獲得榮譽(yù)的查武華覺得自己肩上的擔(dān)子更重了，他主動(dòng)攬下了教徒弟、帶隊(duì)伍的工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多技術(shù)型人才。查武華籌備組建了工作室，專注“行車無人化運(yùn)維”技術(shù)攻關(guān)，并緊鑼密鼓開展“傳、幫、帶”工作。通過學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累，查武華工作室編制了《板坯平移夾鉗控制原理》《板坯平移夾鉗故障快速判定與處理》等技術(shù)手冊(cè)。在帶教過程中，他經(jīng)常通過現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)授課等方式，開展專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等，有效推動(dòng)點(diǎn)檢人才隊(duì)伍技能提升，近60%受訓(xùn)人員技能等級(jí)得到晉升，20%受訓(xùn)人員在上海市技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，所轄區(qū)域行車1小時(shí)故障處理效率從51%提升至90%，為鋼廠精細(xì)化運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　查武華表示，成績(jī)離不開中冶寶鋼的培養(yǎng)、離不開團(tuán)隊(duì)的支撐、離不開導(dǎo)師的引導(dǎo)。榮譽(yù)已成歷史，未來仍需奮斗。查武華相信，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)、勇于堅(jiān)守，才能在崗位上創(chuàng)造出更大的價(jià)值，才能為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量。

　　——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得者上海寶冶冶金工程有限公司

圖為上海寶冶冶金工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子合影。（上海寶冶供圖）

　　通訊員 龔瑞斌

　　上海寶冶冶金工程有限公司是上海寶冶集團(tuán)旗下的全資子公司，公司按照“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”的戰(zhàn)略定位，聚焦冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)的工作重點(diǎn)；按照“六個(gè)要效益”要求，夯實(shí)“四山”營(yíng)銷市場(chǎng)，拓展國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷能力，多措并舉推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路，“高爐王”品牌揚(yáng)威海內(nèi)外，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。2023年，該公司榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀稱號(hào)。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀是上海寶冶冶金公司成立以來獲得的最高榮譽(yù)，也是對(duì)該企業(yè)成立五周年的最好賀禮，更是對(duì)該企業(yè)五年來創(chuàng)新發(fā)展的最好褒獎(jiǎng)。

　　大型高爐施工技術(shù)“獨(dú)占鰲頭”。該公司團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)先以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，與高校合作攻關(guān)，與寶鋼股份聯(lián)手，用BIM建模，采用新技術(shù)、新工藝，在寶鋼股份1號(hào)、3號(hào)、4號(hào)高爐大修中創(chuàng)出了78天高爐快速大修的“神話”，該技術(shù)先后在國(guó)內(nèi)外30多座鋼鐵企業(yè)得到運(yùn)用。該公司還成功研發(fā)高爐模塊化設(shè)計(jì)、大型高爐大塊殘鐵快速解體技術(shù)、高爐不進(jìn)人更換冷卻壁技術(shù)等，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，取得發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利20項(xiàng)，獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)15項(xiàng)，獲評(píng)國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)；獲得中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。該公司也被業(yè)界譽(yù)為“高爐王”。

　　攻克冬奧會(huì)工程施工技術(shù)難關(guān)。在該公司承擔(dān)的2022年北京冬奧會(huì)國(guó)家雪車雪橇賽道項(xiàng)目中，通過200多次反復(fù)材料、噴射和精加工工藝試驗(yàn)，成功研發(fā)出賽道曲面噴射和精加工工藝方法、整套曲面找弧工具等新技術(shù)，獲得6項(xiàng)專利成果。同時(shí)，打破了國(guó)外壟斷的賽道高密度高強(qiáng)度混凝土噴射技術(shù)，得到了國(guó)際雪車聯(lián)合會(huì)外方設(shè)計(jì)官員和專家的現(xiàn)場(chǎng)模塊測(cè)試認(rèn)證，為國(guó)家節(jié)約專利費(fèi)約2000萬元，并開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)噴射混凝土施工技術(shù)應(yīng)用的先河。該項(xiàng)目得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的一致好評(píng)，并獲得了“魯班獎(jiǎng)”。

　　同心守“滬”，危難時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。2022年，該公司按照上海寶冶集團(tuán)疫情防控要求，參加方艙建設(shè)，先后組織1300多名建設(shè)者火速投身抗擊疫情第一線，共同守“滬”。他們克服了疫情封控、特大暴雨等一系列困難，逆行而上、晝夜鏖戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)有為，晝夜鏖戰(zhàn)192個(gè)小時(shí)，完成面積達(dá)6萬平方米、近5000張床位的浦東臨港方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)，完美詮釋了央企擔(dān)當(dāng)、使命必達(dá)。

　　踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。該公司承建的上海寶山再生能源利用中心項(xiàng)目，是上海市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目致力于打造為國(guó)內(nèi)標(biāo)桿、國(guó)際超一流的垃圾焚燒項(xiàng)目，為提升上海市垃圾無害化處理及資源化利用水平做新貢獻(xiàn)，踐行“城市讓生活更美好”諾言。在該項(xiàng)目開工之初，他們就定下創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)，項(xiàng)目堅(jiān)持樣板引路和精細(xì)化管理，運(yùn)用數(shù)字化交互，突出過程管控，進(jìn)行四大創(chuàng)新課題的研發(fā)，始終堅(jiān)持精益求精的品質(zhì)堅(jiān)守。該公司先后申報(bào)20余項(xiàng)發(fā)明專利，取得9項(xiàng)成果，并得到了上海市“上海品牌”認(rèn)證。

