“一塊礦石只有送進火熱的熔爐里才能脫胎換骨，百煉成鋼?！?“再好的鋼坯也要經(jīng)過錘煉鍛打才能成才?！?2月8日，在2022年度中國冶金政研會理事大會暨鋼鐵行業(yè)黨員先鋒先進事跡報告會上，首屆鋼鐵行業(yè)“黨員先鋒”、鞍鋼礦業(yè)大孤山鐵礦穿采作業(yè)區(qū)電鏟班長張忠威在分享其成長故事時，用鋼鐵人耳熟能詳?shù)膶I(yè)術(shù)語來形象比喻成才經(jīng)歷顯得格外親切。

圖為張忠威作報告

　　張忠威介紹，1994年，他從部隊復(fù)員來到鞍鋼，成為了大孤山鐵礦一名電鏟司機。1998年，他擔(dān)任了電鏟司機長、2008年又擔(dān)任了電鏟班長?！坝浀脛?cè)霃S時，車間黨支部的老書記得知我是黨員（入伍第二年便入黨，是同批入伍戰(zhàn)友中第一個入黨的）時專門找我進行了一次長談，鼓勵我努力工作，給予了剛?cè)霃S的我莫大的精神鼓勵?！彼f。正是由于多年來組織的關(guān)心培養(yǎng)，加上三年軍營的磨煉和自己的刻苦努力，鞍鋼勞動模范、鞍山市五一勞動獎?wù)?、遼寧五一勞動獎?wù)?、遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽向他紛至沓來，他還先后當(dāng)選鞍山市第十五屆、十六屆和十七屆人大代表。2017年，國務(wù)院國資委主任郝鵬到鞍鋼調(diào)研時，他還代表鞍鋼黨員做了匯報發(fā)言。

　　他說：“作為一名崗位工人、共產(chǎn)黨員和勞動模范，我實現(xiàn)自身價值的舞臺在基層、在崗位。學(xué)技術(shù)練技能是我立身的根本，發(fā)揮表率作用無私奉獻是我應(yīng)有的覺悟與追求。”

　　礦山的電鏟司機長在基層是一個即艱苦又重要的崗位，既要帶頭干維護設(shè)備；又要抓管理控制成本；一身油、一身汗，一天到晚忙得團團轉(zhuǎn)是工作常態(tài)。夏天維護設(shè)備由于天熱出汗，衣服褲子濕透了像水洗的一樣。冬天維護設(shè)備，把手伸到洗油里冰冷刺骨。“當(dāng)時，每個司機長下班洗澡時都帶一個刷鞋的刷子，干什么呢，不是刷鞋，而是油泥滲透到手紋里，指甲縫里洗不凈，必須用鞋刷子刷才能刷凈?！彼v到的細節(jié)激發(fā)了與會者的濃厚興趣。

　　張忠威講述了當(dāng)年礦業(yè)公司和大礦在其所在的46號電鏟打造TnPM示范機臺樣板的情景。當(dāng)時正值7月份，天氣炎熱，室外氣溫高達30多攝氏度，電鏟機械室里的溫度更高，他連續(xù)3天吃住在機臺維護設(shè)備，按照TnPM標(biāo)準(zhǔn)治理整改設(shè)備缺陷。由于氣溫高衣服被汗水濕透干了以后結(jié)上一層厚厚的汗堿。天道酬勤，由于工作努力，他所在機臺連續(xù)多年被評為礦山公司先進機臺和TnPM樣板示范機臺。

　　在日常工作中，張忠威勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，細心觀察師傅怎樣操作和處理故障，每天上班都帶著一個記錄本，把電鏟發(fā)生故障的原因、現(xiàn)象和處理方法都一一的記錄下來。隨著現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，他還把設(shè)備圖紙、故障判斷、排除方法都輸入智能手機，為準(zhǔn)確、快捷地排除各類設(shè)備故障提供了參考和依據(jù)。

　　據(jù)他介紹，2016年，大孤山鐵礦有WK-4電鏟4臺、WK-10B電鏟4臺，做路基是電鏟操作的一項必要程序，但由于受現(xiàn)場貨源條件、司機操作水平等因素影響，給電鏟做路基帶來一定的難度。路基不標(biāo)準(zhǔn)，不僅給電鏟和大型汽車作業(yè)帶來隱患和障礙，也影響下一道工序穿孔效率和爆破效果。

