圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、深化改革、科技創(chuàng)新等內(nèi)容，張功焰與《中國冶金報》記者進行了一場深度對話。

　　記者：首鋼今年上半年有哪些工作亮點？“十四五”時期，首鋼將從哪些方面推進高質(zhì)量發(fā)展？

　　張功焰：今年上半年，首鋼實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤雙增長的經(jīng)營業(yè)績。一是生產(chǎn)運行順穩(wěn)高效。鋼鐵板塊各基地生產(chǎn)保持高水平穩(wěn)定順行，各條產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。高端領(lǐng)先、戰(zhàn)略產(chǎn)品和EVI（供應(yīng)商先期介入）供貨量均創(chuàng)歷史新高。三是首鋼園區(qū)開發(fā)建設(shè)展現(xiàn)出新形象。園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐步形成，區(qū)域活力得到釋放。四是產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)水平不斷提升。公募REITs（不動產(chǎn)投資信托基金，這里指“首鋼綠能”）試點取得突破，首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展搭上公募REITs“頭班車”。五是企業(yè)改革持續(xù)深化。落實國企改革三年行動方案，持續(xù)推進管理體系和管理能力建設(shè)。

　　首鋼在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面提出的“十四五”發(fā)展目標是：做優(yōu)做強鋼鐵業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造成為專業(yè)化程度高、精細化能力強、特色優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)鏈布局合理、高效運營的具有國際競爭力和影響力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團。首鋼將通過抓實“七項任務(wù)”（一是引領(lǐng)低碳發(fā)展，推進綠色制造；二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推進精品制造；三是促進兩化融合，推進智能制造；四是聚焦價值創(chuàng)造，推進精益制造；五是升級營銷體系，推進精準服務(wù)；六是優(yōu)化總體布局，推進資源協(xié)同；七是強化資本運作，推進產(chǎn)融結(jié)合），打造產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)“五大優(yōu)勢”，實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　記者：面對產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策和“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標任務(wù)等壓力，首鋼下半年將采取哪些措施？在目前通過全流程超低排放評估監(jiān)測和公示的17家鋼企中，首鋼占據(jù)3席，分別為遷鋼、京唐、長鋼，請問“十四五”期間在低碳綠色發(fā)展方面將采取哪些舉措？

　　張功焰：為落實產(chǎn)能產(chǎn)量“雙控”政策、實現(xiàn)“雙碳”目標，首鋼將聚焦鋼鐵主業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、園區(qū)開發(fā)4個方向，大力培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。一是持續(xù)做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)。重點以效益為中心，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力；強化對標一流，提高企業(yè)管理水平。二是加快培育新產(chǎn)業(yè)，將發(fā)展前景好、盈利模式清晰、能對接資本市場的產(chǎn)業(yè)納入培育產(chǎn)業(yè)，并給予重點資源支持。三是深化產(chǎn)融結(jié)合，持續(xù)提升首鋼財務(wù)公司金融服務(wù)能力，進一步發(fā)揮集團資金管控平臺作用，積極推進集團供應(yīng)鏈金融建設(shè)；進一步發(fā)揮首鋼基金公司的“孵化器”作用，積極撬動社會資本，助力集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)開發(fā)。四是有序推進北京園區(qū)開發(fā)，把服務(wù)保障2022年北京冬奧會作為第一位的任務(wù)抓緊抓好。五是推動改革走深走實，履行好“雙百企業(yè)”和北京市國企改革綜合試點責任，提高改革的針對性和實效性，進一步激發(fā)活力。

　　“十四五”時期，首鋼將堅持綠色制造、智能制造、精品制造、精準服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展之路，積極推動先進工藝技術(shù)自主創(chuàng)新，加快運用新工藝，持續(xù)引領(lǐng)鋼鐵綠色制造，為實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻力量。

　　一是積極優(yōu)化工藝流程結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)。強化操作控制燃料比，降低化石能源消耗量；發(fā)揮球團工序能耗優(yōu)勢，降低高爐工序能源消耗；以廢鋼資源邊際利潤和產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)需求為條件，加快突破廢鋼資源回收利用技術(shù)，提高轉(zhuǎn)爐廢鋼比例。

