四季度以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心瞄準(zhǔn)靶心，堅(jiān)持抓好“四個(gè)聚焦”、落實(shí)“四個(gè)突出”，從“思想教育、隱患排查、技能培訓(xùn)”等方面出發(fā)，鼓足干勁，持續(xù)發(fā)力，讓青工在安全工作中當(dāng)“主角”，有效防范和遏制各類安全事故，唱響百日安全“大舞臺(tái)”。

　　思想教育，守好安全“陣地”

　　為守好安全生產(chǎn)“陣地”,該單位自“百日安全”活動(dòng)開展以來，多措施加大安全宣教力度。安全員將近年來的典型事故案例整理匯總并下發(fā)，由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，分享近年來事故案例，教育引導(dǎo)員工不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。各班組利用班前會(huì)、交接班及安全活動(dòng)日，堅(jiān)持開展“每日一題、每周一案、每月一考”，安全生產(chǎn)科根據(jù)月度工作主題整理安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)事故案例，對(duì)學(xué)習(xí)效果跟蹤驗(yàn)證，加大考核力度，讓青工認(rèn)識(shí)到安全防范不到位、違章作業(yè)、安全意識(shí)淡薄的嚴(yán)重后果，繃緊“安全弦”。此外，通過微信群及時(shí)發(fā)送安全生產(chǎn)小常識(shí)，讓員工及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，確保安全意識(shí)入腦入心。

　　隱患排查，用好監(jiān)督“利斧”

　　充分發(fā)揮兼職安全員、青安崗、群安崗的監(jiān)督作用，成立了多個(gè)安全督查小分隊(duì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在周末及夜班時(shí)段加大檢查頻次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人員勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)派工單、人員違章作業(yè)等情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。每周由專業(yè)點(diǎn)檢小組人員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一次全面點(diǎn)檢評(píng)估，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理。強(qiáng)化安全管理信息平臺(tái)管控力度，加大科室人員隱患提報(bào)和作業(yè)區(qū)隱患整改情況通報(bào)考核，做好員工提報(bào)隱患質(zhì)量跟蹤和數(shù)據(jù)分析，切實(shí)做到閉環(huán)管理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)起提素“攻略”

　　按照“四個(gè)聚焦”“四個(gè)突出”要求，該單位以提升全員安全技能素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，大力推行“賽馬”機(jī)制。各崗位組織技能“老將”對(duì)青工及新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行技能知識(shí)培訓(xùn)，分別從理論知識(shí)到實(shí)踐應(yīng)用，從設(shè)備維護(hù)到故障排查，從工藝流程到標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行了分層次、有重點(diǎn)、全方位的培訓(xùn)，同時(shí)在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)，解決實(shí)際檢修中的技術(shù)難題，提升青工實(shí)踐操作技能。培訓(xùn)后通過考試評(píng)比的方式獎(jiǎng)優(yōu)罰差，倒逼員工素質(zhì)提升。

　　“這樣的培訓(xùn)模式，指導(dǎo)別人的同時(shí)，也鞏固了自己的技能素質(zhì)，營造了‘傳幫帶’的良好氛圍，提高了員工整體技能水平?！?該單位110kV龍鋼變值長王婷說道。（梁小梅）