　　針對這一實際，他結(jié)合對多年來的工作經(jīng)驗總結(jié)出以“選點參照、找準(zhǔn)角度、依次排斗、緊密配合”為主要內(nèi)容的電鏟做路基先進操作法，通過推廣應(yīng)用取得了較好效果，每年可減少設(shè)備故障54小時，節(jié)約成本14.1萬元。通過勤奮學(xué)習(xí)和不懈努力，張忠威取得了電鏟專業(yè)高級技師職稱，還被評為鞍鋼集團技術(shù)骨干人才，先后總結(jié)先進操作法4項，申報實用發(fā)明專利2項、專有技術(shù)3項。

　　據(jù)張忠威介紹，他擔(dān)任班組長以來，積極培育和建設(shè)班組的和諧文化、執(zhí)行文化、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化，促進班組管理水平的不斷提升。比如，為了培養(yǎng)班組創(chuàng)新文化，他就在班組中開展每班“三個一”活動，把“每班開展一次小培訓(xùn)、每班發(fā)現(xiàn)一個小隱患、每班解決一個小問題”這樣的小舉措、小方法融入到班組日常管理之中，來做好班組建設(shè)的大文章。另外，他總結(jié)的“三查、四好、五交清”的班前會組織方法在全礦進行了推廣并開展了專題培訓(xùn)。他撰寫的“安全管理五到位”管理論文還被評為全國鋼鐵行業(yè)班組安全管理優(yōu)秀成果獎。近年來，他所在的班組先后被評為鞍鋼五好班組、中央企業(yè)紅旗班組和全國工人先鋒號班組。

　　創(chuàng)新是新時期崗位工人的時代特征。作為張忠威創(chuàng)新工作室的負責(zé)人，他將勞模本色發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新工作之中，開展技術(shù)攻關(guān)，破解各類生產(chǎn)難題。他在具體工作措施上堅持“三個立足”，即帶著問題去攻關(guān)，在創(chuàng)新活動上立足于實；循序漸進不好高騖遠，在創(chuàng)新項目上立足于?。蛔非笕珕T參與目標(biāo)，在創(chuàng)新群體上立足于眾。多年來，作為張忠威創(chuàng)新工作室的負責(zé)人，他先后總結(jié)廠礦級以上先進操作法12項，申報國家發(fā)明專利60項、專有技術(shù)35項，開展技術(shù)攻關(guān)310項，累計創(chuàng)效700多萬元；張忠威創(chuàng)新工作室先后被命名為鞍山鋼鐵公司勞模創(chuàng)新工作室、鞍山市勞模創(chuàng)新工作室和遼寧省職工創(chuàng)新工作室。

　　作為一名共產(chǎn)黨員和勞動模范，他有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。

　　一名黨員就是一面旗幟。習(xí)近平總書記講過：關(guān)鍵時刻沖得上去，危難關(guān)頭豁得出來，才是真正的共產(chǎn)黨人。比如在推進三項制度改革過程中，張忠威就向職工宣講三項制度改革精神，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變“捧鐵飯碗，吃大鍋飯”的觀念，樹立“上崗憑能力，收入靠貢獻”的價值導(dǎo)向；引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變“只要機器響，月底就有獎”的觀念，樹立“成本就是利潤，效率就是效益”的理念。他在班組里開展了“算清成本賬，努力有方向”的成本意識教育，引導(dǎo)職工算清成本賬，讓職工知道“我們每生產(chǎn)一噸礦石的成本是多少？我們的成本是由那些方面構(gòu)成的？我們降本增效的途經(jīng)有哪些？”過去同類班組和崗位之間競賽對標(biāo)，主要看的是產(chǎn)量指標(biāo)；現(xiàn)在，班組之間對標(biāo)不僅看產(chǎn)量，更要看產(chǎn)量背后所付出的成本和代價是多少。在生產(chǎn)過程中以最小的成本實現(xiàn)最大的效益，這才是大家追求的目標(biāo)。

　　張忠威說：“我今年已經(jīng)參加工作32年了，來到鞍鋼、來到礦山也有28個年頭了。這么多年來企業(yè)和各級組織給了我很多榮譽，給予了我極大的鼓勵與鞭策，我也時刻提醒自己做到‘三個不忘’，即不忘本源、不忘本色、不忘本職?！?/div>