　　二是加速實現(xiàn)固廢減量化、資源化綜合利用。圍繞綠色制造，在污染物深度處理、廢棄物資源化利用、二次能源回收等方面開發(fā)新技術(shù)。開發(fā)全流程爐渣減排及鋼鐵廠內(nèi)部爐渣再利用技術(shù)，降低噸鋼爐渣排放量。持續(xù)推進開發(fā)一次、二次除塵灰的有價元素回收技術(shù)，實現(xiàn)除塵灰的多渠道應(yīng)用。開發(fā)脫硫灰資源化利用技術(shù)，實現(xiàn)脫硫灰在水泥行業(yè)的應(yīng)用。推進中水多級除鹽技術(shù)，提高水資源再生利用率。

　　三是積極推進清潔能源替代。跟進能源技術(shù)進步，研究探索富氧燃燒技術(shù)的推廣與應(yīng)用。提高高爐富氧量，推進高爐工序天然氣、焦爐煤氣摻燒技術(shù)應(yīng)用研究與經(jīng)濟性分析，有計劃地推進清潔能源替代。

　　四是堅持高端電工鋼技術(shù)發(fā)展研究，著力推進和研發(fā)綠色鋼鐵產(chǎn)品。無取向高牌號和取向高磁感、薄規(guī)格電工鋼產(chǎn)品保持領(lǐng)先地位，引領(lǐng)國家機電設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域能耗水平不斷進步。通過服務(wù)于結(jié)構(gòu)輕量化設(shè)計、輕量化材料、輕量化制造技術(shù)的集成與應(yīng)用，滿足下游產(chǎn)品技術(shù)特性與要求，降低鋼鐵產(chǎn)品全生命周期碳排放總量。

　　記者：今年是《新首鋼城市復興新地標行動計劃》（以下簡稱《行動計劃》）實施的最后一年，首鋼目前在發(fā)展建設(shè)高端產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)區(qū)、打造新時代首都城市復興新地標方面有哪些成就？

　　張功焰：《行動計劃》為首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了強勁動力，新首鋼地區(qū)已成為北京城市深度轉(zhuǎn)型的重要標志。

　　一是規(guī)劃設(shè)計取得重大突破。首鋼園區(qū)北區(qū)、南區(qū)、東南區(qū)控規(guī)（控制性詳細規(guī)劃）全部取得批復，手續(xù)辦理取得突破性進展，區(qū)域承載功能及任務(wù)、系統(tǒng)性的空間和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃均得到各界認可，為實質(zhì)性、規(guī)?；_發(fā)建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　二是空間載體建設(shè)取得重大進展。按照工業(yè)遺存能保則保、能用則用、分區(qū)分類、保用結(jié)合的原則，高爐、筒倉等一批歷史構(gòu)筑物改造工程煥發(fā)出特色工業(yè)風貌。首鋼廠東門廣場、群明湖、綠軸景觀、三高爐及秀池、高線公園示范段、長安街西延等景觀提升工程，形成了大尺度生態(tài)空間和景觀視廊，“山—水—工業(yè)遺存特色景觀體系”初步形成。

　　三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)集聚效應(yīng)凸顯。圍繞體育+、數(shù)字智能、文化創(chuàng)意、高端商務(wù)金融服務(wù)等領(lǐng)域，努力拓展客戶資源；高標準推進產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及布局落位，獲得北京市電子競技產(chǎn)業(yè)品牌中心、市游戲創(chuàng)新體驗區(qū)、科幻產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、智能網(wǎng)聯(lián)汽車示范運行區(qū)、中關(guān)村智能創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園授牌；連續(xù)舉辦中國科幻大會、電競北京2020、北京時裝周等一批時尚體驗和品牌發(fā)布活動，提升了首鋼園的品牌影響力。

　　記者：首鋼目前為2022年北京冬奧會做了哪些籌備工作？

　　張功焰：首鋼已經(jīng)采取了多項措施全力保障冬奧會舉辦。

　　一是抓好場館建設(shè)工作。首鋼滑雪大跳臺是冬奧會正式比賽場地，實現(xiàn)了“當年開工、當年建成、當年交付、當年投用”，成為2022年北京冬奧會第一個交付運營的正式比賽場館。利用精煤車間改造的國家體育總局冬訓中心已成為花滑、冰球、冰壺、短道速滑國家隊集訓場館。目前，首鋼園區(qū)內(nèi)的冬奧競賽場館、非競賽場館已全部具備賽事承辦條件。

