堅，先后消除了循環(huán)水軸流風(fēng)機(jī)禁錮盤開裂、3號煤壓機(jī)冷卻器堵塞、強(qiáng)制循環(huán)泵震動異響等40余項影響安全生產(chǎn)的較大隱患，保障了生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化崗位建功，當(dāng)好“排頭兵”。該廠積極開展群眾性創(chuàng)新成果征集、合理化建議征集等全員性的崗位實踐活動，為廣大黨員職工搭建接續(xù)奮斗、貢獻(xiàn)才干的舞臺。該廠各黨支部結(jié)合黨員績效考核，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解、落實到每名黨員，明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。該廠廣大黨員骨干自覺當(dāng)好“排頭兵”，帶領(lǐng)崗位職工先后完成了剩余氨水槽改造、1號干熄焦鍋爐強(qiáng)制循環(huán)改造、除鹽水站工藝升級等工作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營績效持續(xù)提升。
《中國冶金報》（2020年06月16日 08版八版）
