華菱衡鋼

　　本報訊（記者周金云）為貫徹落實(shí)“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面小康”的國家“質(zhì)量月”活動主題，強(qiáng)勢宣傳“產(chǎn)品即人品，質(zhì)量贏未來”的公司質(zhì)量理念，9月1日起，華菱衡鋼深入開展2020年“質(zhì)量月”活動，此后，將于10月1日~12月31日持續(xù)組織質(zhì)量提升活動。

　　今年，華菱衡鋼“質(zhì)量月”活動的主題為：以質(zhì)量管理“七化”（文件圖表化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)數(shù)量化、評價及時化、管理可視化、改進(jìn)常態(tài)化和隊伍專業(yè)化）建設(shè)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為，提升實(shí)物質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，助力該公司的高質(zhì)量發(fā)展?；顒拥闹饕獌?nèi)容包括：加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，開展主題宣傳和色標(biāo)色環(huán)（在鋼管兩端用油漆刷上色標(biāo)色環(huán)，標(biāo)示不同鋼級）、鋼管堆放及運(yùn)輸防護(hù)專項(xiàng)檢查等月度質(zhì)量主題活動，發(fā)動員工積極參與首屆湖南品牌故事大賽，持續(xù)提升該公司品牌知名度；提高隊伍專業(yè)素質(zhì)，組織主體分廠技術(shù)骨干走訪重要客戶，分析典型質(zhì)量異議案例，開展質(zhì)量專題教育和培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備質(zhì)量保證體系、人工檢驗(yàn)崗位專項(xiàng)培訓(xùn)等；持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)，啟動優(yōu)秀QC（質(zhì)量控制）小組評選和質(zhì)量專題攻關(guān)；開展現(xiàn)場管控評比，對各生產(chǎn)分廠的重點(diǎn)工序進(jìn)行工序執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。

　　為有效發(fā)揮各二級部門、全體員工參與“質(zhì)量月”活動的積極性和主動性，華菱衡鋼還將組織開展“質(zhì)量月”活動優(yōu)勝單位評比、年度質(zhì)量標(biāo)兵評選，并進(jìn)行總結(jié)表彰，讓大家“學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿”，強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識，為華菱衡鋼的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。

　　馬鋼交材

　　本報訊 為貫徹落實(shí)國家市場監(jiān)管總局等部門關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的要求，圍繞落實(shí)馬鋼交材黨代會職代會精神，今年9月初，馬鋼交材啟動了“質(zhì)量月”活動。

　　經(jīng)過精心策劃，馬鋼交材“質(zhì)量月”活動將緊扣“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，對標(biāo)找差提質(zhì)增效”的活動主題，開展重點(diǎn)典型質(zhì)量問題“回頭看”、組織全員參加中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量知識網(wǎng)上答題、編制輪軸產(chǎn)品典型缺陷圖譜電子書、組織檢查、梳理質(zhì)量紅線等活動，營造全員反思質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的活動氛圍。該公司全面落實(shí)對標(biāo)找差，并開展了質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)對標(biāo)，提升外包工序質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)和項(xiàng)目質(zhì)量提升，提升馬鋼交材的制造能力。

　　從實(shí)現(xiàn)馬鋼交材南北區(qū)質(zhì)量管理深度融合的角度出發(fā)，“質(zhì)量月”期間，該公司科技質(zhì)量部將牽頭組織對車軸和輪對的質(zhì)量和生產(chǎn)控制流程進(jìn)行梳理，對南區(qū)質(zhì)量管理文件和記錄進(jìn)行修訂和宣傳貫徹，并將在后期對南區(qū)質(zhì)量體系內(nèi)部審核問題進(jìn)行整改驗(yàn)證，檢查各修訂文件的落實(shí)和執(zhí)行情況。該部門要求各單位圍繞“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合本單位質(zhì)量控制特點(diǎn)，開展具有特色的“質(zhì)量月”活動，豐富活動內(nèi)容和形式。

　　此外，為更好地擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的參與度和影響力，該公司還將組織生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)成果評選與分享、質(zhì)量工具培訓(xùn)、創(chuàng)建“質(zhì)量信得過”班組等一系列的群眾性質(zhì)量活動。該公司將通過開展“質(zhì)量月”系列活動，推動企業(yè)提升質(zhì)量效益和競爭力，更好地應(yīng)對疫情帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系全面升級，系統(tǒng)地提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。 （陳威 許然）

　　邢鋼

　　本報訊 為充分發(fā)揮管理和資源優(yōu)勢，不斷鞏固和提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，促進(jìn)精品戰(zhàn)略的實(shí)施，日前，邢鋼緊緊圍繞“堅持以質(zhì)取勝，打造知名品牌”活動主題，在各二級單位和部室全方位、多角度地啟動了2020年“質(zhì)量月”活動。

