“燃料比低于568公斤/噸鐵”“轉(zhuǎn)爐煤氣回收≥120m3/t”“優(yōu)化脫氧合金化工藝，合金成本比計(jì)劃成本降5元/噸”“解決高棒精軋換輥拖鉤故障頻發(fā)問(wèn)題，降低安全風(fēng)險(xiǎn)及員工勞動(dòng)強(qiáng)度”……
在今年年初萍安鋼鐵召開(kāi)的中高層管理人員務(wù)虛會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)凌建安要求，干部要“哈下腰”，特別是單位一把手要親自帶著課題、帶著問(wèn)題沉下去，到車(chē)間、到班組，自我定目標(biāo)、給壓力，將降本增效的潛力挖出來(lái)，同時(shí)把提出的建議、措施以及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行梳理，確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)并落實(shí)到責(zé)任人，取到實(shí)實(shí)在在的效果。
為確保下基層不流于形式，主動(dòng)回應(yīng)基層問(wèn)題，想方設(shè)法為生產(chǎn)一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題，該公司要求中層管理人員和工程師每月至少提出一個(gè)課題，帶著課題到基層進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。為確保各個(gè)課題落到實(shí)處，要求相關(guān)人員每月將課題實(shí)施情況進(jìn)行進(jìn)度反饋，公司辦公室對(duì)課題的進(jìn)展情況進(jìn)行督辦，確保各個(gè)課題取得實(shí)效。
帶著課題下基層動(dòng)員令一發(fā)出，該公司中層管理人員、工程師馬上響應(yīng)，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)專(zhuān)題調(diào)研形成自己的課題，推動(dòng)降本增效和管理工作向縱深發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至4月份，該公司中層管理人員共提報(bào)課題152個(gè)，內(nèi)容涵蓋降本增效和管理類(lèi)，其中進(jìn)行中的課題78個(gè)，已完成73個(gè)，已結(jié)題1個(gè)。經(jīng)監(jiān)督部門(mén)核實(shí)的降本增效金額約1142.68萬(wàn)元。管理類(lèi)的課題主要效果是提高工作效率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高制度可執(zhí)行性、確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行等。工程師共提報(bào)課題132個(gè)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備改造、工藝指標(biāo)、管理等方面。以4月份申報(bào)的課題為例，除在外學(xué)習(xí)交流的4名中干以及13名中干繼續(xù)跟蹤2月份和3月份未完成的課題外，4月份，公司共有44名中干上報(bào)了46個(gè)課題，其中降本增效類(lèi)34個(gè)，管理類(lèi)12個(gè)。4月份工程師共完成課題18個(gè)，長(zhǎng)期目標(biāo)中完成階段性目標(biāo)共22個(gè)，經(jīng)單位自評(píng)，基本達(dá)到預(yù)期要求。
這些課題，在推進(jìn)精細(xì)化管理的同時(shí)，降本效果明顯。如湘東煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)廖永強(qiáng)4月份提出的“燃料比低于568公斤/噸鐵”的課題實(shí)施后，結(jié)果4月份實(shí)際燃料比為565.04公斤/噸鐵，比2021年度燃料比下降了8.22公斤/噸鐵，由于燃料比降低產(chǎn)生的降本增效金額為397.97萬(wàn)元。湘東煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)程亦提出的“轉(zhuǎn)爐煤氣回收≥120m3/t”的課題實(shí)施后，4月份實(shí)際轉(zhuǎn)爐煤氣回收為125.92m3/t，比3月份多回收11.9m3/t，實(shí)現(xiàn)降本增效460989.20元。安源煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李斌提出的“3月份合金單耗22.68kg/t，4月份合金單耗較3月份有所下降”課題實(shí)施后，4月份合金單耗為22.36kg/t，合金成本比3月降低8.16元/噸，創(chuàng)效2837531.79元。湘東軋鋼生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)熊金龍?zhí)岢龅摹敖档透呔€(xiàn)鋼坯燒損0.05%”課題，取得了較好的效果，月創(chuàng)效95667.82元。物流運(yùn)輸部安環(huán)科科長(zhǎng)吳江提出的“廢棄邊角料代替水溝蓋板”課題，節(jié)約了費(fèi)用，降低了成本……
降本增效永遠(yuǎn)在路上，帶著課題下基層活動(dòng)經(jīng)過(guò)3個(gè)月以來(lái)的實(shí)踐，取得了明顯的效果，但在課題的申報(bào)和產(chǎn)生的實(shí)際效果方面，也還存在進(jìn)一步提升的空間，比如提交的課題要更具針對(duì)性，要多從對(duì)標(biāo)找差、加強(qiáng)精細(xì)化管理的角度出發(fā)，進(jìn)一步拓寬降本增效空間等。相信在后續(xù)的活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，課題將成為不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理、鞏固和擴(kuò)大降本增效成果、攻打歷史最好指標(biāo)的更有力載體。（彭云桃）