　　勞模工匠引領(lǐng)，培養(yǎng)人才新高地。該公司踐行勞模和工匠精神，打造技能型人才隊(duì)伍，為冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)提供人才支撐。多年來，該公司創(chuàng)建了勞模創(chuàng)新工作室1個(gè)、工匠創(chuàng)新工作室3個(gè)，培養(yǎng)出“上海工匠”3名、“冶金工匠”6名、首席專家1名、高級(jí)專家4名，打造企業(yè)各專業(yè)、各系統(tǒng)的領(lǐng)軍人物和復(fù)合型人才，以標(biāo)桿人才引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　黨建引領(lǐng)，融入中心工作添動(dòng)力。該公司黨委堅(jiān)持“緊扣中心強(qiáng)黨建，深度融合促發(fā)展”的主基調(diào)，以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，把黨建陣地前移，創(chuàng)新活動(dòng)載體，深化“三基建設(shè)”，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，將“黨建+優(yōu)勢(shì)”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，獲得了全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)最美家庭、上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，為成為一流“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增添了精神動(dòng)力。

　　“超越自我，敢為人先”，這是上海寶冶冶金公司精神的精髓。在新時(shí)代、新形勢(shì)下，上海寶冶冶金人將踔厲奮發(fā)、實(shí)干篤行，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，以實(shí)際行動(dòng)譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　——記全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司總工程師張曉峰

圖為張曉峰正在工作時(shí)的情景。（中國(guó)二十二冶供圖）

　　通訊員 徐靜

　　從啟程時(shí)的“同行者寥寥”到如今的“火爆圍觀”，他以“毫米級(jí)誤差”為裝配式建筑正名，從研發(fā)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)體系到建成空間可變、宜居舒適的住宅樓，他以“匠心”呵護(hù)萬家燈火；十年磨一劍，他用堅(jiān)持與傳承，描繪出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人色彩。他便是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司總工程師張曉峰。

　　裝配式建筑，重點(diǎn)在“裝”和“配”上，很多人對(duì)它的理解都是“搭積木”式的，將一個(gè)個(gè)零部件在工廠生產(chǎn)完，然后運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)組裝，但“搭積木”只是說出了裝配式的形式，卻沒能展示它的內(nèi)涵。裝配式不僅僅是“搭積木”，而是在像“造汽車一樣造房子”，經(jīng)過手工打磨的部品部件，更加精細(xì)精準(zhǔn)。而這當(dāng)中最重要的，便是拼起房子的“零件”——預(yù)制構(gòu)件。

　　作為中國(guó)二十二冶裝配式建筑的領(lǐng)路人，張曉峰下了大力氣在預(yù)制構(gòu)件的品質(zhì)提升上，他堅(jiān)持利用技術(shù)手段，從構(gòu)件生產(chǎn)過程入手，從源頭控制質(zhì)量問題的發(fā)生，推行構(gòu)件生產(chǎn)首件交底、驗(yàn)收制度，尤其加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查和加大懲罰力度。他以“構(gòu)件品質(zhì)不容妥協(xié)”為價(jià)值導(dǎo)向，組織開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)。作為組長(zhǎng)，他親自帶隊(duì)每周進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)查，并第一時(shí)間組織班組負(fù)責(zé)人召開分析會(huì)，將檢查出的問題逐一“亮相”，認(rèn)真查找原因，提出整改措施，分析會(huì)上圈定的質(zhì)量問題，將作為下周檢查的重點(diǎn)，如此循環(huán)往復(fù)形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度“雙提升”。

　　隨著該分公司生產(chǎn)廠二期車間的投入使用，為了滿足技術(shù)質(zhì)量管理的需要，張曉峰在生產(chǎn)廠設(shè)立了技術(shù)質(zhì)量管理部門，并牽頭編寫了技術(shù)管理和質(zhì)量管理手冊(cè)，對(duì)生產(chǎn)資源實(shí)行供給側(cè)改革，成立了攪拌站、模具車間、鋼筋加工車間、保溫板車間，可達(dá)到車間內(nèi)獨(dú)立配送，優(yōu)化了成品庫管理。作為該分公司的總工程師，張曉峰堅(jiān)持以技術(shù)手段提高產(chǎn)能，率先提出采取優(yōu)化混凝土配合比、蒸養(yǎng)技術(shù)與施工交底輔助運(yùn)用等技術(shù)創(chuàng)新方法，大大縮短混凝土的終凝時(shí)間，將流水線疊合板制作時(shí)間縮短在2個(gè)小時(shí)以上，使流水線生產(chǎn)方量每天保持近40立方米，為以前生產(chǎn)速度的兩倍；通過調(diào)整配合比中的原材料參數(shù)以及設(shè)備參數(shù)，將混凝土的早期強(qiáng)度提高了約30%~40%，使混凝土構(gòu)件提前1小時(shí)~2小時(shí)出窯，降低了約20%的蒸汽使用量，每一立方米混凝土構(gòu)件節(jié)約了近15元，在提高產(chǎn)量的基礎(chǔ)上降低了成本。

　　從唐山市勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范、中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范、全國(guó)示范性創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，一路成長(zhǎng)為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌墨@得者，諸多榮譽(yù)加身的張曉峰，卻始終保有一顆“赤子之心”。他常說：“我并沒有那么優(yōu)秀，每一個(gè)立項(xiàng)，每一個(gè)研發(fā)成果，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的取得，都有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在身后默默支持我，我只是運(yùn)氣比較好?！?/div>