劉明忠認(rèn)為，要從以下幾個(gè)角度多措并舉，在新發(fā)展格局中發(fā)揮國(guó)有企業(yè)更大作用。

　　一要強(qiáng)化思想引領(lǐng)。要把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為終身必修課，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于改革、創(chuàng)新、發(fā)展等的重要講話和指示批示精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保始終用黨的創(chuàng)新理論武裝廣大黨員干部職工頭腦、指導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展實(shí)踐、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作。

　　二要激發(fā)創(chuàng)新活力。把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì)，在生產(chǎn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新上走在前列。要始終圍繞“四個(gè)面向”，發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，積極與國(guó)際一流創(chuàng)新企業(yè)對(duì)標(biāo)，全面梳理企業(yè)科技創(chuàng)新短板清單，落地實(shí)施“揭榜掛帥”等制度，集中力量攻克“卡脖子”技術(shù)。要積極開(kāi)展與政府、高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新工作，帶頭推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游融通創(chuàng)新，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、安全性和競(jìng)爭(zhēng)力。要以更加主動(dòng)的姿態(tài)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、吸納全球創(chuàng)新資源，在重點(diǎn)領(lǐng)域保持國(guó)際領(lǐng)先，形成代差優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷搶占技術(shù)制高點(diǎn)、掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。要健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。

　　三要完善用人機(jī)制。堅(jiān)持按照市場(chǎng)規(guī)律，明確責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。堅(jiān)持以勞動(dòng)合同解決國(guó)有企業(yè)員工身份問(wèn)題，以崗位合同解決勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，淡化不同崗位員工間身份界限。對(duì)于國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”方式，由董事會(huì)或經(jīng)理層根據(jù)權(quán)限與其簽訂聘用合同，并將考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)、崗位聘任或解聘的依據(jù)；對(duì)于普通員工，不能滿足崗位業(yè)績(jī)、能力等需要的解除崗位合同，崗位不達(dá)標(biāo)經(jīng)兩次培訓(xùn)未通過(guò)的可以解除勞動(dòng)合同，從根本上解決國(guó)有企業(yè)人員活力和動(dòng)力不足的問(wèn)題，為構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系奠定基礎(chǔ)。

　　四要打通晉升機(jī)制。完善國(guó)有企業(yè)人才工作體系，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，在堅(jiān)持黨管干部、黨管人才不動(dòng)搖的基礎(chǔ)上，圍繞培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，建立企業(yè)內(nèi)不同類型人才的晉升機(jī)制。要在行政職務(wù)序列之外，打通國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷人員、管理人員、研發(fā)技術(shù)人員、技能人員、黨務(wù)人員等晉升通道，并橫向互動(dòng)、能上能下，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)有規(guī)劃、發(fā)展有平臺(tái)、晉升有通道，形成后備人才成池、源頭活水始現(xiàn)的良好態(tài)勢(shì)。

　　五要健全激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要在薪酬分配制度上下功夫，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，將薪酬分配向企業(yè)中的營(yíng)銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能五類人員傾斜，并盡快建立健全按貢獻(xiàn)、按要素分配機(jī)制，發(fā)揮各類生產(chǎn)要素參與生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓各類生產(chǎn)要素的活力競(jìng)相迸發(fā)。

　　六要構(gòu)建共享機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在推進(jìn)基層民主、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上發(fā)揮帶頭作用。要堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，以開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷為職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，保障職工生產(chǎn)生活、民主管理、文體活動(dòng)需求，持續(xù)提高職工群眾獲得感、幸福感和安全感，與職工共享企業(yè)改革發(fā)展新成果，切實(shí)把企業(yè)建設(shè)成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

　　七要落實(shí)從嚴(yán)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，嚴(yán)格落實(shí)“三不一加強(qiáng)”從嚴(yán)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，加大力度懲戒企業(yè)中的“庸官”“懶官”，對(duì)“不敢為”的領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化督促指導(dǎo)，對(duì)“不想為”的徹底更換，對(duì)“不會(huì)為”的加強(qiáng)培訓(xùn)，解決少數(shù)干部擔(dān)當(dāng)不夠、動(dòng)力不足等問(wèn)題。同時(shí)，要精準(zhǔn)有效運(yùn)用“四種形態(tài)”，旗幟鮮明為勇?lián)?dāng)善作為、能干事想干事的干部撐腰鼓勁，推動(dòng)企業(yè)各級(jí)干部在“十四五”建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)新征程中履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。