從2017年瀕臨破產(chǎn),實(shí)施司法重整,到2018年實(shí)現(xiàn)凈利17.88億元,只用了一年多時(shí)間。
這就是重慶鋼鐵“鳳凰涅槃”,從國有控股到混合所有制,百年歷史的老企業(yè)開啟了新時(shí)代。
這一切是如何做到的?給重慶,乃至中國企業(yè)界,又會(huì)有哪些啟示?
近日,記者專訪了重慶鋼鐵董事長周竹平,周竹平講述了這一年多時(shí)間里,他與職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)克服種種困難,親歷的重慶鋼鐵的浴火重生?! ?/p>
百年鋼企:資不抵債
在重慶長壽區(qū)一家酒店會(huì)客室,黑色西裝白襯衣的周竹平,給我們回顧了重鋼的歷史。
作為中國最早的鋼鐵企業(yè),重慶鋼鐵前身是張之洞1890年創(chuàng)辦的漢陽鐵廠,是中國近代民族工業(yè)的搖籃。面對(duì)日軍的進(jìn)逼,于1938年從武漢搬遷到重慶。
在抗戰(zhàn)中,在新中國建設(shè)中,重慶鋼鐵都做出過重要貢獻(xiàn)。1997年和2007年,重慶鋼鐵分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市,當(dāng)時(shí)重鋼集團(tuán)是大股東。
2006年底,重慶鋼鐵啟動(dòng)環(huán)保搬遷,2013年搬遷全面完成,從大渡口區(qū)搬遷到長壽區(qū),因?yàn)楦鞣N原因,從2011年開始,重慶鋼鐵年年虧損,陷入經(jīng)營困境。
周竹平介紹,重慶鋼鐵主要面臨四大困難:一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯(cuò)配,二是折舊成本和財(cái)務(wù)成本高企,三是鋼鐵市場持續(xù)低迷導(dǎo)致雪上加霜,四是生產(chǎn)效率低,人才嚴(yán)重流失。
幾個(gè)指標(biāo)可以說明嚴(yán)重程度。2011年到2016年,重慶鋼鐵一共虧損238億元,潛在資產(chǎn)損失超過100億元,資產(chǎn)負(fù)債率大于100%,實(shí)際凈資產(chǎn)是負(fù)153億元。在這樣一個(gè)狀態(tài)下,它基本上沒有自我生存的可能性。
司法重整:“輸血”解困
2017年,重慶鋼鐵進(jìn)行司法重整,在重慶市政府的支持下引進(jìn)了注冊(cè)地在上海的四源合投資作為重組方,按照重慶鋼鐵的實(shí)際情況,司法重整必須在當(dāng)年12月份完成,否則重慶鋼鐵面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。
“壓力重重,跟時(shí)間賽跑?!敝苤衿浇榻B,他和四源合投資團(tuán)隊(duì)參與了司法重整方案的制定和實(shí)施,加班加點(diǎn)是家常便飯,反復(fù)奔波于重慶和上海之間,同各方當(dāng)事人進(jìn)行談判和磋商。
司法重整方案簡要來說,籌集了40億元的股權(quán)資金,向銀行貸了35億元的新增貸款,由老股東出了30億元現(xiàn)金通過司法拍賣收購低效無效資產(chǎn),共提供105億元現(xiàn)金注入重鋼股份,解決了歷史遺留問題,使重慶鋼鐵能夠重新運(yùn)營。
經(jīng)過司法重整,四源合投資控股、重慶國資參股設(shè)立的平臺(tái)公司——長壽鋼鐵,擁有重慶鋼鐵23.5%股份,成為了實(shí)際控制人。
這樣,自2017年4月開始司法重整的重慶鋼鐵,終于在12月29日重整執(zhí)行完畢,避免了退市的風(fēng)險(xiǎn)。
周竹平介紹,在司法重整之前,重慶鋼鐵總股本44億,司法重整之后,總股本擴(kuò)張至89億,翻了一番。這是最終的結(jié)果,這個(gè)結(jié)果得到了上市公司各方的認(rèn)可。
主業(yè)盈利:恢復(fù)“造血”
