本報訊 近日，昆鋼公司火車翻車機組日卸煤122節(jié)，作業(yè)量為7930噸，創(chuàng)單日來煤接卸量最高紀錄，安全高效規(guī)范的作業(yè)流程為來煤即卸創(chuàng)造了條件。
2022年，昆鋼物流部原料倉儲作業(yè)區(qū)認真開展對標找差，結合生產實際編制了火車翻車機安全標準化作業(yè)卡、操作規(guī)程、安全規(guī)程，不斷提升安全生產操作管理水平。他們秉承“打鐵還需自身硬”的理念，積極開展崗位練兵、師帶徒、“冬訓儲能聚合力 學用兩促蓄動能”崗位適應性培訓等活動，使得職工理論知識和技能水平明顯提高。
該部火車翻車機組承擔卸煤任務，是對設備系統(tǒng)運行的重大考驗。該部以問題為導向攻堅克難，為著力解決倉壁粘料、下料慢的問題，消除堵料隱患。去年8月份，他們開始組織對翻車機4個下料倉進行升級改造，加裝高分子襯板、弧形鋼板、空氣炮等，進一步提升了翻車機翻卸效率，為保障200萬噸焦爐用煤提供了堅強有力的支撐。
在日卸煤量穩(wěn)步提升的過程中，少不了相關單位和作業(yè)人員的分工協(xié)作、高效配合。翻車機卸空后第一時間對位下一批次車輛，排空送重“分秒必爭”；物流調度協(xié)調鐵運作業(yè)區(qū)組織重車及時進場，保證重車對位及卸空排出在最短時間內完成，與云煤能源調度卸煤流程保持高度協(xié)同；操作人員采取有效措施提高拖帶運煤速率；在中冶寶鋼清車人員不夠或因煤粘底清車速度慢的情況下，主控室人員主動負責開摘鉤重任，積極配合設備維保方，確保高效作業(yè)。
該公司原料倉儲作業(yè)區(qū)深入開展勞動競賽，充分調動干部職工工作熱情和積極性，推行差異化績效管理，利用考核杠桿調節(jié)作用，將作業(yè)量、效率、6S（6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。）管理等項目納入考評體系，提高績效考核的合理性、導向性，逐漸形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。 （陳民 唐文麗）
《中國冶金報》（2023年01月10日 08版八版）
