今年初以來，鞍鋼礦業(yè)鞍千公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，圍繞教育培訓(xùn)、創(chuàng)新活動(dòng)、細(xì)化舉措，持續(xù)加大安全管理力度，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行筑牢安全生產(chǎn)防線。1月—9月份，該公司鐵精礦產(chǎn)量超計(jì)劃8.46萬噸，超過該公司歷史同期最高產(chǎn)量。

　　緊盯安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。該公司組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見》，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、緊迫性、重要性；及時(shí)收集整理近期全國發(fā)生的事故案例，開展事故大討論，對(duì)照查找問題，播放各基層作業(yè)區(qū)自行拍攝的標(biāo)準(zhǔn)化操作小視頻，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的直觀性和趣味性；通過開展“總經(jīng)理為職工上一堂安全公開課”活動(dòng)，以及邀請(qǐng)內(nèi)外部培訓(xùn)教師上專業(yè)課等，提升職能人員的安全管理能力。

　　開展安全活動(dòng)，提升安全管理水平。該公司系統(tǒng)梳理安全管理的關(guān)鍵癥結(jié)，全面開展安全生產(chǎn)“每月一主題”活動(dòng)，建立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制訂活動(dòng)方案，結(jié)合安全工作當(dāng)期特點(diǎn)，設(shè)置活動(dòng)主題、目標(biāo)和內(nèi)容，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門和完成時(shí)限等相關(guān)事項(xiàng)，并將方案細(xì)化成推進(jìn)清單；開展“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)；開展聯(lián)合大檢查，結(jié)合實(shí)際對(duì)問題發(fā)生的原因進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，紀(jì)委（黨政督查辦）按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成質(zhì)量進(jìn)行督促落實(shí)，強(qiáng)化整改情況回頭看工作，持續(xù)鞏固活動(dòng)效果。

　　細(xì)化安全舉措，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確基層作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人、班組長和職工的責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)；開展全員全要素風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，共辨識(shí)出《安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制清單》72項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn)270個(gè)；提高現(xiàn)場(chǎng)可視化管理程度，設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)4色圖20塊和較大風(fēng)險(xiǎn)告知板71塊，規(guī)范安全帽顏色；開展采場(chǎng)緊急停產(chǎn)等應(yīng)急演練，提升職工緊急避險(xiǎn)及搶險(xiǎn)實(shí)戰(zhàn)能力，檢驗(yàn)應(yīng)急救援體系的實(shí)用性和可行性。 （秦昌旭）