本報(bào)記者 樊三彩
冶金裝備國(guó)產(chǎn)化阻力在哪兒？上下游如何協(xié)同，方能有效推動(dòng)裝備國(guó)產(chǎn)化？11月12日，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金設(shè)備分會(huì)（下稱設(shè)備分會(huì)）在第二次會(huì)員大會(huì)召開期間，召開了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)，來自鋼協(xié)、鋼企、設(shè)備制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和代表齊聚一堂、暢所欲言，共議國(guó)產(chǎn)化難點(diǎn)、痛點(diǎn)及解決之道。
中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)駱鐵軍、設(shè)備分會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈國(guó)生均指出，這次會(huì)議旨在搭建一個(gè)好的平臺(tái)，聚焦冶金裝備國(guó)產(chǎn)化重點(diǎn)工作，讓上下游企業(yè)進(jìn)行充分的信息溝通，助推鋼鐵業(yè)與裝備業(yè)攜手同行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
雙向溝通——國(guó)產(chǎn)化的梗阻究竟在哪？
駱鐵軍指出，現(xiàn)在我國(guó)要建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，裝備制造行業(yè)在其中占據(jù)非常重要的位置。當(dāng)下，冶金裝備國(guó)產(chǎn)化仍然面臨很多“卡脖子”難題，在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新短板依然突出。這項(xiàng)工作需要大家凝心聚力，攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破。
“目前沙鋼正在尋求與大公司的合作，力求全面改造測(cè)繪設(shè)備，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。”沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)助理朱建石說。賈國(guó)生對(duì)這一計(jì)劃表示了贊同，并指出儀器儀表檢測(cè)是智能制造的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所需設(shè)備目前主要是從國(guó)外進(jìn)口，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化很有意義、很有必要。
“重鋼以前選的設(shè)備比較差，未來將按照寶武體系，在1年~2年內(nèi)建立自己的品牌庫(kù)，不僅要買設(shè)備，還要買服務(wù)?！敝貞c鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理助理張永忠說。
需求在前，那么國(guó)產(chǎn)化推進(jìn)面臨何種阻力呢？與會(huì)鋼鐵企業(yè)代表紛紛結(jié)合自身情況，道出了企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。
“質(zhì)量穩(wěn)定性對(duì)我們而言很重要?！睂氫摴煞菰O(shè)備部部長(zhǎng)陶樹貴坦言，“大家有時(shí)候心里會(huì)想，國(guó)產(chǎn)設(shè)備第一個(gè)能做好，第二個(gè)、第三個(gè)、第四個(gè)……能做好嗎？鋼企作為使用方，以前用國(guó)外的設(shè)備都比較穩(wěn)定，但是國(guó)內(nèi)設(shè)備買多了之后，會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定性不強(qiáng)的問題。這是造成我們擔(dān)憂的原因。”
“設(shè)備制造的細(xì)節(jié)很關(guān)鍵?！奔纸堜撹F有限責(zé)任公司總經(jīng)理張玉才強(qiáng)調(diào)。他舉了吉林建龍?jiān)?jīng)遇到的一個(gè)案例。吉林建龍向同一家企業(yè)購(gòu)買的液壓缸，在不同的環(huán)節(jié)、位置使用，壽命就完全不同。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原來是油用錯(cuò)了。這是由于跟設(shè)備制造商溝通不暢造成的。設(shè)備制造商因?yàn)椴涣私庠O(shè)備如何使用，選擇按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制造，所以導(dǎo)致了這種問題的產(chǎn)生?！斑@種細(xì)節(jié)非常關(guān)鍵，而這種細(xì)節(jié)只能通過雙方加強(qiáng)溝通才能知曉?！彼麖?qiáng)調(diào)了溝通的重要性。
