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新冠肺炎疫情對中國寶武生產(chǎn)的影響

2020-02-22 21:03:00

  2月22日上午,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會以視頻會議形式召開信息發(fā)布。會上, 中國寶武相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)當(dāng)前抗擊疫情的措施和生產(chǎn)經(jīng)營情況。以下為全文實錄: 

 

  新聞媒體的各位朋友,大家上午好:下面我介紹一下中國寶武的情況。

  自疫情爆發(fā)以來,中國寶武上下認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神,不折不扣落實黨中央、國務(wù)院和各省、市疫情防控的決策部署,全力以赴實施疫情防控??朔刂乩щy,確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行,在抓疫情防控的基礎(chǔ)上,積極應(yīng)對鋼鐵行業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn),努力做到防控疫情和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

  特別是我們對湖北的單位進行動態(tài)評估,既做好疫情防控,又確保職工的身體健康,努力解決因疫情防控、交通管制帶來的生產(chǎn)所需原燃料、原材料等物資的運輸困難和員工通勤問題,目前形勢比較嚴(yán)峻,但總體情況可控。

    

  第一部分:中國寶武生產(chǎn)經(jīng)營情況

  截止221日,中國寶武下屬全部子企業(yè)總數(shù)546戶,已復(fù)工494戶,占90.5%,尚有52戶企業(yè)未復(fù)工,其中:地方政府要求延遲43家,返崗人員不足2家,原材料不足2家,市場無需求3家,正常檢修或季節(jié)性停工2家。

  其中,中國寶武下屬鋼鐵企業(yè),除了襄陽重材由于政府管制沒有復(fù)工外,其它鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)組織總體正常,由于受物流的影響、部分原輔料庫存緊張、產(chǎn)成品出庫較慢,受下游行業(yè)復(fù)工延遲等影響,有些企業(yè)生產(chǎn)組織比較困難。具體為:

  一、現(xiàn)場生產(chǎn)情況

  積極克服原料和產(chǎn)成品進出困難、物流受限的影響,全面平衡公司,堆場與運輸能力,保持產(chǎn)線平穩(wěn)有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

  目前寶鋼股份四大基地(寶山、梅山、青山、湛江)生產(chǎn)正常,產(chǎn)能利用率接近100%,其中身處疫情防控主戰(zhàn)場武鋼基地沒有產(chǎn)線因疫情停產(chǎn),目前產(chǎn)線開工率100%,以滿足武漢市醫(yī)用氧氣(占武漢市的50%以上)和周邊居民煤氣、水、電的需求,每天有大約5000多名員工上下班都是由公司廠車接送,都有嚴(yán)格的防護、消毒和體溫檢測。員工的就餐、洗澡都有嚴(yán)格的規(guī)定。馬鋼集團產(chǎn)能利用率近100%;八一鋼鐵產(chǎn)能利用率70%左右,主要是季節(jié)性冬儲影響,生產(chǎn)負(fù)荷降低;韶關(guān)鋼鐵(85%)、鄂城鋼鐵(90%)、寶鋼德盛(80%)。綜上分析,預(yù)計2 月份中國寶武產(chǎn)銷量將較原計劃減少8%,一季度預(yù)計減少5%,同比減少約100 萬噸。

  采購壓力大,原料庫存告急。一是廢鋼方面:市場資源短缺,尋源困難;各地廢鋼貨場被強行停工,工人春節(jié)返鄉(xiāng)后,被強制滯留,至今未能復(fù)工;物流受阻,部分運輸企業(yè)員工放假,汽運運輸市場沒有恢復(fù),水運碼頭有的強制停工。二是燃料方面:全國煤礦企業(yè) 50%停產(chǎn),作為公司主要供貨方山西、河南多數(shù)煤礦幾乎處于停產(chǎn)狀態(tài)。三是熔劑方面:因后續(xù)所需石灰石開采不能正常進行,熔劑廠家無法正常生產(chǎn)。由于采購困難,廢鋼、煤及熔劑等原料庫存較低,影響企業(yè)的生產(chǎn)組織。

  二、市場情況

  同時受疫情和春節(jié)假期雙重影響,造成市場需求下降,鋼材庫存累積速度超預(yù)期,供求關(guān)系短期內(nèi)失衡,市場價格下跌。下游企業(yè)開工率不足,如:寶鋼股份3月份訂單約減少5%左右,疫情發(fā)展有很大的不確定性,鋼價走勢也有很大的不確定性。但一旦疫情得到明確控制,在各種宏觀政策的刺激下,我們認(rèn)為鋼價將會企穩(wěn)反彈。