　　二是抓好服務(wù)保障工作。首鋼成立首鋼園運動中心、冬奧物業(yè)事業(yè)部，為冬奧組委、國家冬訓隊全面做好服務(wù)保障工作；圓滿完成中芬（中國與芬蘭）冬季運動年開幕式、冬奧吉祥物發(fā)布會服務(wù)工作。當前，首鋼正在完善園區(qū)內(nèi)部賽時聯(lián)合運營保障體系，編制對應(yīng)專業(yè)保障方案，全力配合做好測試活動和場館服務(wù)保障等有關(guān)工作。

　　首鋼還超前謀劃冬奧會后首鋼園區(qū)的發(fā)展。一是根據(jù)北京冬奧組委場館遺產(chǎn)計劃，充分挖掘“雙奧”（2008年北京奧運會和2022年北京冬奧會）園區(qū)價值，謀劃冬奧場館賽后利用模式及商業(yè)運營，切實讓冬奧資源為園區(qū)發(fā)展賦能。二是積極培育發(fā)展“體育+、科技+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，把首鋼園區(qū)打造成為綜合性“孵化器”、加速器，推動體育與高端商務(wù)金融、文化傳媒等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。三是建設(shè)國際人才社區(qū)，吸引、服務(wù)國際知名企業(yè)和人才，推動國際創(chuàng)新交流。四是注重“招大引強”，加大重大項目引進力度，推動上下游產(chǎn)業(yè)集聚，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)。五是做好重大活動和特色活動策劃，進一步聚集人氣，提升區(qū)域活力和熱度。

　　記者：首鋼目前在國企深化改革綜合試點方面取得了哪些成果？“十四五”時期將如何深化改革？

　　張功焰：從上世紀50年代的“基建投資大包干”、80年代的遞增包干承包制，到本世紀之初的首鋼大搬遷，都為企業(yè)的改革發(fā)展提供了借鑒經(jīng)驗，改革創(chuàng)新基因融入了首鋼的血脈。2017年，首鋼成為北京市首家深化改革綜合試點單位，2018年入選國企改革“雙百企業(yè)”，首鋼再次成為全面深化改革的排頭兵。近幾年來，按照《首鋼深化改革綜合試點方案》和《首鋼集團有限公司“雙百行動”重點工作計劃》，首鋼堅持問題導向、目標導向，大力推進管控體系和管理能力建設(shè)，努力破解重點難點問題，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動力。

　　一是構(gòu)建新型管控體系。推動工廠化管理向集團化管控轉(zhuǎn)變，建立新的總部管控體系；組建鋼鐵板塊平臺，將鋼鐵指揮機關(guān)遷至河北唐山，實現(xiàn)了生產(chǎn)管理的下沉；組建股權(quán)平臺，推動傳統(tǒng)非鋼產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；組建園區(qū)平臺，推進開發(fā)、建設(shè)、運營、管理一體化；制訂完善集團管控權(quán)力清單，實現(xiàn)“三位一體”（權(quán)力清單、規(guī)章制度、風控手冊）制度管理體系與信息化建設(shè)有機結(jié)合；搭建集團全面預算管理體系。

　　二是初步建立內(nèi)部市場化機制。堅持正向激勵，建立投資回報機制；強化市場主體責任，建立內(nèi)部債務(wù)清償機制，化解了一批內(nèi)部“三角債”（指企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系）；突出效率效益導向，建立工效掛鉤聯(lián)動機制，發(fā)揮薪酬分配制度的激勵作用。

　　三是持續(xù)推進企業(yè)退出。首鋼提出“退出也是生產(chǎn)力”，集團上下形成共識，使一些歷史遺留問題得到解決、資產(chǎn)質(zhì)量得到改善；持續(xù)推進產(chǎn)權(quán)關(guān)系與管理關(guān)系優(yōu)化和企業(yè)層級壓縮工作；加快剝離企業(yè)辦社會職能，完成北京地區(qū)“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）移交。

