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以“六個(gè)強(qiáng)化”打好“鐵算盤”
——鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司上半年降本增效創(chuàng)佳績(jī)側(cè)記

2022-07-27 08:49:00

  本報(bào)實(shí)習(xí)記者 曹洪儒 通訊員 黃獻(xiàn)東 劉宏偉
  今年初以來,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大鐵精礦產(chǎn)量等10項(xiàng)措施和鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作會(huì)議精神,以“六個(gè)強(qiáng)化”為切入點(diǎn),全方位開展系統(tǒng)降本工作,堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),奮力實(shí)現(xiàn)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。今年上半年,該公司實(shí)現(xiàn)收入2.33億元、利潤(rùn)4005萬元,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。
  強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),凝聚思想共識(shí)。今年初以來,該公司扎實(shí)推進(jìn)“三講、三看、三增強(qiáng)”(“三講”即講形勢(shì)、講任務(wù)、講落實(shí),“三看”即看標(biāo)桿、看措施、看成效,“三增強(qiáng)”即增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)緊迫感、增強(qiáng)危機(jī)感)形勢(shì)任務(wù)教育,召開黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)和系統(tǒng)降本專題會(huì),學(xué)習(xí)傳達(dá)鞍鋼系統(tǒng)降本工作會(huì)議精神。該公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用,結(jié)合鞍山鋼鐵系統(tǒng)降本工作各項(xiàng)具體措施,帶頭深入基層黨建聯(lián)系點(diǎn)開展形勢(shì)任務(wù)教育和黨課宣講;組織各級(jí)黨組織通過“三會(huì)一課”(“三會(huì)”即支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì),“一課”即黨課)開展學(xué)習(xí)研討,形成落實(shí)方案、項(xiàng)目責(zé)任清單;舉辦“榜樣的力量”——講述我身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì),號(hào)召?gòu)V大黨員和全體職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),拋棄幻想,腳踏實(shí)地,增強(qiáng)憂患意識(shí),堅(jiān)持底線思維,奮力實(shí)現(xiàn)2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),狠抓措施落地。今年上半年,該公司主動(dòng)提高站位,下發(fā)《鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司2022年系統(tǒng)降本工作方案》,詳細(xì)制訂降本措施,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.5億元,系統(tǒng)降本6000萬元,在利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)7900萬元基礎(chǔ)上,上浮5%至8300萬元。為此,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥,成立由公司一把手任組長(zhǎng)、班子其他成員任副組長(zhǎng),各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的系統(tǒng)降本領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組科學(xué)制訂系統(tǒng)降本獎(jiǎng)懲辦法,每月對(duì)各單位降本任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞,做到了組織保障、措施保障、績(jī)效保障。
  強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),助力系統(tǒng)降本。該公司充分發(fā)揮其在信息化、自動(dòng)化、智能化方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)公司全面打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)“鞍信力量”。今年上半年,該公司主動(dòng)承攬本部無人行車項(xiàng)目,將無人行車應(yīng)用到鋼鐵生產(chǎn)原料庫(kù)和成品庫(kù),助力生產(chǎn)廠降低作業(yè)成本與運(yùn)營(yíng)成本;實(shí)施熱軋2150線自動(dòng)化軋鋼項(xiàng)目,有效提高熱軋產(chǎn)線自動(dòng)化控制水平與生產(chǎn)效率;研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品,成功建成本部煉鐵集控大廳、朝陽煉鐵集控中心、鲅魚圈質(zhì)計(jì)中心智能檢測(cè)試驗(yàn)室等數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景,打造了本部無人采樣車、鲅魚圈設(shè)備在線監(jiān)測(cè)等多項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板工程,為打造鞍山鋼鐵行業(yè)領(lǐng)先試點(diǎn)示范基地,全面支撐“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
  強(qiáng)化創(chuàng)收增效,拓展外部市場(chǎng)。該公司堅(jiān)持以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)內(nèi)以服務(wù)好鞍鋼為宗旨,穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng),增加新簽合同額;對(duì)外以項(xiàng)目產(chǎn)品化為支撐,積極拓展外部市場(chǎng),把鞍鋼先進(jìn)技術(shù)推廣到本鋼和攀鋼項(xiàng)目建設(shè)中。今年上半年,該公司承建的“本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項(xiàng)目”,截至目前已進(jìn)入開發(fā)階段,并計(jì)劃于2022年9月份進(jìn)入測(cè)試階段;承攬的“攀鋼釩能源一體化智能管控專家系統(tǒng)項(xiàng)目”是該公司智慧能源管控系統(tǒng)產(chǎn)品在鞍鋼以外區(qū)域的首次推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)攀鋼釩公司能源采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、消耗、銷售全流程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
  強(qiáng)化科技創(chuàng)效,做到應(yīng)享盡享。今年上半年,該公司牢牢把握國(guó)家政策,持續(xù)獲得穩(wěn)增長(zhǎng)的政策紅利,積極申報(bào)科技類補(bǔ)助項(xiàng)目,享受技術(shù)合同登記科技專項(xiàng)資金補(bǔ)助相關(guān)政策;充分利用高新企業(yè)資質(zhì)和研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策,享受所得稅減免,節(jié)省資金1122萬元;承擔(dān)鞍山鋼鐵科研項(xiàng)目2項(xiàng),申報(bào)政府資金項(xiàng)目2項(xiàng),獲得國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析二級(jí)節(jié)點(diǎn),并取得獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助資金500萬元;參與申報(bào)的國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“面向重點(diǎn)領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)支撐及賦能公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目”成功立項(xiàng);積極申報(bào)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可視化資產(chǎn)管理與安全運(yùn)營(yíng)技術(shù)和產(chǎn)品項(xiàng)目,爭(zhēng)取到政府資金補(bǔ)助120萬元。
  強(qiáng)化壓減成本,實(shí)現(xiàn)降本增效。今年初以來,該公司科學(xué)優(yōu)化采購(gòu)方案,壓降采購(gòu)成本,提高公開招標(biāo)率,嚴(yán)格執(zhí)行審價(jià)流程,降低采購(gòu)計(jì)劃價(jià)格,全年預(yù)計(jì)壓減采購(gòu)成本4000萬元;壓減管理費(fèi)用,遵循“一切皆可降、一切皆可變”的思想,樹立保生存底線思維,強(qiáng)化全面預(yù)算管理,當(dāng)好“鐵公雞”,打好“鐵算盤”,堅(jiān)持非必要不支出,嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2022年全年管理和銷售費(fèi)用分別壓降6.68%的目標(biāo)。
  今年下半年,鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司黨委將充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用,持續(xù)深入開展形勢(shì)任務(wù)教育,進(jìn)一步凝聚職工思想,上下齊心,堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn),全力以赴跑贏大盤,向鞍山鋼鐵和廣大職工交上一份滿意答卷,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

  《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年07月27日 08版八版) 

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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