中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)丁班是一個(gè)互助、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的班組，說(shuō)起班組管理的秘訣，班組長(zhǎng)余雪仁說(shuō)，班組管理貴在一個(gè)“精”字。

　　一是精神。在日常工作中，要求班組長(zhǎng)處處起模范帶頭作用，不僅要提高自己的工作能力和道德修養(yǎng)，還要善于與組內(nèi)職工相互溝通，經(jīng)常聽(tīng)取大家的建議和心聲，了解職工的個(gè)人及家庭情況，及時(shí)為班組成員排憂解難，熱情幫助大家解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，通過(guò)細(xì)致入微的工作，培養(yǎng)班組成員團(tuán)結(jié)、友愛(ài)和互助的精神，讓大家能夠愉悅地投入工作，自覺(jué)地干好本職工作。

　　二是精細(xì)。乙班在嚴(yán)格執(zhí)行集體互相協(xié)作的同時(shí)，加強(qiáng)工作過(guò)程中的安全管理，所有互保對(duì)象都要包人、包機(jī)、包片，使每一名職工在整個(gè)工作過(guò)程中都能得到有效監(jiān)督。同時(shí)，工作中各個(gè)班員負(fù)責(zé)崗位巡查，對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)關(guān)注偏遠(yuǎn)崗位，防止在生產(chǎn)任務(wù)緊和交接班期間出現(xiàn)偏差，做到了精細(xì)化管理。

　　三是精心。為了保證干熄焦焦炭質(zhì)量，該班制定了嚴(yán)格的規(guī)定：凡是在生產(chǎn)過(guò)程中因自己疏忽而造成焦炭篩分運(yùn)輸質(zhì)量問(wèn)題的，一律要在班前會(huì)上進(jìn)行自我分析，找出原因，制定整改措施。這樣，全班員工的質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng)，大家都精心操作，為高爐提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的冶金焦炭得到了保證。

　　四是精確。在職工薪酬方面，班組根據(jù)各崗位的工作技術(shù)含量不同和工作任務(wù)“難、險(xiǎn)、重、急”的不同，制定了詳細(xì)的計(jì)分辦法，經(jīng)全班職工討論通過(guò)。每次班前會(huì)上對(duì)上個(gè)班計(jì)分情況進(jìn)行公布，并說(shuō)明獎(jiǎng)罰情況和獎(jiǎng)罰原因，使每名班員對(duì)自己及其他班員的賦分都非常清楚，做到了考核精確、獎(jiǎng)罰分明、收入公平。

　　通過(guò)以上精細(xì)化管理，干熄焦丁班的班組管理水平逐步提升，班組的工作效率大大提高。 ?。惲⑿?李翔）