本報訊 3月19日,筆者從鞍鋼工程發(fā)展公司旗下房地產開發(fā)集團建筑設計院(簡稱“鞍鋼建筑設計院”)獲悉,該設計院今年前2個月實現(xiàn)利潤131萬元。自2020年以來,該設計院通過深化三項制度改革,激發(fā)了企業(yè)內生活力和動力,為企業(yè)高質量發(fā)展注入了新動能,實現(xiàn)了“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”。
一是深度盤點,繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”。在由設計單位轉型為工程總承包企業(yè)時,該設計院出現(xiàn)了人力資源匱乏的情況。為此,該設計院轉變經營思路,統(tǒng)籌專業(yè)特長、崗位價值、轉型潛力等要素,開展全員競聘,加快人才引進步伐,形成了高效的人力資源管理體系,解決了人員缺失的問題。同時,該設計院加大對年輕干部的培養(yǎng)與選拔、提拔力度,目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部被提拔至副院長崗位。
二是分類施策,培育人力資源價值增值“新動能”。該設計院按照因事設崗、對標先進、“最優(yōu)結構、最少崗位”等原則,在主營設計業(yè)務領域推進“小機關、大服務”的扁平化管理模式;成立設計項目組,統(tǒng)籌日常工作。在項目結束后,各項目組按照相關規(guī)定對成員進行評定,并實行獎懲機制,以此實現(xiàn)了業(yè)務流程應簡盡簡、管理權限應放盡放,最大限度地降低了人力運行成本。
三是杠桿驅動,消除人力資源有序運轉“硬梗阻”。該設計院采用正向激勵方式引導職工“動起來”,按照崗位價值和創(chuàng)效能力充分拉開職工績效差距。在薪酬分配上,該設計院打破“大鍋飯”,合理調整各崗位人員收入比例,收入分配向核心崗位及工作業(yè)績高的優(yōu)秀員工傾斜,最大限度地發(fā)揮薪酬的杠桿作用,營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
據了解,該設計院創(chuàng)建于1979年,多年來始終秉承“品質保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀和“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神,目前已獲得建筑行業(yè)(建筑工程)甲級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級等資質,能夠開展工業(yè)與民用建筑項目的工程設計、EPC(工程總承包)等多種模式的建設項目。該設計院目前已完成的EPC項目包括鞍鋼財務公司辦公樓方案設計、鞍山鋼鐵機關綜合樓等,已完成的工程設計項目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等。 (王穎)
《中國冶金報》(2021年3月24日 08版八版)