本報(bào)通訊員 邱梅
今年初以來(lái),鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建設(shè)公司深化三項(xiàng)制度改革,市場(chǎng)化選聘項(xiàng)目經(jīng)理,以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目經(jīng)理與該公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,通過(guò)薪酬激勵(lì)、充分放權(quán)等雙向激勵(lì)機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力和積極性。截至目前,該公司已簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書32份,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制全覆蓋。前10個(gè)月,該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)298萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)104%;新增合同額12.97億元,完成全年計(jì)劃新增合同額的162%。
“授權(quán)+同利”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
“大家的積極性提高了,團(tuán)隊(duì)意識(shí)也明顯增強(qiáng)了,項(xiàng)目經(jīng)理有職有權(quán),可以放開手腳大膽干了?!鼻安痪?,在鞍鋼新城三期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),提起項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理趙明葉的喜悅之情溢于言表。
2020年上半年,該公司為鞍鋼新城三期、新城南苑等項(xiàng)目公開選聘項(xiàng)目經(jīng)理,而后由項(xiàng)目經(jīng)理自主選定管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí),該公司將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)、用人權(quán)、薪酬分配權(quán)、付款權(quán)、定標(biāo)權(quán)、定價(jià)權(quán)及推薦權(quán)等權(quán)力全部下放項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),應(yīng)授盡授、應(yīng)放盡放,真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享,該公司合理拉開各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)各崗位之間的收入分配差距,根據(jù)項(xiàng)目所在地和項(xiàng)目規(guī)模確定項(xiàng)目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)隊(duì)其他人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理按績(jī)效考核情況決定,徹底把薪酬分配權(quán)下放給團(tuán)隊(duì),建立了更加符合市場(chǎng)變化規(guī)律的分配機(jī)制。
此外,該公司對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押政策,即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和公司按比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,在項(xiàng)目決算后再按比例兌現(xiàn)分成超額收益部分。截至目前,該公司已對(duì)3個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)給予兌現(xiàn),兌現(xiàn)金額達(dá)到29萬(wàn)元。
突出項(xiàng)目全過(guò)程階段性分步式管理
如何保證該公司在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制后,從根本上提高項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)效率并降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本呢?該公司從項(xiàng)目投標(biāo)決策開始到項(xiàng)目決算結(jié)束,全過(guò)程分階段地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),運(yùn)用PDCA循環(huán)方法(將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段:計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)及時(shí)糾偏,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定收益目標(biāo)。
突出預(yù)算前置,實(shí)行全面預(yù)算管理。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,該公司充分做好項(xiàng)目、資金、材料、工序等策劃工作。目前,該公司在項(xiàng)目管理上已經(jīng)建立了預(yù)算收入對(duì)比目標(biāo)責(zé)任成本、目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比計(jì)劃成本、計(jì)劃成本對(duì)比實(shí)際成本的對(duì)比成本管理體系,保障成本管理的有效監(jiān)控和可操作性。
此外,該公司還嚴(yán)抓項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理,有序開展“安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的“雙重預(yù)防”工作機(jī)制。同時(shí),各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每周對(duì)工作進(jìn)行部署,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)把控?!拔覀儗iT聘任安全員和質(zhì)量員,隨時(shí)抽查項(xiàng)目的安全管理質(zhì)量和工程質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、嚴(yán)格考核?!卑颁撔鲁悄显讽?xiàng)目經(jīng)理閆長(zhǎng)剛介紹道。
目前,該公司鞍鋼新城一期1號(hào)、2號(hào)樓項(xiàng)目獲得遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng),住宅工程分戶驗(yàn)收合格率達(dá)到100%;鞍鋼新城二期13號(hào)、14號(hào)樓項(xiàng)目獲評(píng)為遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變
“現(xiàn)在不僅每個(gè)月的工資高了,而且工程創(chuàng)效高的話,還可以按照合同額兌現(xiàn)分成。雖然沒有節(jié)假日,但感覺特別有奔頭?!痹摴韭毠らZ占利講道。雖然每天早上5點(diǎn)多就要從家里出來(lái),晚上還經(jīng)常需要加班,但閆占利依舊干勁十足。據(jù)了解,截至目前,該公司人均職工工資同比增長(zhǎng)了27.82%。
自該公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以來(lái),職工們的精神面貌煥然一新,成功實(shí)現(xiàn)了從“要我干”向“我要干”的積極轉(zhuǎn)變,項(xiàng)目意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí)也得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。前不久,該公司干部職工主動(dòng)作為,優(yōu)化原有項(xiàng)目管理流程并創(chuàng)新管理方式,清晰了崗位職責(zé),提高了工作效率,降低了作業(yè)成本。
“實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是公司深化三項(xiàng)制度改革的重要舉措,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵步驟,對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。未來(lái),我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,科學(xué)合理地管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展,為新鞍鋼的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”該公司負(fù)責(zé)人充滿信心地說(shuō)。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2021年11月03日 08版八版)