1-9月，鞍鋼集團實現(xiàn)利潤總額232億元，創(chuàng)造新的歷史紀錄；利潤總額進入中鋼協(xié)大中型鋼鐵企業(yè)前三名；三項制度改革進展順利，企業(yè)效益和職工收入持續(xù)提升；建立健全多元多層激勵機制，職工干事創(chuàng)業(yè)熱情得到有效激發(fā)。

　　10月27日，從鞍鋼集團經營活動分析會上獲悉，今年以來，鞍鋼集團生產經營屢創(chuàng)佳績，高質量發(fā)展實現(xiàn)高起點開局。

　　此次經營活動分析會總結了鞍鋼集團前三季度生產經營情況，分析研判了市場形勢，查找了差距不足，部署了下一步工作。會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求，適應新形勢、樹立新思維、建設新鞍鋼。

　　鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭出席會議，鞍鋼集團總經理、黨委副書記戴志浩出席會議并講話，鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿主持會議，鞍鋼集團黨委常委、總會計師謝峰作經營活動分析。

　　會上，德鄰陸港、攀鋼礦業(yè)分別作生產經營匯報；鞍鋼集團人力資源部、管理與信息化部分別作專項工作匯報。

　　會議強調

　　要堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按時完成全年粗鋼產量壓降任務；鋼鐵主業(yè)要做好限產、限電環(huán)境下的生產經營管理工作，充分發(fā)揮礦山、煉鐵單元及釩、鈦產品的潛力，注重品種、質量、服務，確保效益最大化，高標準完成全年經營任務。要進一步提高對重組本鋼重要意義的認識，以鞍鋼集團核心價值觀為引領，豐富區(qū)域特色文化，踐行央企擔當使命，形成新鞍鋼企業(yè)文化；落實國企改革三年行動部署，加快構建市場化管控體系和運營體系，不折不扣完成整合目標任務，充分釋放整合效能。要強化對標世界一流工作，加大研發(fā)投入，加強基礎、前沿和戰(zhàn)略性項目布局，做好碳達峰工作。要強力推進數(shù)字鞍鋼建設，打造數(shù)字生態(tài)，加快推進信息化重點項目建設。要堅持底線思維，強化“兩金”管理，進一步加強投資風險管控。

　　會議要求

　　四季度即將進入冬季生產，且面臨限產、限電等特殊情況。鞍鋼集團各單位要深刻吸取事故教訓，提高政治站位，全面辨識停電風險，全力保障安全運行，以強有力的工作舉措保障四季度安全生產形勢的穩(wěn)定向好。要落實常態(tài)化疫情防控各項措施，推進人員管控、排查網格化體系建設，抓好境內外企業(yè)疫情防控工作，彰顯央企擔當責任。

　　鞍鋼集團領導班子成員，鞍鋼集團總法律顧問、董事會秘書、總工程師、總經理助理，鞍鋼集團總部各部門主要負責人，鞍鋼集團直屬單位、各子企業(yè)及所屬生產經營單位主要負責人等參加會議。