耀眼“閃光點”，助力企業(yè)提檔加速

今年以來，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠將“賽馬”機制運用到各項工作中，緊盯各項指標，聚集全員之力，為“經濟冶煉”提檔加速，助推企業(yè)高質量發(fā)展。在提指標、降成本過程中，展現(xiàn)出不少格外耀眼的“閃光點”。

指標“閃光點”

“這個月6#轉爐又是第一，看來我們要好好總結……”轉爐作業(yè)區(qū)5#轉爐主管張社寧，看著公布欄里的指標競賽成績單，對班組員工說道。

據了解，今年7月份，該單位率先在轉爐作業(yè)區(qū)制作“賽馬”機制競賽牌，營造賽馬氛圍，并逐步擴展至整個分廠。將各轉爐的指標每月進行匯總，優(yōu)者獎，不達標者罰，“賽馬”競賽牌已成為該單位的 “閃光點”。通過自上而下細化指標，自下而上夯實責任，確保管理人員、專業(yè)技術人員、班組員工責任指標到人，人人都是企業(yè)主角。各專業(yè)技術人員績效考核與主管區(qū)域指標相輔相成，明細到人，針對存在的生產、工藝、安全、設備等問題每日查漏補缺；各區(qū)域班組指標明細化、透明化，落實到班組員工；對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，在各爐、機、班組形成你追我趕、勇立潮頭的良好競爭氛圍以及“能者上，優(yōu)者獎；庸者下，劣者汰”的良好局面。

分數“閃光點”

為進一步激發(fā)全員干事動力，促進指標提升，充分發(fā)揮出安全員、技術員、科級干部等關鍵崗位對安全生產、降本增效、設備管理工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性。該單位通過行業(yè)先進、內部標桿、自身短板三種形式進行全方位對標挖潛，制定量化指標實行“賽馬”機制管理，實現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結果數據化、績效公開化。連續(xù)3個月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位爐/機座的人員，次月末位績效指標否決10%，主管績效否決20%；連續(xù)6個月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位爐/機座所有人員，次月末位績效指標否決20%，主管績效指標否決50%。

“每到月初，大家都圍著公告欄看排名，這些分數能直觀的反映出每個人工作能力……”技術科劉海瑞看著“賽馬”競賽牌這樣說道。

排名“閃光點”

該單位對區(qū)域、班組進行排名，形成良好的獎罰制度，優(yōu)勝劣汰。對各爐機進行綜合指標排名，每日通過“賽馬”競賽牌對各區(qū)域班組指標排名通報，形成各班組縱向、橫向指標綜合評比，月底依據“賽馬”指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差。連續(xù)3個月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位班組爐/機/班長，次月末位績效指標否決40%；連續(xù)6個月在區(qū)域“賽馬”績效排名末位班組爐/機長淘汰，且半年內不允許擔任班組長職務。同時在相互對標學習，你追我趕的過程中，逐步對區(qū)域關鍵指標控制措施進行優(yōu)化改進，助力分廠各項指標再提升。

“賽馬”機制的有效運行對數據、指標提升起到了積極的作用，成為該單位在生產經營中亮眼的“閃光點”。（解茜楠 李小軍）