本報通訊員 蔡曉霞 金梅 沈小平 王梓璇 方秋蘭 何?;?/b>
“2月份實現(xiàn)營業(yè)收入2.45億元、利潤151.06萬元,利潤比考核指標多131.06萬元……”
陽春三月,春意盎然。首鋼集團水鋼博宏公司曬出了2月份經(jīng)營工作成績單。這張成績單不僅曬出了博宏人“自強自立、追求卓越、超越自我”的精神,更曬出了博宏人續(xù)寫發(fā)展新篇章的“闖”“創(chuàng)”勁頭。
決不在保產(chǎn)上掉鏈子
“在保產(chǎn)服務中,決不掉鏈子!”這既是水鋼博宏公司冷料廠的服務宗旨,也是保產(chǎn)宣言。2月份,正值春節(jié),作為水鋼鋼軋事業(yè)部、鐵焦事業(yè)部生產(chǎn)用料的保產(chǎn)單位,為了“填飽”煉鋼轉爐,冷料廠盤活一切可利用的資源,減少廢鋼外購量。
冷料廠各車間臨時組成保產(chǎn)小隊。在廢鋼加工生產(chǎn)作業(yè)區(qū),車間主任助理李茂帶領車間職工利用抓鋼機對外購生鐵、廢鋼進行質量再分選,保證合格產(chǎn)品進入下道工序。車間職工尹棟華、胡傳貴分工明確,一個緊盯廢鋼坑,協(xié)調(diào)配送,一個緊盯加工現(xiàn)場,組織生產(chǎn)。
“現(xiàn)在轉爐的‘胃口’很大,平均每天要吃掉將近2000噸冷料。我們必須做到心中有數(shù),才能合理協(xié)調(diào)配送,為生產(chǎn)保供?!崩淞蠌S掛職助理李輝告訴筆者。
作為熔劑生產(chǎn)單位,水鋼博宏公司石灰礦業(yè)分公司不斷加強保產(chǎn)服務工作。為了做到穩(wěn)順保供,該分公司石灰一車間每天在班前會上強調(diào)加強點巡檢工作,確保設備穩(wěn)順運行,提高設備運轉率;石灰二車間加大對設備的養(yǎng)護力度,組織青工查找隱患并及時解決,降低設備故障率;生產(chǎn)保供室積極與各車間提前溝通,及時采購車間所需備品備件,保證備品備件能夠及時更換,避免因備品備件不齊全而耽誤生產(chǎn)。該分公司2月份石灰供給量達到36640.48噸,輕燒白云石供給量達到6381.14噸。
水鋼博宏公司創(chuàng)業(yè)分公司物資服務站加大對水鋼鋼軋事業(yè)部二次除塵器的巡查、維護、保養(yǎng)力度,始終把二次除塵器的正常運行當作主要工作來抓。2月份,該分公司及時更換了20塊壓力表,同時加強清理除塵灰,為水鋼鋼軋事業(yè)部清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
向自己要效益
“在向市場要效益的同時,我們一定要深挖內(nèi)潛,向自己要效益?!边@是在今年初水泥市場低迷的形勢下,水鋼博宏公司水泥分公司職工的心聲。
面對這場“減虧攻堅戰(zhàn)”,為了實現(xiàn)降本增效,水泥人首先從設備入手,充分利用2月份檢修時機,對撒料箱和燃燒器進行改造。經(jīng)過改造,水泥回轉窯二次風溫較2020年提高了43攝氏度,撒料盤分散物料效果好轉,旋風筒負壓波動減少,氣料熱交換更加充分,下料更加暢通,投料量不斷增大,回轉窯臺時產(chǎn)量提高,電耗、煤耗等指標也直線下降。
回轉窯臺時產(chǎn)量的提升,關鍵因素之一就是原煤質量。為保證進廠原煤質量,該分公司原煤驗收員朱芝剛對進廠的每車原煤都進行嚴格把關。
“降低設備故障率,嚴格落實啟停機制度,不做無用的消耗……”談到降耗的舉措,水泥分公司機物部副部長黃華海滔滔不絕。
2月份,在全體職工的努力下,該分公司各項主要經(jīng)濟技術指標均超額完成。其中,水泥綜合電耗達到83.9千瓦時/噸,比計劃降低7.1千瓦時/噸;回轉窯臺時產(chǎn)量達到115.33噸,完成率達到109.83%;水泥磨臺時產(chǎn)量達到179.16噸,完成率達到119.44%。
創(chuàng)效路上,沒有“路人甲”。冷料廠、石灰礦業(yè)分公司、創(chuàng)業(yè)分公司、水泥分公司……這些水鋼博宏公司一個個小細胞的努力,為博宏公司2月份整體經(jīng)營保持良好勢頭奠定了堅實基礎。
《中國冶金報》(2021年3月17日 08版八版)