中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱韶鋼)煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)丁班是一個(gè)互助、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)的班組,說(shuō)起班組管理的秘訣,班組長(zhǎng)余雪仁說(shuō),班組管理貴在一個(gè)“精”字。
一是精神。在日常工作中,要求班組長(zhǎng)處處起模范帶頭作用,不僅要提高自己的工作能力和道德修養(yǎng),還要善于與組內(nèi)職工相互溝通,經(jīng)常聽(tīng)取大家的建議和心聲,了解職工的個(gè)人及家庭情況,及時(shí)為班組成員排憂解難,熱情幫助大家解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題,通過(guò)細(xì)致入微的工作,培養(yǎng)班組成員團(tuán)結(jié)、友愛(ài)和互助的精神,讓大家能夠愉悅地投入工作,自覺(jué)地干好本職工作。
二是精細(xì)。乙班在嚴(yán)格執(zhí)行集體互相協(xié)作的同時(shí),加強(qiáng)工作過(guò)程中的安全管理,所有互保對(duì)象都要包人、包機(jī)、包片,使每一名職工在整個(gè)工作過(guò)程中都能得到有效監(jiān)督。同時(shí),工作中各個(gè)班員負(fù)責(zé)崗位巡查,對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,重點(diǎn)關(guān)注偏遠(yuǎn)崗位,防止在生產(chǎn)任務(wù)緊和交接班期間出現(xiàn)偏差,做到了精細(xì)化管理。
三是精心。為了保證干熄焦焦炭質(zhì)量,該班制定了嚴(yán)格的規(guī)定:凡是在生產(chǎn)過(guò)程中因自己疏忽而造成焦炭篩分運(yùn)輸質(zhì)量問(wèn)題的,一律要在班前會(huì)上進(jìn)行自我分析,找出原因,制定整改措施。這樣,全班員工的質(zhì)量意識(shí)大大增強(qiáng),大家都精心操作,為高爐提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的冶金焦炭得到了保證。
四是精確。在職工薪酬方面,班組根據(jù)各崗位的工作技術(shù)含量不同和工作任務(wù)“難、險(xiǎn)、重、急”的不同,制定了詳細(xì)的計(jì)分辦法,經(jīng)全班職工討論通過(guò)。每次班前會(huì)上對(duì)上個(gè)班計(jì)分情況進(jìn)行公布,并說(shuō)明獎(jiǎng)罰情況和獎(jiǎng)罰原因,使每名班員對(duì)自己及其他班員的賦分都非常清楚,做到了考核精確、獎(jiǎng)罰分明、收入公平。
通過(guò)以上精細(xì)化管理,干熄焦丁班的班組管理水平逐步提升,班組的工作效率大大提高。 ?。惲⑿?李翔)