近年來，我國鋼鐵行業(yè)兼并重組之勢逐漸興起。在河北，河鋼集團(tuán)通過對(duì)省內(nèi)鋼鐵企業(yè)的整合，形成了4400多萬噸的產(chǎn)能規(guī)模；省內(nèi)的民營鋼鐵企業(yè)也在省內(nèi)外進(jìn)行布局調(diào)整，逐漸形成了德龍、縱橫、津西、敬業(yè)等8家1000萬噸~3000萬噸的鋼鐵集團(tuán)，標(biāo)志著“大鋼企時(shí)代”的到來。

　　從全國來看，原寶鋼集團(tuán)與原武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組為中國寶武集團(tuán)，成為我國最大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)；江蘇沙鋼集團(tuán)重整了前東北特鋼集團(tuán)；建龍集團(tuán)通過一系列的兼并重組，在山西、東北等地迅速擴(kuò)張到3000多萬噸的產(chǎn)能；福建省也布局了兩個(gè)1000多萬噸的鋼鐵集團(tuán)；方大集團(tuán)兼并重組27家企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)到700多億元……

　　目前，這一態(tài)勢仍在全國范圍內(nèi)延續(xù)。

　　世界第五次鋼鐵并購潮正在中國形成

　　世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展史就是鋼鐵產(chǎn)能向大集團(tuán)公司集中的競爭史。一些大鋼鐵公司尤其是跨國公司為追求更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而不遺余力進(jìn)行跨國結(jié)盟，通過并購重組形成更大規(guī)模的鋼鐵巨頭，安賽樂米塔爾就是這樣成為全球鋼鐵航母的。

　　100多年來，世界鋼鐵工業(yè)雖然經(jīng)歷了幾次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊，但每次危機(jī)都使鋼鐵工業(yè)獲得新生并深化發(fā)展。其中有兩個(gè)因素起著決定的作用。一是技術(shù)升級(jí)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，二是重組并購提高了產(chǎn)業(yè)集中度。

　　100多年來，全球鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了五次大規(guī)模的并購重組，每次并購重組都使得產(chǎn)能向大型企業(yè)集中，并形成更大型的鋼鐵企業(yè)。第一次大規(guī)模的并購重組潮發(fā)生在20世紀(jì)初的美國，同時(shí)也產(chǎn)生了世界第一鋼廠——美國鋼鐵公司；第二次發(fā)生在20世紀(jì)70年代的日本，日本八幡制鐵和富士制鐵合并為新日鐵，此后，新日鐵一直保持日本國內(nèi)第一、全球第二的地位；第三次是20世紀(jì)90年代末本世紀(jì)初，發(fā)生在歐洲的并購重組潮，造就了當(dāng)時(shí)的全球第一大鋼鐵集團(tuán)安賽樂；第四次是本世紀(jì)以來發(fā)生的米塔爾領(lǐng)導(dǎo)的橫跨北美、歐洲、亞洲、南美、非洲等地區(qū)的并購重組，到2005年米塔爾已位居全球第一，到2006年又重組全球第二的安賽樂，一舉成為全球鋼鐵巨頭。

　　以上四次大規(guī)模重組，促使全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)上升，并使美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū)的鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，煥發(fā)生機(jī)。

　　在中國，原寶鋼集團(tuán)與原武鋼集團(tuán)合并為寶武鋼鐵集團(tuán)，河鋼集團(tuán)跨國收購賽爾維亞鋼廠，以及沙鋼、建龍集團(tuán)、德龍等鋼鐵集團(tuán)興起重組并購潮……這意味著世界第五次鋼鐵并購潮正在中國形成。

　　提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度勢在必行

　　從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，無論是工業(yè)發(fā)達(dá)國家，還是新興工業(yè)化國家，幾乎都有一批支撐整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)?？梢哉f，沒有支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，就沒有發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)。應(yīng)該說，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)兼并重組，大力提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度，不僅事關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且也關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和整體。

　　大型的，尤其是特大型、產(chǎn)業(yè)集中度高、規(guī)模大的優(yōu)勢企業(yè)，既是行業(yè)的王牌和主力軍，又是國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的保證。一個(gè)大國，如果沒有世界級(jí)的大集團(tuán)公司，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就難以立足；即使一個(gè)小國，如果有世界級(jí)的大企業(yè)集團(tuán)，也可以成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。例如，因有索尼、豐田、新日鐵住金等世界級(jí)公司的支撐，使日本成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國；因有三星、浦項(xiàng)等全球500強(qiáng)企業(yè)，才使韓國走向世界。近年來世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程越來越證明，國與國、地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，最終靠產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和大公司大集團(tuán)的優(yōu)勢取勝。抓住了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和大公司大集團(tuán)優(yōu)勢企業(yè)這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，就抓住了國民經(jīng)濟(jì)的大頭。通過這些大公司大企業(yè)集團(tuán)的滾動(dòng)發(fā)展，可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并搞活整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)。

