2001年12月，杜立功省冶校畢業(yè)后來到了當(dāng)時的太鋼二鋼廠，從RH精煉爐測溫取樣最基層的崗位干起，開始了自己的煉鋼職業(yè)生涯。杜立功是個有心人，為了盡快吃透煉鋼方面的知識，他往往班后還要跟著下一個班的師傅們觀察、琢磨。功夫不負(fù)有心人，杜立功很快掌握了測溫取樣的要領(lǐng)，并在短時間內(nèi)熟悉了RH精煉爐的生產(chǎn)操作要領(lǐng)。

　　由于表現(xiàn)突出，LF爐上新工藝后，廠里決定讓杜立功擔(dān)任LF爐四班班長。剛開始，生產(chǎn)運(yùn)行不太順當(dāng)，問題不少。杜立功暗下決心，上班煉鋼，下班查資料、啃書本，很快學(xué)懂弄通了LF爐的設(shè)備構(gòu)造和技術(shù)操作知識。在他的帶領(lǐng)下，四班績效名列前茅，班組職工的收入也上來了。那時，有的職工就想方設(shè)法來他們這個班，大伙兒都心知肚明，跟著杜立功有“肉”吃。

　　轉(zhuǎn)眼間到了2008年，杜立功成為了廠里的調(diào)度主任。在煉鋼生產(chǎn)組織上，杜立功可以說是個全才。在冶校他學(xué)的是機(jī)電一體化專業(yè)，后來到東北大學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)深造，機(jī)電冶三個專業(yè)樣樣精通。倒班的歲月，晝夜更迭，披星戴月。無論白班還是夜班，杜立功往往都是早早就來到崗位，了解上一個班的運(yùn)行情況，為下一個班打好基礎(chǔ)，一心一意為生產(chǎn)高效服務(wù)。

　　身處調(diào)度崗位的杜立功深知，一個人的能力畢竟有限，團(tuán)隊的力量最重要。當(dāng)時擔(dān)任冶煉作業(yè)長和連鑄作業(yè)長的分別是呂濤和蔣朝暉。三個年齡相仿的年輕人都有一股不服輸?shù)膭?，都愛琢磨、愛?chuàng)新，很對脾氣，日常工作中擰成了一股繩。

　　杜立功經(jīng)常對他倆說，我的任務(wù)就是把針引好，把線穿好，你倆一個在前工序，一個在后工序，有什么需求盡管提，保證讓你們銜接順暢。上白班時，三個人配合起來高度默契，快節(jié)奏干工作。上夜班時，三個人經(jīng)常是一晚上不休息，開起了“小會”。如何讓鋼包在各工序合理周轉(zhuǎn)、周轉(zhuǎn)多長時間、升溫多少合適……針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一個個問題，他們統(tǒng)一思路，刨根問底，精細(xì)計算，研究怎么才能干到最好。

　　后來，杜立功到廠生產(chǎn)科擔(dān)任了科長。2018年，在多次對標(biāo)兄弟鋼廠后，廠里著手開發(fā)AOD爐高硅冶煉工藝，并在前期分析討論的基礎(chǔ)上，確定了方案。但在生產(chǎn)組織試驗過程中，卻發(fā)現(xiàn)更大的難題還在后面。跟預(yù)想的一樣，生產(chǎn)特別不順利，損失了產(chǎn)量不說，安全和質(zhì)量還受到了大的影響。到底哪一步出了問題？該如何改進(jìn)？在那個困難重重的階段，杜立功沒睡過一個囫圇覺，思考著如何突破。

　　一勤天下無難事。經(jīng)過不懈努力，從不熟悉到熟悉，再到精準(zhǔn)掌控，新工藝生產(chǎn)中存在的問題被逐一梳理出來和解決，低成本高效益的生產(chǎn)組織模式形成了，為全廠完成降本增效目標(biāo)任務(wù)立下頭功。

　　有志者事竟成。前不久，面對生產(chǎn)條件的新變化，杜立功又和呂濤、蔣朝暉這兩個昔日的老伙計合作，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高運(yùn)行效率。經(jīng)過艱苦努力，他們又向廠里交上了一份漂亮的成績單：煉鋼二廠北區(qū)轉(zhuǎn)爐在他們手里創(chuàng)下了單日生產(chǎn)爐數(shù)的新記錄，實現(xiàn)了歷史性的突破！就連廠長都說他們是“煉鋼瘋子”。

　　問及杜立功成功的秘訣，他思索良久說，那應(yīng)該是專注和堅持吧。其實，這個秘訣大家都知道，但知易行難。很多人面對困難和挑戰(zhàn)，往往難以做到堅持，選擇了放棄，最終無所收獲。

　　細(xì)細(xì)觀察杜立功，他的臉上常常會洋溢著一種含蓄的笑，親和而堅定；他的雙手骨節(jié)突出交錯著青筋，總能讓你感覺出那種隨時都能破解一切困難的堅韌與力量。面對榮譽(yù)，杜立功沒有陶醉其中，而是以更大的膽識和氣魄，踏上了新的奮斗之路，一條充滿希望、通向成功之路?。ㄉ晡柠悾?/span>