設(shè)備制造商也暢所欲言，從多個(gè)角度闡釋了國(guó)產(chǎn)化的難點(diǎn)。
“需要多給制造商時(shí)間、機(jī)會(huì)。”這是大多數(shù)制造商共同的訴求。與會(huì)企業(yè)家認(rèn)為，目前，已經(jīng)有很多鋼企選擇支持國(guó)內(nèi)的設(shè)備企業(yè)，但支持的力度還不太夠。他們認(rèn)為，只有多給國(guó)產(chǎn)設(shè)備“練兵”的機(jī)會(huì)，他們才能持續(xù)改進(jìn)、完善，提供更好的設(shè)備和服務(wù)。
中國(guó)一重總經(jīng)濟(jì)師祖玉明表示，目前國(guó)內(nèi)的短流程線都是國(guó)外在負(fù)責(zé)，尤其是薄板坯的鑄軋技術(shù)。希望下一步與鋼企、科研院所合作建設(shè)一條示范短流程鑄軋產(chǎn)線。
秦冶重工董事長(zhǎng)陳曉光說，我們國(guó)產(chǎn)設(shè)備才發(fā)展了20年，但是進(jìn)步可以說相當(dāng)快，應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)的設(shè)備制造商有信心。包鋼鋼聯(lián)股份有限公司副總經(jīng)理于長(zhǎng)志對(duì)這一觀點(diǎn)極為贊同，他表示，今年疫情期間，該公司實(shí)現(xiàn)了向土耳其的全自動(dòng)噴吹技術(shù)出口，主要是工藝包。“其實(shí)，國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的大部分問題都能解決，需要的是機(jī)會(huì)、時(shí)間來解決大家的難題?！彼f。
一席討論，與會(huì)代表對(duì)雙方的關(guān)注點(diǎn)、國(guó)產(chǎn)化的梗阻為何，有了更清晰的了解。
解決之道——找重點(diǎn)聚合力
國(guó)產(chǎn)化之路不是走不走的問題，而是如何走，及如何走得好的問題。如何走呢？與會(huì)代表認(rèn)為，需要從以下幾個(gè)方面著手。
首先，要解決思想認(rèn)識(shí)的問題。寶鋼湛江鋼鐵原副總經(jīng)理劉波分享了湛江鋼鐵建設(shè)堅(jiān)持走國(guó)產(chǎn)化道路的經(jīng)歷，湛江鋼鐵的TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）、爐頂、鼓風(fēng)機(jī)、連鑄機(jī)等均為國(guó)產(chǎn)。關(guān)于國(guó)產(chǎn)化，他談了幾點(diǎn)切身體會(huì)：“第一，國(guó)產(chǎn)化不是技術(shù)問題，首先是思想認(rèn)識(shí)問題。鋼鐵企業(yè)要有將核心技術(shù)掌握在國(guó)人自己手上的意識(shí)，打破‘不想干、不愿干、不敢干’的思想桎梏。第二，國(guó)產(chǎn)化設(shè)備要形成中國(guó)品牌，這個(gè)過程不容易，要避免‘見到困難就倒，見到困難就繞’，要講方法、有柔韌性，堅(jiān)持往前走，才能把品牌打造出來?！?/p>
河鋼唐鋼副總經(jīng)理劉鐵力非常贊同很多民企提出的“核心裝備要體現(xiàn)先進(jìn)性，公輔設(shè)備體現(xiàn)實(shí)用性”這一理念。他建議，在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，鋼企就要把設(shè)備選型檔次控制好，不盲目選擇國(guó)外最先進(jìn)的設(shè)備，而是統(tǒng)籌考慮企業(yè)需要、成本、資金回籠等問題。
其次，要建立良好的溝通機(jī)制。不論是設(shè)備使用方的鋼企，還是供給方的制造商，都強(qiáng)調(diào)了溝通機(jī)制的重要性?！颁撹F公司的痛點(diǎn)，就是設(shè)備制造公司的研究重點(diǎn)?！薄皽贤ǜ槙车捏w系，有助于雙方更好地了解到對(duì)方的需求和能力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”“國(guó)產(chǎn)化的設(shè)備沒問題，要加強(qiáng)溝通?！薄颁撈蠛蛷S家互動(dòng)起來，才能推動(dòng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、利用率的提高?！薄髌髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)“溝通”問題。
