本報(bào)訊 9月份，首鋼集團(tuán)水鋼博宏公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.98億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)453萬(wàn)元，均完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)，創(chuàng)今年以來最好月度紀(jì)錄。

　　進(jìn)入9月份，水鋼博宏公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入基層一線找差距，狠抓落實(shí)。在總結(jié)8月份工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合原燃料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下行等諸多不利因素對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)帶來的影響，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，組織水泥錯(cuò)峰檢修及120立方米3號(hào)豎窯檢修；按照低庫(kù)存運(yùn)行的組織模式，實(shí)現(xiàn)資源變資金，抓實(shí)“對(duì)標(biāo)找差、掛圖作戰(zhàn)”及重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)組織保持穩(wěn)順，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，整體經(jīng)營(yíng)效果保持持續(xù)盈利態(tài)勢(shì)。在做好生產(chǎn)保供和外闖市場(chǎng)的同時(shí)，該公司持續(xù)推進(jìn)精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理、法務(wù)、安全環(huán)保等基礎(chǔ)工作。

　　針對(duì)下一步工作，該公司要求：一是要提高政治站位，以“四個(gè)到位”（認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位、措施到位、獎(jiǎng)懲到位）切實(shí)開展好安全工作，做到層層傳遞、層層落實(shí)；二是要結(jié)合實(shí)際，確保庫(kù)存占用、應(yīng)收賬款等目標(biāo)任務(wù)完成；三是要加強(qiáng)廢鋼采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研和管理，切實(shí)提高廢鋼采購(gòu)市場(chǎng)的駕馭能力；四是要做到廉潔自律，公司領(lǐng)導(dǎo)層要管住自己、管住家人，且要管住下屬。 （蔡曉霞 趙紅镅）

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年10月16日 07版七版）