　　為確?；顒釉鷮?shí)開展，邢鋼下屬各單位一把手親自掛帥，研究制訂具體活動計劃，并要求各單位充分利用內(nèi)網(wǎng)、報刊等媒體，加強(qiáng)各項(xiàng)活動的宣傳和報道，增強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任主體意識。

　　在“質(zhì)量月”活動期間，邢鋼組織開展了全員質(zhì)量意識教育活動。邢鋼質(zhì)控部結(jié)合市場反饋的產(chǎn)品質(zhì)量波動、質(zhì)量信息等，集中組織了公司級質(zhì)量意識培訓(xùn)，各二級單位內(nèi)部也將組織由主管領(lǐng)導(dǎo)親自授課的集中培訓(xùn)，將“質(zhì)量是企業(yè)生存之本”的質(zhì)量理念固化于腦，銘記于心。

　　組織參加全省質(zhì)量管理小組培訓(xùn)交流會。9月3日~6日，河北省第四十一次全省質(zhì)量管理小組活動培訓(xùn)交流會在邢臺召開，邢鋼前期申報成果的二級單位派代表參加交流。同時，各二級單位還選派本年度注冊課題的小組骨干成員到會觀摩交流，提高活動效果和質(zhì)量管理水平。

　　組織崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)。邢鋼各二級單位針對較易發(fā)生質(zhì)量問題的崗位、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)等，有針對性地進(jìn)行了崗位作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，在現(xiàn)有不利條件下，通過強(qiáng)化崗位操作技能，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。

　　多措并舉，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理。邢鋼積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升，營造“企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，促進(jìn)該公司產(chǎn)品研發(fā)能力、過程控制水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。 （焦克強(qiáng)）

　　韶鋼煉鋼廠

　　本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員黃寶華）為扎實(shí)推進(jìn)基層管理，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，9月份，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（下稱韶鋼）煉鋼廠結(jié)合質(zhì)量管理實(shí)際情況，在全廠范圍內(nèi)扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。

　　該廠加大質(zhì)量宣傳工作力度，在辦公樓懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語，各作業(yè)區(qū)、管理室充分利用班前、班后會等各種會議，將活動內(nèi)容傳達(dá)到每一個職工，使廣大職工了解此次活動主題，積極投身到“質(zhì)量月”活動中去。

　　同時，該廠還組織了各種有效活動：一是組織廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級內(nèi)部的走訪、互訪，按照“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)”的原則，主動了解和收集本工序存在的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出相應(yīng)措施并組織實(shí)施，使本工序處于良性循環(huán)狀態(tài)。二是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，對管理、崗位規(guī)程和技術(shù)規(guī)程等體系文件進(jìn)行檢查，督促管理體系每個文件保持動態(tài)更新，確保文件的有效性。三是開展綜合管理體系內(nèi)部審核，開展APQP（產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、CP（控制計劃）、新版FMEA（潛在失效模式及后果分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）和MSA（測量系統(tǒng)分析）的培訓(xùn)和應(yīng)用，推進(jìn)6號連鑄機(jī)產(chǎn)線汽車體系認(rèn)證工作。四是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊實(shí)踐工作，促進(jìn)煉鋼主體工序生產(chǎn)崗位人員提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)過程指標(biāo)進(jìn)一步窄帶化、精準(zhǔn)化控制。五是開展質(zhì)量專題員工自主管理課題攻關(guān)活動，開展轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄和原輔料管理專項(xiàng)改善活動，提升內(nèi)部質(zhì)量水平。六是動員全體員工參與全面質(zhì)量管理知識競賽。

　　陜鋼龍鋼煉鐵廠

　　本報訊 9月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠緊扣“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，積極響應(yīng)陜鋼龍鋼“質(zhì)量月”活動號召，聚焦“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，全面決勝小康”主題，大力開展質(zhì)量提升行動，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面推進(jìn)鐵前系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量管理水平再上新臺階。

　　為確?！百|(zhì)量月”活動高效開展，該單位第一時間召開活動啟動儀式，成立“質(zhì)量月”活動小組，明確各級人員職責(zé)分工，層層壓實(shí)任務(wù)目標(biāo)，并動員全體干部員工不斷增強(qiáng)自身質(zhì)量意識，以飽滿的熱情快速投身到“質(zhì)量月”生產(chǎn)之中，提高科學(xué)質(zhì)量管理水平。同時，該單位還充分利用櫥窗板報、LED電子屏、微信群等宣傳渠道，深入開展質(zhì)量宣傳工作，營造全員重視質(zhì)量的濃厚氛圍；廣泛開展QC（質(zhì)量控制）知識培訓(xùn)和重點(diǎn)指標(biāo)課題攻關(guān)，以穩(wěn)定順行為重點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量提高為目標(biāo)，持續(xù)深推“高效冶煉”工作，促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

