“9月份累計精礦、粉礦直供率完成58.07%，較8月份上升5.92%……”10月12日，在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運中心大會議室，該單位經(jīng)營核算主管匯報階段性降本增效工作完成情況。自公司發(fā)出系統(tǒng)成本再降100元號召后，儲運中心上下同欲，全員瞄準(zhǔn)系統(tǒng)成本再降100元目標(biāo)任務(wù)，靶向發(fā)力，為提升企業(yè)綜合競爭力貢獻(xiàn)鐵前鋼后生產(chǎn)服務(wù)保障的儲運力量。

　　找準(zhǔn)定位，方案引領(lǐng)明職責(zé)

　　兵馬未動，糧草先行。作為公司原燃料保供與產(chǎn)成品發(fā)運的保障單位，該單位緊盯各類原燃料進(jìn)購質(zhì)量、產(chǎn)成品發(fā)運物流費用以及備件材料的消耗。該單位成立黨委書記掛帥專題降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對物流費用中的瓶頸環(huán)節(jié)“診病號脈”，并開出藥方，明確了各項降本增效措施推進(jìn)責(zé)任以及基準(zhǔn)績效，定期召開階段性分析會，領(lǐng)導(dǎo)小組及時掌握各項降本工作推進(jìn)情況，制定下一步推進(jìn)措施，確保各項降本增效工作有效進(jìn)行。

　　各負(fù)其責(zé)，精準(zhǔn)發(fā)力促提升

　　該單位將降本增效工作當(dāng)作近階段非常突出的一項工作來抓，緊盯“四個聚焦”，落實“四個突出”，持續(xù)做好系統(tǒng)成本再降100元各項措施的落實，各級人員在其位，謀其職，盡其責(zé)，精準(zhǔn)發(fā)力。管理人員每天深入現(xiàn)場巡查，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場作業(yè)問題，并利用早晨和晚間碰頭會聚焦解決工作中突出問題，及時清除生產(chǎn)過程中的“路障”。同時開展形勢教育，引導(dǎo)全體干部職工增強危機意識，全面樹立主人翁意識，開展“我在崗位，請放心”業(yè)績大比拼活動；各專業(yè)板塊緊盯作業(yè)流程，嚴(yán)格按照公司“788”月度生產(chǎn)目標(biāo)拉練模式，做好生產(chǎn)用料保障及生產(chǎn)服務(wù)保障工作。

　　協(xié)同聯(lián)動，擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)佳績

　　“上下道工序各向前跨出一步，主動作為，在‘融合區(qū)’內(nèi)進(jìn)一步理解支持，協(xié)作溝通，那么我們的工作一定能更好地完成。”該單位將“融合區(qū)”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，火運礦到達(dá)后，物料及時分流，汽車隊第一時間轉(zhuǎn)運；產(chǎn)成品上站，業(yè)務(wù)員深入軋線跟蹤盯控；汽運裝車，成品業(yè)務(wù)員與龍門吊司機一起核對數(shù)量、規(guī)格，各級干部職工主動靠前，做到時刻以大局為重，多做一點，多走一步，遇到問題主動思考解決辦法，以奮斗的姿態(tài)、奔跑的速度為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效工作交出儲運答卷。9月份，汽運進(jìn)口礦節(jié)約物流費用279.41萬元。鐵路發(fā)運創(chuàng)效1185.95萬元。截至10月份，儲運中心共完成全年降本增效目標(biāo)任務(wù)6000余萬元，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成作出了積極貢獻(xiàn)。（潘想開）