　　四是持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效。以鋼鐵板塊為切入點先行先試，采取多種渠道分流安置人員；及時總結(jié)鋼鐵板塊經(jīng)驗，在非鋼產(chǎn)業(yè)和園區(qū)各單位推廣；轉(zhuǎn)型提效工作倒逼企業(yè)組織、機制、人員素質(zhì)、技術(shù)進步等各方面不斷提升，企業(yè)進入了效率效益提升、人均收入增長、工資總額得到合理管控的良性發(fā)展軌道。

　　下一步，首鋼將聚焦治理機制、用人機制、激勵機制改革，進一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　一是進一步完善公司治理。堅持兩個“一以貫之”（堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之），進一步健全各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制，加快實現(xiàn)公司治理從“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變；進一步規(guī)范董事會與經(jīng)理層之間的權(quán)責界限，實行經(jīng)理層向董事會報告工作和董事會對經(jīng)理層考核評價的制度；推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，開展對標世界一流管理提升行動；開展“三降一減一提升”（降杠桿、降“兩金”、降成本，減虧損，提升質(zhì)量效益）專項行動；深化合規(guī)管理試點工作，建立集團合規(guī)管理體系。

　　二是進一步完善市場化經(jīng)營機制。積極推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；進一步深化市場化選人用人改革，形成市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的制度體系；強化各企業(yè)市場主體意識，建立投資效益與年度經(jīng)營目標聯(lián)動管理機制；積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，建立健全參股企業(yè)管理機制。

　　三是進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進轉(zhuǎn)型提效，大力壓縮企業(yè)層級，精簡機構(gòu)，優(yōu)化勞動組織，全員勞動生產(chǎn)率每年提高5%以上；持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)聚焦，探索用市場化方式推進整合，形成發(fā)展合力。

　　記者：“十三五”期間，首鋼在科技創(chuàng)新方面取得了哪些成果？“十四五”時期的發(fā)展重點有哪些？

　　張功焰：“十三五”期間，首鋼在科技創(chuàng)新方面成果豐碩。

　　一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。汽車板、電工鋼、鍍錫板三大戰(zhàn)略產(chǎn)品進入國內(nèi)第一梯隊；一批高端產(chǎn)品應(yīng)用于西電東輸、中俄東線、雄安新區(qū)、冬奧場館等重大工程；5項新產(chǎn)品實現(xiàn)全球首發(fā)，35項新產(chǎn)品實現(xiàn)國內(nèi)首發(fā)。

　　二是重大工藝技術(shù)攻關(guān)成效顯著。大比例球團冶煉技術(shù)、鋼鐵流程超低排放技術(shù)、高效潔凈鋼生產(chǎn)技術(shù)、二次冷軋技術(shù)等取得長足進步。

　　三是技術(shù)創(chuàng)新體系持續(xù)完善。首鋼“一院多中心”研發(fā)體系正式運行，實現(xiàn)了科技資源、創(chuàng)新要素的高效流動、協(xié)同共享。

　　四是科技創(chuàng)新成果量質(zhì)齊升。“十三五”時期，首鋼共獲得省部級以上科技獎勵70項，其中有國家科技進步獎二等獎2項；獲得國家專利授權(quán)3200件，其中有發(fā)明專利1500件；主持參與制修訂國際、國家、行業(yè)、團體標準240項，其中有國際標準10項。

　　“十四五”期間，首鋼將堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求開展科技創(chuàng)新工作，努力成為鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者和技術(shù)創(chuàng)新的新高地。

　　一是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)。做強三大戰(zhàn)略產(chǎn)品，打造熱軋交通用鋼、集裝箱用鋼、耐火耐候鋼等一批主打產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，培育一批首發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)引領(lǐng)市場。

　　二是著眼高效制造、綠色制造和智能制造。推進重大工藝攻關(guān)，重點圍繞高爐高效低耗冶煉、煉鋼流程高效層流生產(chǎn)體系、污染物深度處理及環(huán)保降成本、智慧工廠建設(shè)等方面；突破一批“卡脖子”核心關(guān)鍵技術(shù)，填補國內(nèi)外空白的首創(chuàng)工藝，持續(xù)提升產(chǎn)線制造能力和產(chǎn)品市場競爭力。