該公司要求，要根據(jù)水鋼12月份經(jīng)營目標(biāo)要求，按照極致效率、極低成本的經(jīng)營方針，結(jié)合博宏公司7個(gè)攻關(guān)組工作推進(jìn)，根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解、落實(shí)責(zé)任、制訂措施，確保完成12月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)做好年終收口工作。石灰礦業(yè)分公司要落實(shí)鐵前一體化協(xié)同工作要求，繼續(xù)抓好250立方米豎窯指標(biāo)攻關(guān)以及均化工作，滿足水鋼生產(chǎn)需求，同時(shí)要進(jìn)一步開拓石灰外銷市場，加大外銷力度，提高外銷收入。冷料廠要管控好單價(jià)采購廢鋼，做好冬儲工作，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)目標(biāo)。對外市場營銷中心要實(shí)現(xiàn)水渣產(chǎn)銷平衡，加大對非定尺鋼材的銷售力度。水泥分公司要千方百計(jì)做到有效益的品種規(guī)格水泥銷售，做好用電協(xié)調(diào)、漲價(jià)協(xié)同，繼續(xù)推進(jìn)免燒水泥試生產(chǎn)。同時(shí)，職工要在疫情防控期間做好自身防護(hù)，做到不聚集，并繼續(xù)做好外來人員的管理，進(jìn)一步落實(shí)冬季“六防”工作，關(guān)心關(guān)愛職工。

　　針對下一步重點(diǎn)工作，該公司強(qiáng)調(diào)：一是知形勢、明任務(wù)。各單位要對應(yīng)指標(biāo)體系一一算清楚，找到抓手和方向。例如，水泥分公司要圍繞生產(chǎn)、銷售、協(xié)同漲價(jià)等對應(yīng)數(shù)據(jù)落實(shí)措施保完成。二是重人才、強(qiáng)隊(duì)伍。各單位要加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)，高度重視人才培養(yǎng)，特別是混合型人才的培養(yǎng)，多為年輕人搭臺子、壓擔(dān)子，建成有活力的人才隊(duì)伍。三是收好口、交好賬。各單位要重視2022年收口工作，勇于交賬。2023年的工作要按照“穩(wěn)中求進(jìn)、降本增效、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”等方面謀劃。四是穩(wěn)治安、強(qiáng)防盜。針對治安防盜工作，要做好管控，重點(diǎn)是管好自己的人，特別是加強(qiáng)門崗管理、防盜巡邏、出廠審批等，要做到含鐵資源不外流。 （蔡曉霞）      

　　《中國冶金報(bào)》（2022年12月21日 08版八版）