在中國寶武與馬鋼集團重組實施協(xié)議簽約儀式于9月19日在安徽合肥舉行后，雙方加快整合融合推進步伐，“寶馬”重組提速。
9月26日、27日，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮率隊到馬鋼調研，赴現場實地了解馬鋼煉鋼生產、環(huán)保工程建設、原燃料保供工作情況，主持召開班子見面會。在調研期間，陳德榮在中國寶武副總經理張錦剛，馬鋼集團黨委書記、董事長魏堯，馬鋼集團總經理、馬鋼股份董事長丁毅等的陪同下，還回訪了馬鞍山市四套領導班子，并同他們進行了親切交流。
10月10日下午，中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動會在馬鋼召開，中國寶武總經理、黨委副書記胡望明，魏堯、丁毅等領導出席會議。
陳德榮在馬鋼調研時強調——為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻
陳德榮在馬鋼調研時強調，“兄弟同心，其利斷金”，馬鋼要按照中國寶武的整體安排部署來推進內部整合協(xié)同，推進深度融合發(fā)展，要通過改革創(chuàng)新、聯(lián)合重組，推進資源要素的優(yōu)化配置，走出一條中國國有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路，為打造億噸寶武做出馬鋼貢獻。
陳德榮表示，中國寶武與馬鋼重組，符合中央推進供給側結構性改革的精神和要求，符合雙方企業(yè)自身的利益及長遠發(fā)展，順應了時代發(fā)展趨勢。他說：“中國寶武與馬鋼集團共飲一江水，雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合?，F在我們是一家人，一家人就要一起應對市場，共同追求未來更長遠、更大的發(fā)展。”
陳德榮強調，重組是為了發(fā)展，發(fā)展是為了成果共享。就兩家企業(yè)而言，產品、工藝各方面優(yōu)勢互補，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應，重組的最終目的是讓大家都過上美好生活。要通過大力發(fā)展多元產業(yè)、培育新興產業(yè)，為更多職工拓展職業(yè)發(fā)展空間，提供更多就業(yè)機會；要深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進智慧工廠建設，進一步美化廠區(qū)環(huán)境；要推進財務共享建設，實現財務共享系統(tǒng)在馬鋼集團100%全覆蓋。
他強調，“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報國初心，實現中華民族偉大復興是我們鋼鐵人的使命和追求。
一是大力推進產業(yè)聯(lián)合重組。陳德榮認為，中國300多家鋼鐵企業(yè)正處在“春秋時代”，必須通過聯(lián)合重組，提高市場占有率，建立一個有序的市場秩序。如果一個行業(yè)的前三強，沒有達到行業(yè)50%以上的市場份額，這就不是一個成熟的行業(yè)。中國鋼鐵工業(yè)遠沒有成熟，聯(lián)合重組勢在必行。
二是推進內部整合協(xié)同。集團要實行專業(yè)化整合，在專業(yè)化能力培育的基礎上，體現規(guī)模效應，實現整體效率提升。
三是攜手成為全球鋼鐵業(yè)引領者?！皩毼涫俏覀児餐膶毼?，我們正在從事一項共同的、前無古人的偉大事業(yè)。億噸寶武，愿景是成為全球鋼鐵業(yè)引領者，使命是共建高質量鋼鐵生態(tài)圈，目的是共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組后，如何發(fā)揮出最大的效應，能夠以最快的速度、最美麗的弧線、最安全地到達我們的彼岸，馬鋼要做出應有的貢獻?！标惖聵s強調。
四是加快推進深度融合發(fā)展。要按照集團的戰(zhàn)略，按照總體布局來思考、安排、推進各項工作。
在召開的班子見面會上，魏堯匯報了馬鋼今年以來的生產經營情況及重組工作推進情況。他表示，做好重組深度融合工作，是當前和今后一個時期馬鋼的中心工作。馬鋼將重點做好四方面的工作：一是加快制度接軌，二是做好規(guī)劃承接，三是強化運營協(xié)同，四是加速專業(yè)化整合。
胡望明在對接會上強調——當務之急是要做好管理的協(xié)同和對接
胡望明在管理對接會上要求，加快整合融合推進步伐，通過對接實現協(xié)同發(fā)展。他指出，中國寶武與馬鋼集團實施重組是中國鋼鐵行業(yè)備受關注的一件大事，是鋼鐵行業(yè)推進供給側結構性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業(yè)的典范。當前，重組已進入了實質性操作階段，中國寶武高度重視，制訂整合計劃，挖掘協(xié)同效益，探索激勵機制，推進文化融合。當務之急，我們要做好管理的協(xié)同和對接，具體要做好以下幾個方面的工作。
第一，系統(tǒng)體系對接。要以成熟細致和先進的管理運營系統(tǒng)為抓手，深入移植、全面推進系統(tǒng)的一致和覆蓋；以信息化建設倒逼業(yè)務整合，確保實現“快、準、深入”的整合目標；要以商業(yè)計劃書為主線和抓手，做好規(guī)劃的有效承接、分解和執(zhí)行。
第二，管控架構對接。中國寶武正在以管資本為導向，以分業(yè)經營為基礎，逐步擴大專業(yè)子公司管理幅度、壓縮管理層級，打造中國寶武“資本運作層—資產經營層—生產運營層”三層管理架構。尤其在對接初期，馬鋼要進一步強化與集團總部的協(xié)同對接。
第三，戰(zhàn)略規(guī)劃對接。要將馬鋼總體發(fā)展規(guī)劃納入集團總體規(guī)劃體系，加快鋼鐵發(fā)展規(guī)劃的有序承接。
第四，業(yè)務協(xié)同對接。要加快產品協(xié)同對接，提高板材方面的市場占有率、市場影響力。在產品服務體系、服務能力、服務標準等方面的協(xié)同優(yōu)化，具有巨大潛力。此外，馬鋼多元產業(yè)要在“一基五元”的框架下，按照“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”的原則做好整合規(guī)劃，提高產業(yè)競爭力。
第五，文化協(xié)同對接。要通過文化的協(xié)同對接、融入融合，有效繼承并發(fā)揚原有企業(yè)文化精髓，從整合到融合，從形似到神似，不斷提升企業(yè)文化的向心力、凝聚力。
胡望明強調，各業(yè)務中心、各部門、各單元都要深度對接，實現協(xié)同發(fā)展。
在管理對接會上，魏堯匯報了馬鋼集團基本情況。魏堯表示，管理對接是重組后馬鋼集團面臨的當務之急，對下一步的整合、融合至關重要。馬鋼將把管理對接作為一個觀念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過程，圍繞“制度接軌、規(guī)劃承接、運營協(xié)同、專業(yè)化整合”等方面，認真學習、深刻領會中國寶武的管理理念、管理體系和管理要求，以全面融入中國寶武管理體系。
10月10日上午，胡望明、張錦剛一行在魏堯、丁毅等的陪同下，先后考察調研了馬鋼四鋼軋總廠1580生產線、300噸轉爐等生產現場，詳細了解了馬鋼煉鐵、煉鋼、軋鋼生產工藝、裝備水平、環(huán)保落實、關鍵技術指標，以及馬鋼板材、輪軸、H型鋼產品的產品結構、新品開發(fā)、市場布局、項目建設等情況。