“司法重整只是把重慶鋼鐵暫時(shí)救活了,而重慶鋼鐵是否能夠繼續(xù)生存,還需要恢復(fù)自身的造血功能?!敝苤衿秸f。
據(jù)介紹,四源合投資2018年1月1日正式接手重慶鋼鐵的經(jīng)營,包括總經(jīng)理(CEO)李永祥在內(nèi),四源合投資共派進(jìn)去5人,都在核心管理層,進(jìn)行了公司治理方面的調(diào)整。接手后主要做了以下事情:一個(gè)是對(duì)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了調(diào)整,另一個(gè)是把生產(chǎn)組織和整個(gè)管理體系做了優(yōu)化,最重要的是賦予其市場化的運(yùn)行機(jī)制。
重鋼長壽新廠區(qū)十年前建成以后從來沒有滿產(chǎn)過,最高六百萬噸產(chǎn)能,一直都是兩三百萬噸的狀態(tài),處于半負(fù)荷運(yùn)行。
然而鋼材市場需求的改善,促使重慶鋼鐵必須盡快地滿負(fù)荷運(yùn)行。周竹平給總經(jīng)理李永祥下指令要求盡快滿產(chǎn),總經(jīng)理李永祥根據(jù)情況,立下了3個(gè)月滿產(chǎn)的軍令狀,并層層落實(shí)和分解。
一時(shí)間,分管設(shè)備的人員承受前所未有的心理壓力,每一個(gè)層級(jí)的管理人員都應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),每個(gè)人都要對(duì)崗位承擔(dān)巨大壓力和責(zé)任。
一個(gè)十年不正常運(yùn)行的企業(yè),要在3個(gè)月正常運(yùn)行,難度可想而知,但7000員工承受住巨大壓力,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
“每一個(gè)員工都值得尊敬和感謝?!敝苤衿奖硎?,在司法重整后,重慶鋼鐵體制和機(jī)制發(fā)生變化,員工精神面貌得到根本改變。
這樣,重慶鋼鐵通過自身努力,加之鋼材市場需求的改善,2018年重慶鋼鐵實(shí)現(xiàn)凈利潤17.88億元,較2017年翻四倍,自身恢復(fù)了“造血”功能。
魅力重鋼:正在“闖關(guān)”
重慶鋼鐵從“輸血”重生,到恢復(fù)“造血”,700多天過去了。
如今,以周竹平為首的團(tuán)隊(duì)又為重慶鋼鐵提出了新的發(fā)展目標(biāo),那就是在夯實(shí)實(shí)力重鋼的基礎(chǔ)上,打造美麗重鋼、魅力重鋼。
周竹平說,企業(yè)是社會(huì)化的經(jīng)濟(jì)組織,它不僅要追逐它的經(jīng)濟(jì)性,最重要的是追求它和社會(huì)的和諧。
對(duì)于魅力重鋼,周竹平介紹,可以從三個(gè)方面理解,魅力首先是綠色的、智慧的,綠色制造,智慧制造,這是重慶鋼鐵轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。
美麗重鋼和實(shí)力重鋼是魅力重鋼的基礎(chǔ),沒有了美麗重鋼和實(shí)力重鋼,就沒有魅力重鋼,這是一方面。
另一方面,它是關(guān)愛職工的,與職工之間是和諧的關(guān)系,和社會(huì)也處于和諧關(guān)系,它應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的社會(huì)效益。做好這三方面,就叫做魅力重鋼。
對(duì)于重慶鋼鐵實(shí)際控制人四源合投資,周竹平表示,四源合投資是一群做鋼鐵的能干人,是一群很會(huì)做鋼鐵的專業(yè)人,會(huì)本著貢獻(xiàn)專業(yè)價(jià)值的理念,去推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
四源合投資也將繼續(xù)致力于ESG企業(yè)責(zé)任投資,去激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能。