本報(bào)訊 今年初以來(lái)，安鋼締拓公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安鋼集團(tuán)公司工作部署，緊緊圍繞降本增效中心任務(wù)，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，在執(zhí)行上出實(shí)招、求實(shí)效，針對(duì)旗下安鋼賓館運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，有效激發(fā)了降本增效新活力，第一季度成功實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
把好思想宣傳“切入點(diǎn)”。該公司通過(guò)周例會(huì)、班前會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等形式，以大討論的形式，將形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，增強(qiáng)職工們“把24小時(shí)組織生產(chǎn)變?yōu)?4小時(shí)組織降本”意識(shí)，切實(shí)做到發(fā)動(dòng)全員、問(wèn)計(jì)全員、依靠全員；同時(shí)強(qiáng)調(diào)貫穿“一盤(pán)棋”理念，確保各項(xiàng)工作始終沿著正確的方向開(kāi)展，凝聚起全體干部職工合力，擰緊創(chuàng)效責(zé)任閥。
緊盯管理提升“發(fā)力點(diǎn)”。該公司堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)，劃小核算單元，逐一分析，制訂改進(jìn)措施。據(jù)該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在人力資源方面，該公司針對(duì)職工少、任務(wù)重的難題，創(chuàng)新采取部門(mén)間“共享用工”模式，有效調(diào)配客房、會(huì)展中心、配餐組等崗位職工，圓滿(mǎn)完成了工業(yè)研學(xué)、會(huì)務(wù)接待、餐廳重啟等重要工作，有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均創(chuàng)效水平。同時(shí)，該公司把客房入住率、工業(yè)游接待人次等量化指標(biāo)作為績(jī)效考核重要指標(biāo)，切實(shí)激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
聚焦降本挖潛“關(guān)鍵點(diǎn)”。該公司貫穿“一切成本皆可降、一切費(fèi)用皆可省”主線，積極開(kāi)展“自己動(dòng)手，美化家園”活動(dòng)，組織工礦物業(yè)、工程建設(shè)、機(jī)關(guān)職工協(xié)助補(bǔ)栽補(bǔ)種綠化植物、安裝夜間燈帶、維修管道水箱等，全面減少費(fèi)用支出；將賓館餐廳物料采購(gòu)納入安鋼締拓公司統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)體系，嚴(yán)格篩選各類(lèi)食品供應(yīng)商，在保證食材安全的同時(shí)進(jìn)一步降低了采購(gòu)成本。
增加市場(chǎng)開(kāi)拓“增收點(diǎn)”。該公司積極走訪調(diào)查周邊賓館、連鎖酒店的價(jià)格和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，列出對(duì)標(biāo)清單，逐一對(duì)照整改；積極對(duì)接攜程網(wǎng)，開(kāi)通線上訂房服務(wù)，進(jìn)一步提高賓館知名度。餐廳方面，該公司在恢復(fù)開(kāi)餐運(yùn)營(yíng)后，不斷豐富菜品、提升服務(wù)，收獲了廣大職工的點(diǎn)贊；積極承接各類(lèi)商務(wù)接待、宴席包桌等綜合業(yè)務(wù)，先后服務(wù)來(lái)自河南平頂山市、河南舞鋼市等地的賓客數(shù)百人次，實(shí)現(xiàn)了由無(wú)到有、由少到多的新突破，拉動(dòng)了該公司餐飲經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)。 （何智慧）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年04月26日 08版八版）
