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實習(xí)記者 陳曦
本報訊 12月22日，由中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會指導(dǎo)，鞍鋼集團(tuán)、中國冶金報社主辦的中國鋼鐵行業(yè)慶祝改革開放40周年高峰論壇在鞍山舉行。沙鋼集團(tuán)總裁、黨委第一副書記龔盛發(fā)表了《在改革開放大潮中淬煉鋼鐵強國夢》的講話。
龔盛表示，改革開放40年紀(jì)錄了沙鋼的發(fā)展歷程。沙鋼始創(chuàng)于1975年，當(dāng)年的作坊式小廠占地只有20來畝，員工80余人。當(dāng)時沒有高壓電，以柴油機(jī)作為動力直拖軋機(jī)，沒有技術(shù)，到外地軋鋼廠拜師學(xué)藝，沒有坯料，買邊角余料、冷條盤圓，用手工矯直作為軋鋼原料，把灶式爐當(dāng)作加熱爐，操作工具一把鉤子、一副鉗子，人工喂料。碼頭裝卸肩扛拖拉，籮筐、扁擔(dān)、畚箕、板車齊上陣，干部職工義務(wù)勞動筑砂石路。截至2017年，沙鋼從一個小軋鋼企業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)鋼能力3970萬噸的全國最大民營鋼企，同時還是國家創(chuàng)新型企業(yè)，榮登世界500強企業(yè)第364位。
圖為龔盛在論壇上。（本報記者顧學(xué)超 攝）
龔盛表示，改革開放為沙鋼帶來了五大變化：
一是規(guī)?？偭看蠓鲩L：沙鋼年產(chǎn)鋼從建廠初期500萬噸發(fā)展到如今的3970萬噸。
二是多元發(fā)展初見成效：沙鋼堅持鋼鐵主業(yè)發(fā)展不動搖。在主業(yè)發(fā)展外，主要還體現(xiàn)在資源能源、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、貿(mào)易物流、金融證券、風(fēng)險投資及房地產(chǎn)這些多元方面的發(fā)展。
三是裝備水平顯著提高：例如5800m3高爐、2條5米寬厚板生產(chǎn)線、熱卷板和冷軋等生產(chǎn)線。
四是指標(biāo)水平大幅提升：人均產(chǎn)鋼量、噸鋼綜合能耗、噸鋼利潤、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率等指標(biāo)均名列同行前茅。其中集團(tuán)本部人均產(chǎn)鋼量2017年為1626噸。
五是產(chǎn)品市場穩(wěn)步拓展：主導(dǎo)產(chǎn)品已形成60多個系列，700多個品種，近2000個規(guī)格，遠(yuǎn)銷至東亞、南亞、歐洲、北美洲、南美洲、大洋洲、非洲等90多個國家和地區(qū)，總出口量連續(xù)多年名列全國同行前茅，其中優(yōu)線生產(chǎn)總量和出口量連年名列全國第一。
龔盛簡單介紹了沙鋼的經(jīng)驗及做法，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
一是沙鋼始終堅持永不滿足，爭創(chuàng)一流：沙鋼從引進(jìn)75噸超高功率電爐、連鑄、連軋生產(chǎn)線開始，到亞洲第一爐潤忠電爐、連鑄、硬質(zhì)高線生產(chǎn)線，再到與浦項合資建設(shè)不銹鋼項目，在新老世紀(jì)交替的三年時間里，沙鋼提前一年實現(xiàn)了再建一座新沙鋼的宏偉目標(biāo)。隨后的650萬噸鋼板工程，5800m3高爐、1450mm熱卷板等新一輪節(jié)能技改工程，冷軋，特鋼轉(zhuǎn)爐、雙高線等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程等等，沙鋼進(jìn)行了全方位技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化提升，同時還大力發(fā)展現(xiàn)代物流，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
二是始終堅持超前謀劃，正確決策：沙鋼響應(yīng)國家政策，不斷新建鋼廠擴(kuò)大規(guī)模增大產(chǎn)能，實施兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，開啟了民營企業(yè)混合所有制改革新模式。
三是始終堅持緊貼市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)：不一味求大，不一味追求板帶比和板管比，堅持扁平材和長材兼顧發(fā)展，即使是在同一生產(chǎn)線的連鑄工藝設(shè)計上不單一“押寶”板坯連鑄，同時還配套方坯連鑄機(jī)，確保以市場需求為導(dǎo)向及時轉(zhuǎn)換產(chǎn)品類型，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；
四是始終堅持解放思想，改革創(chuàng)新。沙鋼建立了國家級國家級企業(yè)技術(shù)中心、2007年建設(shè)的第一個省級江蘇?。ㄉ充摚╀撹F研究院、2011年成立蘇大沙鋼鋼鐵學(xué)院三家創(chuàng)新平臺；率先實現(xiàn)“電爐全兌鐵水、全精煉、全保護(hù)澆注、全連鑄、全連軋”的工藝路線，行業(yè)首創(chuàng)“電爐煉鋼熱裝鐵水”工藝， “一包到底”等共計100多項，50多項自主創(chuàng)新成果獲國家發(fā)明專利和實用技術(shù)專利；堅持項目建設(shè)投入和創(chuàng)新，牢牢把握好設(shè)計、招標(biāo)和建設(shè)速度“三個關(guān)”。例如90噸超高功率豎式電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線節(jié)省11億；2002年沙鋼引進(jìn)的100噸特鋼電爐生產(chǎn)線總投資僅2.48億元，工期僅1年多；2006年建成650萬噸長流程鋼鐵項目，總投資150億元，比國外同類工程節(jié)省50%以上。
五是始終堅持從嚴(yán)從難，嚴(yán)抓細(xì)管：建廠開始，沙鋼就建立了“嚴(yán)細(xì)實”為核心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，其中包括：“嚴(yán)細(xì)實”管理制度體系、“嚴(yán)細(xì)實”指標(biāo)考核體系、“嚴(yán)細(xì)實”管理運行體系和“嚴(yán)細(xì)實”績效評價體系。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，沙鋼進(jìn)行了生產(chǎn)經(jīng)營承包體質(zhì)改革，同時推行核算考核單位最小化改革，實行計件制、計時制、指標(biāo)分質(zhì)和區(qū)域崗位承包。從“三整合、五統(tǒng)一”到兩化融合，沙鋼推動企業(yè)的生產(chǎn)和管理，建立完善了信息管理和網(wǎng)絡(luò)，使效率大大提升。2015年沙鋼實施降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效，16年開展負(fù)面清單降損攻關(guān)。累計增效目標(biāo)完成100%。
龔盛表示，沒有改革開放，也就沒有今天的沙鋼。下一步將圍繞推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和綠色發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)綠色轉(zhuǎn)型升級：創(chuàng)新平臺建設(shè)、智能制造和大數(shù)據(jù)信息化、節(jié)能環(huán)保綠色發(fā)展?！耙凿摓榛?、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化投資、綠色發(fā)展”：重點研發(fā)“國防軍工、軌道交通、航空航天、海洋工程、新能源汽車、核電、高端建筑”等熱點領(lǐng)域所需要高端鋼種，填補國內(nèi)空白。“沙鋼將做精做強鋼鐵主業(yè)、做大做優(yōu)現(xiàn)代物流、做好做實非鋼產(chǎn)業(yè)”，龔盛講道。
