本報記者 李巍 通訊員 劉煒
今年初以來，河鋼集團張宣高科機電公司（下稱機電公司）主動作為，以滿足市場和客戶需求為宗旨，積極與先進企業(yè)、優(yōu)質客戶對接，全力推動企業(yè)創(chuàng)效水平實現(xiàn)新提升。1月~2月份，該公司累計實施企業(yè)外部創(chuàng)效項目7項，簽約合同金額達447萬余元，同比增長75%，實現(xiàn)客戶滿意度與創(chuàng)效水平雙雙創(chuàng)新高。
搶抓時間，項目節(jié)點高效率推進
“各小組負責人請注意，距離冷床前區(qū)設備試車還有不到兩個小時的時間，請大家對所轄區(qū)域的設備狀態(tài)、電氣線路以及液壓油路再仔細檢查一遍，如果發(fā)現(xiàn)問題請抓緊時間處理，收到請回復！”
“設備調(diào)試小組明白！”
“機械安裝小組明白！”
……
2月24日20時15分，在山西某重點企業(yè)的產(chǎn)線主控室內(nèi)，機電公司項目部電氣主管張亮正在通過對講機對設備試車前的各項準備工作進行最后安排。試車開始后，該企業(yè)相關部門負責人將對現(xiàn)場設備運行狀態(tài)和指標參數(shù)進行驗收，客戶是否滿意對下一步工作的開展起著關鍵作用。張亮眉頭緊鎖，胸口始終“提”著一口氣。
此次產(chǎn)線電氣及自控控制安裝、調(diào)試是機電公司大力拓展工業(yè)技術服務市場、精準對接客戶需求所承攬的一項重要工程。該工程項目涉及電氣系統(tǒng)橋架鋪設、控制線路敷設、儀表安裝、自控程序制作等內(nèi)容，預計工期為40天。客戶要求機電公司必須在規(guī)定時間內(nèi)完成所有項目，機電公司面對時間緊、項目多、任務重的實際情況，一方面安排主管經(jīng)理赴山西與客戶精準對接，迅速制訂施工方案；另一方面抽調(diào)30余名業(yè)務骨干成立項目部，并根據(jù)客戶提供的信息，考慮工作環(huán)境、設備性能、技術把控等細節(jié)，周密制訂保障體系和管理措施，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能有序銜接、高效推進。
2月24日22時，機電公司順利完成電氣及自控控制安裝、調(diào)試工程首項重要節(jié)點任務——冷床前區(qū)設備電氣及自控安裝、調(diào)試。當項目負責人拉著張亮的手連連稱贊時，他胸口“提”著的那口氣終于吐了出來，臉上也露出了燦爛的笑容。
敢打敢拼，“戰(zhàn)斗任務”高質量完成
2月26日6時30分，天空薄霧彌漫，十里鋼城還籠罩在初春清晨的寒意中，此時的施工現(xiàn)場卻是一派熱火朝天的忙碌景象。在距離地面4米多高的鋼結構平臺上，一支由機電公司組成的突擊隊正夜以繼日地“戰(zhàn)斗”在高低壓電纜橋架鋪設、線路敷設現(xiàn)場。
透過平臺窄窄的縫隙望去，在面積不足1平方米的衍架空間內(nèi)，幾個“武裝嚴實”的職工正緊張地忙碌著。他們一邊手握電纜支架，一邊使用電焊槍進行焊接。當手中的橋架成功安裝到指定位置后，他們又順著身邊的木板緩慢爬向另一個位置開始同樣的動作。當參檢職工完成該區(qū)域焊接任務爬回平臺時，身上的衣服早已被汗水浸透。
自安裝工作開展以來，由于施工區(qū)域較為分散，且作業(yè)難度、強度都特別大，因此最開始的工作進度十分緩慢。時間就是命令，保障就是責任。為提高工作效率、降低施工人員的勞動強度，項目主管張江多次召集技術人員商討項目推進方案和改進措施，最終制訂出“區(qū)域劃分、專人包保”的施工策略，為安裝工作的有序推進奠定了堅實的基礎。
“雖然此次安裝任務的難度超乎想象，但是我們有信心、有能力打贏這場‘仗’！”山西項目部電氣工程業(yè)務主管武濤一邊擦著臉上的汗水一邊講道。作為機電公司的資深創(chuàng)效“鐵軍”，為保證安裝任務能夠高質量、高效率完成，武濤主動將任務難度系數(shù)最大的安裝區(qū)域包攬了下來。該區(qū)域位于廠房地下，施工人員只能在狹窄的平臺上活動，作業(yè)難度非常大。為啃下這塊“硬骨頭”，武濤根據(jù)作業(yè)環(huán)境特點，合理搭配各工種技術人員，并按照分組、分批、循環(huán)作業(yè)的方式，逐點位進行安裝焊接，提高了作業(yè)效率。
截至目前，張宣高科機電公司已順利承攬山西、河北等地區(qū)客戶電氣及自控系統(tǒng)安裝、調(diào)試等項目，工程質量合格率、客戶滿意率均達到100%。
《中國冶金報》（2022年3月15日 06版六版）
