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我和我的班組 | 不等不靠!這個(gè)班組讓“不可能”變?yōu)榱恕翱赡堋?br>

2023-11-01 17:19:00

  班組是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞,也是企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分,他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)的最前線,是公司穩(wěn)定順行的排頭兵。為進(jìn)一步推進(jìn)班組文化建設(shè),加強(qiáng)班組凝聚力,山水重鋼特開設(shè)“我和我的班組”專欄,展示基層班組風(fēng)采,努力打造一批管理嚴(yán)格有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,技術(shù)精湛、能打勝仗的班組。

  我叫唐佳,物流運(yùn)輸部鐵路作業(yè)區(qū)鐵路乙班的一名年輕的普鐵司機(jī)。自從參加工作2年多來,覺得自己多了一個(gè)“家”,那便是我的班組。也多了一些“親人”,那就是我班組里的同事們。我們是一個(gè)蓬勃向上,敢于挑戰(zhàn)的班組,在生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下,我的班組不畏難,不等靠,自我革新,走出了一條敢作敢為的極致降本增效之路。

  

  ▲班組合

 

  “我們能!”

  路車延時(shí)費(fèi)居高不下一直是我們的心頭大患,作為鐵路作業(yè)區(qū)的一員,我和我的班組從生產(chǎn)組織、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行了全面梳理,定下了延時(shí)費(fèi)降低20%的目標(biāo)。

  

  ▲李超

 

  班組長李超是一名工作了10多年的優(yōu)秀員工,經(jīng)驗(yàn)豐富,通過他的言傳身教,讓我感受到“只要找準(zhǔn)定位、努力拼搏,平凡的崗位也能出彩?!痹谘訒r(shí)費(fèi)降低20%的目標(biāo)上,我和我的班組成員有一些畏難情緒,“不行”常掛嘴邊。班組長李超鼓勵(lì)我們:“只要認(rèn)定目標(biāo),有的是辦法?!睘榇?,我的班長李超將目標(biāo)化為行動(dòng),引導(dǎo)大家轉(zhuǎn)變觀念,以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破題”。

  “我們行!”

  自“操檢維調(diào)”大力推行以來,崗位、工種界限在這里被徹底打破,我和我的班組一起來了一個(gè)技術(shù)技能大提升。班組的每個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是“預(yù)備隊(duì)”,組員從“只會(huì)一技”到“多技傍身”,急難險(xiǎn)重任務(wù),每個(gè)人都可以挺身而出。慢慢的,我和我的班組開始把每個(gè)不可能都變成可能,把每個(gè)不可以都變成可以,讓“能、行、可以”的士氣在班組中彌漫開來...

  

  ▲張雄飛和陳均維修翻車機(jī)撥車機(jī)大臂

 

  翻卸效率越高,路車延時(shí)費(fèi)用則越少。組員張雄飛和陳均是新調(diào)入的鉗工技師、起重工技師,為延時(shí)費(fèi)降低20%的目標(biāo),他們從細(xì)節(jié)出發(fā),深挖改善點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、提高翻卸效率等方面獻(xiàn)計(jì)33條,且均被采納。其中,張雄飛在8月份物流運(yùn)輸部翻車機(jī)卸車系統(tǒng)開展的1號(hào)2號(hào)翻車機(jī)撥車機(jī)大臂與配重的拉桿技術(shù)改造等方面,提出了“釆用單耳板與拉桿雙耳連接”“M30螺栓固代替預(yù)埋、壁鋪設(shè)面板”等技術(shù)改造建議,物流運(yùn)輸部按照該方法實(shí)施技術(shù)改造后,為鐵路路高效卸載、降低延時(shí)費(fèi)提供了有力保障。

  “我們可以!”

  為更好地提高翻卸效率,降低延時(shí)費(fèi),我和我的班組與物流運(yùn)輸部職能室一起集思廣益,在翻車機(jī)技術(shù)改造中共完成了取樣、計(jì)量、卸車聯(lián)動(dòng)程序優(yōu)化、重板、2號(hào)翻車機(jī)所有自動(dòng)潤滑系統(tǒng)電氣接線(包括推車機(jī)、遷車機(jī)、撥車機(jī))機(jī)械及電氣檢修及技術(shù)改造22項(xiàng)。翻車機(jī)升級(jí)改造后,我的班組一直保持著一項(xiàng)引以為傲的紀(jì)錄:8月7日夜班,1號(hào)翻車機(jī)單班卸載119車;10月4日夜班,1號(hào)翻車機(jī)單班卸載124車,全年2次刷新單班翻卸紀(jì)錄。

  

  ▲班組更換翻車機(jī)主油泵

 

  如今,翻卸效率的大幅提升,也讓我和我的班組定下的路車延時(shí)費(fèi)降低20%的目標(biāo)得到了快速實(shí)現(xiàn)。

  這就是我和我的班組的故事,從過去大家認(rèn)為延時(shí)費(fèi)降低20%“不可能”,到現(xiàn)在大家一起努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),讓“不可能”變?yōu)榱恕翱赡堋?,為公司省出了“真金白銀”。(唐雪鋼 雪佳 朱軍)

 

 

來源:山水重鋼

編輯:溫曉霞

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