　　該單位深度開展“高效冶煉”大課題攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)高爐操作預(yù)案，完善和細(xì)化物料入倉、配料、燒結(jié)、篩分、入爐等各環(huán)節(jié)管控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對燒結(jié)礦低溫粉化、燒結(jié)杯實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析指導(dǎo)，不斷提升燒結(jié)礦強(qiáng)度，提升高爐入爐率；以爐溫為主，以物理熱為核心，抓好“爐溫、氣流、出鐵”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)爐溫管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方案，嚴(yán)格控制爐溫下限，加強(qiáng)爐前操作管理，維護(hù)好鐵口深度，提高出鐵整點(diǎn)率，確保每爐次渣鐵出凈，為進(jìn)一步提高鐵水質(zhì)量做好保障，促進(jìn)鐵前關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和改善。

　　該單位致力于在員工中牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，完善修訂鐵前各工序關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)管控制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝過程控制標(biāo)準(zhǔn)；通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，強(qiáng)化原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工作，實(shí)時做好物料存儲和供應(yīng)工作，杜絕混勻礦和燃料質(zhì)量的大幅波動，為高爐穩(wěn)順打好原料保障基礎(chǔ)；加強(qiáng)物料成分統(tǒng)計分析與協(xié)調(diào)工作，提高配料預(yù)判能力和指導(dǎo)準(zhǔn)確性，及時處理異常信息，杜絕燒結(jié)機(jī)機(jī)況、高爐爐況波動，促進(jìn)工序產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；實(shí)行鐵水硅、硫單項(xiàng)質(zhì)量考核和鐵水質(zhì)量管控排名獎勵，不斷降低人為操作失誤，穩(wěn)定鐵水成分和物理熱，確保爐況穩(wěn)順、鐵水質(zhì)量合格，推動“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。 （薛曉妮）

　　黃石新興管業(yè)

　　本報訊 9月份以來，黃石新興管業(yè)以“質(zhì)量月”活動為載體，聚焦日常生產(chǎn)質(zhì)量難題，通過“開展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，改善一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，申報一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，組織一次產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)互查互訪，舉行一次技術(shù)比武”的“五個一”質(zhì)量提升活動，破除質(zhì)量控制瓶頸，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)和實(shí)物質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

　　該公司組織全員利用班長會、班前班后會、專題討論會等形式，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)把工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使“不達(dá)標(biāo)的管子決不從自己手里流入下道工序”的質(zhì)量管控理念成為全體職工的共識與習(xí)慣，并組織開展相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)和考試，提高員工的質(zhì)量意識和操作水平。

　　該公司總結(jié)分析1月~8月份質(zhì)量指標(biāo)的完成情況和目前存在的問題短板，針對薄弱環(huán)節(jié)組織各生產(chǎn)工序班組職工認(rèn)真分析，制訂針對性的質(zhì)量提升方案，實(shí)現(xiàn)冷、熱模離心機(jī)綜合成品率和整涂內(nèi)襯合格率等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。

　　該公司組織征集合理化建議，篩選出切實(shí)可行的建議并予以實(shí)施；各生產(chǎn)工序至少開展一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，并進(jìn)行實(shí)效跟蹤和驗(yàn)證。合理化建議取得成效的，對建議人給予獎勵。

　　該公司以工序、班組為單位，組織各崗位員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)互查互訪，由下道工序檢查上道工序產(chǎn)品質(zhì)量，上道工序主動探訪下道工序滿意度；對外銷管質(zhì)量加強(qiáng)自檢、互檢、專檢，圍繞設(shè)備工藝開展改進(jìn)提升。

　　該公司各單位結(jié)合實(shí)際情況，制訂了“焊接大比拼”“涂料厚度噴涂”“內(nèi)襯涂襯”等各類技術(shù)比武方案，并組織開展“冷模離心機(jī)優(yōu)秀班長/機(jī)長”“熱模離心機(jī)優(yōu)秀班長/機(jī)長”“熱模優(yōu)秀球化工”“優(yōu)秀涂襯工”“優(yōu)秀噴漆工”“優(yōu)秀修補(bǔ)工”等評選。該公司質(zhì)量監(jiān)督部門對各工序崗位技術(shù)比武過程、結(jié)果及獎罰落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對比武過程中的佼佼者給予重獎，營造了職工“學(xué)知識、提技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)”的技術(shù)比武新氛圍。 （楊亞慧）