中國冶金報 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 趙萍 報道
記者 顧學(xué)超 朱亞明 攝影
“經(jīng)歷了2022年‘生存保衛(wèi)戰(zhàn)’的洗禮,我們鍛煉了隊伍、錘煉了作風(fēng)、淬煉了智慧,為今后應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險增強了底氣、志氣和勇氣?!?月13日,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會第六屆會員大會第五次會議召開間隙,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、山鋼集團黨委書記、董事長侯軍接受《中國冶金報》記者采訪時表示,2023年,山鋼的主要目標是建立“爭上游、走在前”指標體系,以噸鋼利潤分位值為核心,未來3年噸鋼利潤分位值力爭達到70分位以上。
2022年:困難比預(yù)料的大,成效比預(yù)想的好
“回首過去的一年,可以說極不平凡、極不容易、極其難忘。山鋼經(jīng)受住了外部環(huán)境復(fù)雜多變的沖擊、多重矛盾交織疊加的壓力、鋼鐵市場急轉(zhuǎn)直下的陣痛、各種困難矛盾風(fēng)險的挑戰(zhàn),有力應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊,穩(wěn)住了發(fā)展底盤,守住了穩(wěn)定底線?!焙钴娊榻B,2022年,山鋼一些指標和工作保持在鋼鐵行業(yè)和山東省屬企業(yè)前列,順利完成了第二輪新舊動能轉(zhuǎn)換三年行動計劃(2020-2022年)總體目標。同時,山鋼連續(xù)三年躋身世界500強,2022年排332位,較2020年提升127個位次;鋼鐵行業(yè)綜合競爭力排名連續(xù)5年達到A+(競爭力極強),并獲得中國鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展AAA企業(yè)。
從應(yīng)對發(fā)展挑戰(zhàn)看,山鋼準確識變,以堅定的自信和超常的舉措打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。2022年,鋼鐵行業(yè)運行環(huán)境較為嚴峻,下游需求不及預(yù)期、能源價格高企、鋼材價格下跌,行業(yè)經(jīng)濟效益下滑。對此,山鋼審時度勢,果斷決策,以非常之舉應(yīng)對非常之難。山鋼上下同欲,眾志成城,廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運,爭當(dāng)疫情防控志愿者、降本增效主人翁,迸發(fā)出“比鐵還硬,比鋼還強”的力量,確保了這場“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的決戰(zhàn)決勝。
從轉(zhuǎn)型升級看,山鋼科學(xué)應(yīng)變,錨定高質(zhì)量發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級步伐明顯加快。2022年,山鋼升級確立了“精品與規(guī)模并重,沿海與內(nèi)陸并進,綠色與智慧并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略,高科技企業(yè)創(chuàng)建加速加力,科技投入強度持續(xù)遞增,關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、高端產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)突破,“數(shù)智山鋼”建設(shè)蹄疾步穩(wěn);連續(xù)兩年千萬元重獎科技人才,營造了尊重知識、崇尚創(chuàng)新、關(guān)愛人才的濃厚氛圍;落實“雙碳”戰(zhàn)略,山鋼目前已有國家級綠色工廠4家,綠色低碳發(fā)展水平繼續(xù)走在行業(yè)前列。
從體制機制創(chuàng)新看,山鋼主動求變,加快推進體制機制創(chuàng)新,國企改革三年行動全面收官。2022年,山鋼強力攻堅、精準施策,國企改革三年行動5大類、28項改革任務(wù)全面完成,一批長期想解決而沒有解決的難題得到化解,一批制約發(fā)展的現(xiàn)實問題和潛在風(fēng)險得到穩(wěn)控。同時,三項制度改革持續(xù)深化,市場化經(jīng)營機制不斷健全。69戶各級子企業(yè)、227位經(jīng)理層成員全部實施任期制和契約化管理,8戶權(quán)屬企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點,11戶權(quán)屬二、三級公司中長期激勵方案落地。
從黨的建設(shè)看,山鋼初心不變,縱深推進黨的各項建設(shè),“根”“魂”優(yōu)勢有力彰顯。2022年,山鋼開展的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新爭先鋒,建功獻禮二十大”主題實踐活動扎實深入,各基層黨組織和廣大黨員爭先鋒、當(dāng)表率,凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強;成立工匠學(xué)院,建立補充醫(yī)療保險,職工對美好生活的新期待逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。同時,山鋼以越來越嚴的力度正風(fēng)肅紀反腐,風(fēng)清氣正的企業(yè)政治生態(tài)日益鞏固。
“我為全體山鋼人走過這樣一段艱苦卓絕的歷程而驕傲,為我們闖過的重重難關(guān)、贏得的節(jié)節(jié)勝利而自豪!”侯軍說道。
2023年:堅定不移做好6個“爭上游、走在前”
侯軍介紹,2023年,山鋼將堅定不移把“爭上游、走在前”作為目標定位,全力推進重大改革,在更大平臺上深化“構(gòu)建生態(tài)圈、打造新標桿”發(fā)展方略,加快建設(shè)世界一流企業(yè),塑造差異化競爭優(yōu)勢。