  資金緊張:銷售結(jié)算受限導(dǎo)致資金回籠緊張,存貨、應(yīng)收賬款上升較快,后續(xù)正常生產(chǎn)所需資金壓力加大。

  庫存增高:目前鐵路發(fā)貨及到達(dá)正常。水路及公路物料遇到較大困難:水運到外省目的地后無法卸貨;公路跨省勸返造成物流受堵,倉儲庫存高企,且即將脹庫。尤其是湖北地區(qū)制造單元,武鋼有限因下游運輸企業(yè)受政府管制及相關(guān)企業(yè)自身復(fù)工緩慢,產(chǎn)品出廠嚴(yán)重受阻,武鋼有限為了不失信于用戶,首先通過挖掘武鋼有限備用倉庫資源、盡力將無法發(fā)運的產(chǎn)品轉(zhuǎn)至武鋼備用倉庫暫存,至今已經(jīng)存放40萬余噸成品鋼材,較去年年底增長 23 萬噸,庫容已經(jīng)爆倉。鄂城鋼鐵鋼材庫存量7.6萬噸,較正常庫存增長125%。

  三、對效益的影響

  受價格、成本及各種因素影響,這次疫情預(yù)計會影響中國寶武一季度利潤20-30億元左右,較去年同期下降較大。

  四、中國寶武采取的應(yīng)對措施

  1、針對當(dāng)前嚴(yán)峻疫情防控形勢,成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,做到嚴(yán)防、嚴(yán)控,確保疫情受控、生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

  2、針對運輸情況,及時與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑺幦√貏e通行政策,保證正常生產(chǎn)經(jīng)營,并及時調(diào)整銷售去向,加大鐵路、水路鋼材發(fā)貨力度,對無法外發(fā)鋼材及時轉(zhuǎn)庫存放。

  3、銷售上大力開拓市場,對資源進行分流,以方便水路運輸和鐵路運輸?shù)拈L江沿線城市和周邊城市。同時,制定來款優(yōu)惠、批量優(yōu)惠等刺激銷售的政策,保證渠道暢通;制定獨立的銷售政策以開放省外市場。

  4、緊急拓寬采購渠道增強保供能力。尤其是廢鋼保供,通過各種渠道,尋找廢鋼現(xiàn)貨資源,安排專人跟蹤,一旦貨場具備裝車、裝船條件,迅速組織回運。

  5、適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,以穩(wěn)定生產(chǎn)、物流有序為主。同時,加強疫情防控期間產(chǎn)供銷協(xié)調(diào),做好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備工作。

  6、優(yōu)化產(chǎn)銷銜接,合理安排2、3 月份的生產(chǎn)和設(shè)備檢修。

  7、加快智慧制造技術(shù)推廣應(yīng)用,進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場智能制造水平,提高勞動效率,減少一線人員數(shù)量,降低交叉感染風(fēng)險。

  8、集團總部人員推進遠(yuǎn)程辦公試點,采用網(wǎng)絡(luò)加視頻的方式。

   

  第二部分:中國寶武全力支持抗疫工作

  在疫情發(fā)生期間,中國寶武作為央企積極履行政治責(zé)任和社會責(zé)任。

  1、積極向武漢捐錢捐物,從125日開始中國寶武集團捐款3000萬元,到目前集團共累計捐款4900萬元。

  2、中國寶武武漢總部為防護疫情提供了3家賓館、1個大型體育中心、1個大型物流轉(zhuǎn)運基地、1所大型高校4個校區(qū)、1個黨校校區(qū)、2家綜合醫(yī)院支撐武漢組織防疫阻擊戰(zhàn)。

  3、武漢市多家收治醫(yī)院面臨“缺氧”的困境下,武鋼有限氣體公司作為武漢本地最大的醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè),為全市一半以上的醫(yī)院供應(yīng)醫(yī)用氧氣。疫情期間,寧愿高爐少氧,也要保醫(yī)院供氧。調(diào)整工藝參數(shù),24小時開足馬力不停工,到目前為止共向各醫(yī)院供應(yīng)醫(yī)用液態(tài)氧約2800立方米。為34家醫(yī)院供應(yīng)各類氧氣13000瓶、液氧槽車140車。

  4、武鋼有限檢修中心臨危受命、緊急牽頭組建“戰(zhàn)疫情先鋒隊”。集結(jié)一批管網(wǎng)焊接的能工巧匠,在5個晝夜派出6個批次、130余人次持續(xù)馳援火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)。

  在武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè)中,湖北的企業(yè),如:鄂鋼、武鋼集團、武鋼有限都是全力以赴傾其所有支援建設(shè),有支援建材、板材、彩涂、鋼結(jié)構(gòu)件等,還有調(diào)動機械裝備等支援,在疫情面前,中國寶武體現(xiàn)了央企的擔(dān)當(dāng)。

   

   

   

   

   

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:徐可可

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