　　從行業(yè)發(fā)展的形勢來看，產(chǎn)業(yè)集中度已成為我國鋼鐵工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。當(dāng)前鋼鐵行業(yè)雖已化解了大量過剩產(chǎn)能，但產(chǎn)能過剩矛盾仍然存在。鋼鐵行業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和市場過度競爭調(diào)控力低，在國際市場競爭中難以處于主導(dǎo)地位，當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力低等問題，無不與鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低有直接關(guān)系。

　　較高的產(chǎn)業(yè)集中度是保證市場平穩(wěn)和供需關(guān)系平衡的一個(gè)決定性因素。據(jù)國外專家研究，一個(gè)國家某個(gè)行業(yè)前4家企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度若低于40%，市場就會(huì)出現(xiàn)過度競爭，供求關(guān)系和價(jià)格也會(huì)隨之大幅度波動(dòng)。我國鋼鐵行業(yè)集中度低，正是導(dǎo)致鋼材市場過度競爭、近年來價(jià)格多次大起大落的根本原因。

　　而在國外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國前4家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的65%左右；日本前4家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占總其全國產(chǎn)量的75%左右，歐盟前4家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占其總產(chǎn)量的73%左右，韓國的前2家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占其全國總產(chǎn)量的85%左右，其中浦項(xiàng)鋼鐵公司一家鋼產(chǎn)量即占全國總量的65%。當(dāng)這些國家鋼材生產(chǎn)供大于求時(shí)，都可以通過有效限產(chǎn)而使供需關(guān)系基本保持平衡。

　　提高產(chǎn)業(yè)集中度還是鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展的需要。結(jié)構(gòu)良好的產(chǎn)業(yè)布局，尤其是合理的產(chǎn)業(yè)集中度，是技術(shù)要素不斷得以創(chuàng)新并充分集聚、擴(kuò)散和共用的條件。提高產(chǎn)業(yè)集中度，有利于企業(yè)環(huán)保綜合治理、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工與協(xié)作體系，拉長延伸產(chǎn)業(yè)鏈；有利于優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)，最大限度地提高資源利用率和企業(yè)效益；有利于企業(yè)大力采用新技術(shù)和新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，直接走鋼鐵工業(yè)現(xiàn)代化之路；有利于從總體上解決長期存在的重復(fù)建設(shè)問題；還有利于調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)廠與市場的布局，更加充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和統(tǒng)籌效應(yīng)。

　　兼并重組是提高產(chǎn)業(yè)集中度最有效手段

　　在國家已經(jīng)明確不能再新增產(chǎn)能的情況下，鋼鐵行業(yè)已到了必須用兼并重組的手段來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)環(huán)保治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)裝備綜合配套結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新階段。

　　在鋼鐵行業(yè)，一般規(guī)模越大越容易帶來規(guī)模效應(yīng)，可以降低原材料采購成本和管理費(fèi)用。此外，規(guī)模越大，鋼鐵企業(yè)在原料采購和銷售上的話語權(quán)就越大，甚至可以在國際競爭中表現(xiàn)出較強(qiáng)的統(tǒng)一行動(dòng)力。

　　世界鋼鐵業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做優(yōu)做強(qiáng)是必須建立在鋼鐵企業(yè)規(guī)模大之上的。企業(yè)規(guī)模上不去，就會(huì)失去與外國大公司競爭的前提。尤其是對(duì)我國鋼鐵企業(yè)而言，沒有一定的規(guī)模，很多經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題都難以解決。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，規(guī)模大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也有更大的抵御能力和更大的回旋余地。鋼鐵企業(yè)做大與做強(qiáng)是相互聯(lián)系的，只有做大做強(qiáng)，才能抗擊國際市場上的風(fēng)浪，取得與競爭對(duì)手平等的發(fā)言權(quán)。

　　從這個(gè)意義上說，鋼鐵企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模提高產(chǎn)業(yè)集中度是大勢所趨，勢在必行。

　　（作者系全聯(lián)冶金商會(huì)副秘書長，河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長）