設(shè)備管理部經(jīng)濟(jì)管理室主任

　　孟海濤

　　2023年度中國(guó)寶武“銅?！?、鄂城鋼鐵“金?！?/p>

　　他謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在提升設(shè)備保障能力方面算好“經(jīng)濟(jì)賬”。

　　?積極推進(jìn)操檢維調(diào)一體化變革他協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，建立業(yè)務(wù)回歸項(xiàng)目化管理長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞“維護(hù)工程師”培養(yǎng)要求，通過(guò)構(gòu)建維修作業(yè)區(qū)、天車維保整合、技能培訓(xùn)等形式，不斷壯大自修力量、提高自修能力。目前，回歸各類協(xié)力業(yè)務(wù)20余項(xiàng)，搭建4個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，支撐操檢維調(diào)崗位職工跨專業(yè)技能提升，首批特種作業(yè)取證165人。02提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力為做好噸鋼設(shè)備費(fèi)用管控，他按月制定預(yù)算指標(biāo)，動(dòng)態(tài)管控月度費(fèi)用。協(xié)同專業(yè)科室通過(guò)強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)支撐、開展專業(yè)攻關(guān)等方式，保障設(shè)備順行，降低事故浪費(fèi)；通過(guò)優(yōu)化檢修隊(duì)伍資源、打造極致定修模型、強(qiáng)化檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理等方式，提升檢修效能。

　　去年該公司噸鋼設(shè)備費(fèi)用同比下降2.63元，設(shè)備主作業(yè)線非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比下降36.5%，重要作業(yè)線非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比下降56.03%。03創(chuàng)新檢維修工程造價(jià)管理模式

　　他帶領(lǐng)檢維修工程預(yù)決算審核虛擬團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新造價(jià)管理模式，組織制定了《設(shè)備設(shè)施檢（維）修項(xiàng)目造價(jià)管理辦法》等制度，并對(duì)各單位預(yù)算管理員進(jìn)行制度宣貫和培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化管理流程，明確管理職責(zé)，堵塞漏洞，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在提高簽證管理合規(guī)性的同時(shí)，縮短了結(jié)算時(shí)間，提高了結(jié)算效率。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)的《檢維修工程審價(jià)模式創(chuàng)新》獲得公司崗位創(chuàng)新成果管理類二等獎(jiǎng)。（朱凱）