在崗位上，他是兢兢業(yè)業(yè)的“工作狂人”；在工作中，他是嚴肅又可敬的作業(yè)長；在生產(chǎn)現(xiàn)場，他是有勇有謀的軋鋼領頭人。他是寶武集團中南股份特軋廠黨員、棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的“當家人”——作業(yè)長胡學民。他積極踐行中南股份黨委“紅當家”活動要求，視廠如家，用心用情去經(jīng)營，取得了優(yōu)異成績，成為了“紅當家”的好典范。

　　胡學民先后從事過精整、加熱、軋鋼等工作，經(jīng)過現(xiàn)場磨煉，不僅全面掌握了軋鋼相關知識，而且練就了突出的崗位操作技能，曾被授予“廣東省技術(shù)能手”“廣東省職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新能手”。

　　2014年，胡學民被任命為棒一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長，全面負責棒一線生產(chǎn)工藝管理。他扎根現(xiàn)場，與相關技術(shù)人員認真分析各班組的工藝故障原始記錄，找出主要事故原因，在原軋制參數(shù)基礎上進行了大量合理的改進，棒一線的整個生產(chǎn)水平得到持續(xù)提高，2020年棒一線實際成材率達到了98%以上，8月份作業(yè)率達93.63%的歷史最高水平，創(chuàng)下全國同類機組第一。

　　2022年，棒三線工藝裝備升級改造后，在工藝調(diào)試、設備消缺過程中，不斷有新的現(xiàn)場問題出現(xiàn)，產(chǎn)能一直得不到提升，這無疑給棒三線的員工帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。為了能盡快恢復棒三線原有的生產(chǎn)狀態(tài)，廠領導找到了擁有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗的胡學民，將此重任委交予他，胡學民當仁不讓接過這個任務，并下定決心要全力以赴做到最好。

　　對待工作，胡學民似乎永遠不知疲憊，8個小時的工作時間，有6個小時是穿梭在軋線上，一邊關注過鋼狀態(tài)，一邊巡檢設備運行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，馬上通知相關人員處理。即使休息在家，他也時刻關注著棒三線的生產(chǎn)信息，如果出現(xiàn)班組解決不了的問題，他會以最快的速度出現(xiàn)在現(xiàn)場。

　　預精軋16號軋機到17號軋機長達30米，有將近60個通道，在長時間的生產(chǎn)中積有氧化鐵皮將通道抬高導致經(jīng)常性堆鋼。胡學民發(fā)現(xiàn)這一問題后，充分發(fā)揮“當家”精神，利用每次檢修時間，分批次將通道逐一拆下修復，既沒有影響生產(chǎn)又處理好了問題，后續(xù)預精軋16號到17號這一段沒有再出現(xiàn)過因為通道問題堆鋼現(xiàn)象。

　　由于棒三線Φ25mm規(guī)格班產(chǎn)低，能源消耗大，胡學民看在眼里，急在心里，他利用自己掌握的理論知識，從棒三線切分工藝角度出發(fā)，多次對Φ25mm規(guī)格進行兩切分可行性調(diào)查，并于8月中旬成功將此規(guī)格實現(xiàn)兩切分，同時實現(xiàn)Φ25mm規(guī)格與Φ20mm規(guī)格在1-14號軋機孔型的共用性，降低Φ20-Φ25mm規(guī)格之間轉(zhuǎn)換的作業(yè)時長。最終，在實現(xiàn)Φ25mm規(guī)格兩切分的基礎上，班產(chǎn)突破了1800噸，同時噸鋼電耗、煤氣消耗得到大幅下降。棒三線將Φ25mm規(guī)格常規(guī)單線軋制升級為雙線切分軋制，且一次性獲得成功。

　　胡學民兢兢業(yè)業(yè)的“拼命三郎”的形象深深印刻在著棒三線的每一位員工心上，他迎難而上、勇于擔當?shù)木窀?/span>感染著身邊的每一個人。“他對工作要求嚴格，很較真，責任心強，對下屬知無不言，跟他請教工作上的問題，總會想辦法舉些簡單例子，讓你瞬間明白?！薄八鍪吕讌栵L行，對自己員工寬以待人，他不喜笑，常年一臉嚴肅的表情，但是接觸過一段時間后，你會發(fā)現(xiàn)他是一個值得深交的領導、同事兼朋友。”這是眾多員工對他的評價。

　　在胡學民的帶領下，棒三線全體員工上下同心，化壓力為動力，直面挑戰(zhàn)，逐一攻破現(xiàn)場難題，經(jīng)過短短的6個月時間，現(xiàn)場工藝控制以及設備運行持續(xù)向好，月產(chǎn)量重新回歸13萬噸平臺，月度煤氣單耗首次突破0.44GJ/t的歷史新低，日歷作業(yè)率刷新降合金項目改造后紀錄，達85.289%。這一刻，胡學民的臉上終于露出久違的笑容。（陳立新 李麗瑩）