中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)丁班是一個互助、友愛、團結的班組，說起班組管理的秘訣，班組長余雪仁說，班組管理貴在一個“精”字。

　　一是精神。在日常工作中，要求班組長處處起模范帶頭作用，不僅要提高自己的工作能力和道德修養(yǎng)，還要善于與組內職工相互溝通，經常聽取大家的建議和心聲，了解職工的個人及家庭情況，及時為班組成員排憂解難，熱情幫助大家解決生產、生活中遇到的困難和問題，通過細致入微的工作，培養(yǎng)班組成員團結、友愛和互助的精神，讓大家能夠愉悅地投入工作，自覺地干好本職工作。

　　二是精細。乙班在嚴格執(zhí)行集體互相協(xié)作的同時，加強工作過程中的安全管理，所有互保對象都要包人、包機、包片，使每一名職工在整個工作過程中都能得到有效監(jiān)督。同時，工作中各個班員負責崗位巡查，對重點崗位重點設備進行檢查，重點關注偏遠崗位，防止在生產任務緊和交接班期間出現偏差，做到了精細化管理。

　　三是精心。為了保證干熄焦焦炭質量，該班制定了嚴格的規(guī)定：凡是在生產過程中因自己疏忽而造成焦炭篩分運輸質量問題的，一律要在班前會上進行自我分析，找出原因，制定整改措施。這樣，全班員工的質量意識大大增強，大家都精心操作，為高爐提供穩(wěn)定優(yōu)質的冶金焦炭得到了保證。

　　四是精確。在職工薪酬方面，班組根據各崗位的工作技術含量不同和工作任務“難、險、重、急”的不同，制定了詳細的計分辦法，經全班職工討論通過。每次班前會上對上個班計分情況進行公布，并說明獎罰情況和獎罰原因，使每名班員對自己及其他班員的賦分都非常清楚，做到了考核精確、獎罰分明、收入公平。

　　通過以上精細化管理，干熄焦丁班的班組管理水平逐步提升，班組的工作效率大大提高。 　（陳立新 李翔）