泰爾重工股份有限公司董事長(zhǎng)邰正彪建議，在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、裝備國(guó)產(chǎn)化方面，鋼協(xié)和設(shè)備分會(huì)可以深入調(diào)查，與相關(guān)方充分溝通，將重點(diǎn)工作更明確。
再次，做好設(shè)備管理。張玉才認(rèn)為，通過好的管理手段，才能發(fā)揮設(shè)備潛力。馬鋼股份副總經(jīng)理田俊建議，設(shè)備使用前，要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。另外，設(shè)備維修費(fèi)用其實(shí)是一種投入，就像人的體檢，如果不做，病會(huì)更嚴(yán)重。田俊建議各企業(yè)上報(bào)設(shè)備制造相關(guān)問題，利用“會(huì)診”機(jī)制，協(xié)調(diào)配置資源以解決問題。
寧波東力傳動(dòng)設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)鄭才剛、包鋼鋼聯(lián)股份有限公司副總經(jīng)理于長(zhǎng)志則提出，設(shè)備制造商要向服務(wù)商轉(zhuǎn)型?！皣?guó)產(chǎn)化的目標(biāo)不只是造價(jià)低，還應(yīng)該提供一系列后續(xù)服務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)的提升。”于長(zhǎng)志強(qiáng)調(diào)。
最后，要找準(zhǔn)攻關(guān)方向。“今天不做，就失去一個(gè)機(jī)會(huì)；明天不做，自己就會(huì)落后；后天不做，就會(huì)徹底拉開距離?！苯－h(huán)保有限公司總經(jīng)理蔡康煜的這句話，引起了在場(chǎng)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共鳴。
與會(huì)企業(yè)代表反復(fù)提及的未來發(fā)展重點(diǎn)方向，主要包括智慧制造（包含數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)、智能制造設(shè)備的采用）、綠色發(fā)展、備品備件聯(lián)儲(chǔ)。
在智慧制造方面，陶樹貴表示，對(duì)鋼企而言，當(dāng)前應(yīng)提高自動(dòng)化水平的投入產(chǎn)出比。雖然智能制造裝備技術(shù)目前尚不成熟，但必然是未來發(fā)展大方向。設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該緊密跟進(jìn)、研究。田俊也指出，鋼企進(jìn)行智慧制造改造，會(huì)伴隨著大規(guī)模的人力資源優(yōu)化，這意味著基礎(chǔ)設(shè)施必須跟上去。
在綠色發(fā)展方面，賈國(guó)生肯定了江海環(huán)保在水處理方面做出的探索。他指出，水處理對(duì)企業(yè)來說非常重要，做不好易出現(xiàn)管道腐蝕、堵塞等情況，造成有些指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，對(duì)鋼鐵企業(yè)影響比較大?！澳苷嬲鉀Q這個(gè)問題，對(duì)鋼鐵行業(yè)意義很大?！彼赋?。
“備品備件聯(lián)儲(chǔ)是好事兒，但利用業(yè)余時(shí)間來推動(dòng)，可能收益甚微，且企業(yè)由于本職工作牽絆，導(dǎo)致動(dòng)力、精力不足。如果能夠采用商業(yè)化運(yùn)作方式，或許更容易成功?！碧諛滟F說。
鋼協(xié)副秘書長(zhǎng)、設(shè)備分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王穎生對(duì)大家探討的會(huì)員質(zhì)量、行業(yè)宣傳、政策支持等問題一一進(jìn)行了回應(yīng)，并表示，將全力提高設(shè)備分會(huì)辦會(huì)質(zhì)量，每年策劃主題進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，為會(huì)員企業(yè)做好服務(wù)。同時(shí)，設(shè)備分會(huì)將對(duì)有關(guān)政策問題進(jìn)行梳理，將大家的好建議上報(bào)給工信部、國(guó)家發(fā)改委等政府部門，并就兩化融合、綠色發(fā)展、關(guān)鍵核心技術(shù)等議題，與大家一起研究解決之道。