一是在提升治理效能上“爭上游、走在前”。山鋼堅持將完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和建設(shè)世界一流企業(yè)有機結(jié)合,持續(xù)推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化,以資產(chǎn)經(jīng)營效率、生產(chǎn)運營效率極致和資產(chǎn)回報率、效益最大化為目標,換版升級管控體系,建立“分業(yè)經(jīng)營、分級管理”管控架構(gòu),穩(wěn)步推進“一總部兩基地”管理體系變革,建立健全符合各層級功能定位的法人層級管控體制,包括系統(tǒng)優(yōu)化對子公司授權(quán)放權(quán)體系,探索對權(quán)屬公司和參股公司實施差異化管控模式;鞏固深化國企改革三年行動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)成果;全面優(yōu)化“三重一大”決策實施辦法及事項清單;推動董事會規(guī)范運作,系統(tǒng)優(yōu)化董事會授權(quán)體系等。
二是在提升極致效率上“爭上游、走在前”。首先,系統(tǒng)推進人事效率提升。各單位根據(jù)自身實際確定極致奮斗目標,強化頂層設(shè)計,將人事效率提升與管理體制變革有機結(jié)合,與推進智慧制造、推進專業(yè)協(xié)作同步策劃實施,實現(xiàn)集團整體人力資源優(yōu)化配置。其次,系統(tǒng)推進專業(yè)協(xié)作管理變革,形成統(tǒng)一的供應(yīng)商管理標準、管理制度、業(yè)務(wù)流程,加快培育“專業(yè)化、規(guī)模化、市場化”的戰(zhàn)略協(xié)作隊伍。再次,系統(tǒng)推進資金效率提升,包括建立穩(wěn)控并力降資產(chǎn)負債率模型、全力增加經(jīng)營性現(xiàn)金流等。最后,系統(tǒng)推進資產(chǎn)效率提升,包括從嚴把握做好2023年投資項目審批和投資計劃編制工作,按照“畝產(chǎn)效益”積極研究現(xiàn)有閑置土地資產(chǎn)利用效率等。2023年,山鋼計劃完成17戶法人壓減和15戶參股企業(yè)退出。
三是在提升創(chuàng)新能力上“爭上游、走在前”。主要包括加強以攻關(guān)“卡點”為主的科技創(chuàng)新,重點在低碳冶金、智慧制造、高品質(zhì)能源用鋼等重點領(lǐng)域開展科研攻關(guān),按照工業(yè)企業(yè)3%、制造業(yè)企業(yè)4%的目標持續(xù)提升研發(fā)投入強度,推進山鋼股份、金嶺礦業(yè)等開展高新技術(shù)企業(yè)培育和創(chuàng)建工作等。侯軍介紹,2023 年,山鋼差異化產(chǎn)品超額毛利計劃環(huán)比提升50%,分品種銷售價格跑贏行業(yè)大盤。
四是在提升一體協(xié)同上“爭上游、走在前”。根據(jù)規(guī)劃,萊蕪基地將打造成為以型鋼和優(yōu)特鋼為主的具有北方區(qū)域優(yōu)勢的千萬噸級內(nèi)陸鋼鐵基地,日照基地則打造成為國內(nèi)最大的板材基地和最具競爭力的鋼鐵基地之一。山鋼股份將充分發(fā)揮一體化運營優(yōu)勢,突出抓好萊蕪、日照兩基地一體化運營,推進實施兩基地統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購。同時,山鋼將強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同,積極推進多元產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展,以鋼鐵主業(yè)帶動耐材、信息技術(shù)、礦產(chǎn)、國貿(mào)、產(chǎn)業(yè)金融等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以多元產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進鋼鐵主業(yè)做強,做到以“主”帶“輔”,以“輔”強“主”。
五是在強化干部人才隊伍支撐上“爭上游、走在前”。山鋼將繼續(xù)堅持黨管干部、黨管人才原則,系統(tǒng)策劃實施干部人才隊伍建設(shè)工作,以戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才為牽引,帶動各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域、各專業(yè)人才梯次發(fā)展;注重將黨管干部原則與健全市場化選人用人機制相結(jié)合,立足企業(yè)長遠發(fā)展加強經(jīng)營管理者隊伍建設(shè),持續(xù)推進干部“能上能下”,鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍;堅持“引育結(jié)合,培養(yǎng)為主”,探索實施領(lǐng)軍人才招攬引進、技能人才量質(zhì)齊升、管理人才蹲苗培優(yōu)、科技人才放活松綁、青年人才托舉培養(yǎng)五大工程。
六是在提升發(fā)展質(zhì)效上“爭上游、走在前”。首先,著力提升全面對標能級,以穩(wěn)步提高關(guān)鍵績效指標行業(yè)分位值為核心設(shè)定改進目標,向?qū)艘|(zhì)量、要效益、要發(fā)展,倒逼極致拓展提升空間。其次,著力提升綠色低碳能級。萊蕪分公司創(chuàng)建環(huán)??冃級企業(yè),山鋼鋼鐵板塊實現(xiàn)全域A級環(huán)保績效。再次,著力提升智慧制造能級。加快“數(shù)智山鋼”建設(shè),部署實施“四三二一”智慧工程(以全面提升“四個一律”與“三跨融合”為基礎(chǔ),構(gòu)建“大數(shù)據(jù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”兩個中心,探索并布局一個“工業(yè)大腦”)。最后,著力提升混合所有制改革能級。堅持“宜混則混”“能混快混”“已混深混”原則,聚焦主責(zé)主業(yè),實現(xiàn)子公司自帶動力、自我約束和強化激勵,放大國有資本功能,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。
圖為中國冶金報社黨委書記、社長陳玉千向侯軍贈送全國兩會(2018-2022)報道集錦
圖為侯軍正在接受《中國冶金報》記者采訪