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兩問鞍本重組(上)|“1+1=1”如何完成?

2021-12-20 10:07:00

  引 子
  8月20日,鞍鋼本鋼重組大會在鞍山召開,“鞍本合體”;
  8月24日,鞍鋼本鋼重組管理過渡期工作組正式進駐本鋼,重組、整合融合、深化改革等工作啟動,推進;
  10月15日,鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌,重組管理過渡期各項工作任務(wù)圓滿完成,全面收官。鞍鋼集團董事長譚成旭表示,“鞍鋼大家庭又增添了新的重要成員,我們成了一家人。”
  至此,鞍本兩家企業(yè)正式進入實質(zhì)性整合融合階段。
  鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見。但兩家各有百年歷史的大型鋼企,僅用56天便順暢相融,則屬罕例。
  “1+1=1”是如何完成的?——兩問鞍鋼本鋼重組(上)
  12月15日,鞍本正式進入實質(zhì)性整合融合階段恰滿兩月。
  兩個月前的今天,鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌大會上,本鋼集團董事長楊維致辭時,引用了南宋詞人張孝祥的名句,“明河共影”。
  “素月分輝,明河共影,表里俱澄澈?!贝撕蟮氖聦嵶C明,用這首即景抒懷詞來描述揭牌前后,鞍鋼本鋼重組管理過渡期的諸項工作、本鋼集團的生產(chǎn)經(jīng)營成績,的確十分貼切。
  8月20日到10月15日,短短56天,鞍本管理體系和信息系統(tǒng)覆蓋移植就完成了順暢對接?!翱熠A”項目效益初顯,本鋼一整套系統(tǒng)性的改革政策組合形成,在限產(chǎn)、限電的雙重壓力下,9月份本鋼的生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)定,抗壓能力和綜合競爭實力顯著提升。今年前三季度,本鋼銷售收入、稅金分別同比增長60%、205%,實際經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最高水平。
  放眼全球,近年來鋼鐵企業(yè)重組并不鮮見。僅在我國,今年以來就有32家鋼企投身兼并重組大潮。然而,企業(yè)重組,絕非簡單的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而是資源要素、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理理念、人員情感等方面的全方位融合。從國內(nèi)外已有的實踐看,因某些環(huán)節(jié)處理不當,導(dǎo)致負面事件出現(xiàn)甚至重組失敗的案例,時有發(fā)生。
  如是,當相距60余公里,各有百年歷史的兩大鋼企,用不足兩個月的時間“相融”,即初步完成“1+1=1”的艱巨任務(wù),人們想知道,這須遵循怎樣的解題思路?做了哪些扎實細致的工作?
  “最先一公里”的前瞻與精準
  頂層設(shè)計,是一切改革的前提。兩大百年鋼企,要想順利合而為一,“最先一公里”至關(guān)重要。
  “用切合實際的改革方案,去指導(dǎo)企業(yè)的實踐,既是整合的必要性和必然性決定的,也是相關(guān)重組工作順利推進的首要保證?!敝袊鴸|北振興研究院副院長李凱認為。
  對此,實踐者們這樣作答。
 
鞍鋼集團鞍鋼股份大型總廠生產(chǎn)的百米鋼軌正在裝車。
  在鞍鋼本鋼重組管理過渡期工作組正式進駐本鋼的前夜,一套由“一體化管理總體方案”和“管理整合實施方案”“業(yè)務(wù)整合實施方案”組成的、鎖定整合融合各階段目標任務(wù)的“1+2”鞍本整合總體方案,首次擺在了鞍本雙方主要成員面前。
  很快,隨著管理過渡期相關(guān)工作的推進,這套被稱作“1+2”的指導(dǎo)鞍本整合頂層設(shè)計的具體行動方案,頻獲高贊。其中,最多的評論是“預(yù)判精準,應(yīng)對超前”“有點神”。
  “神”到什么地步?“重組過程中,不論遇到哪類問題,只要到文件里找,一定有解決之道。”11月15日,鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌剛好“滿月”。談到幾十天來曾迎面相遇的工作難點,管理過渡期工作組辦公室成員,本鋼運營改善部副部長孫建益看向方案文件兩眼放光,語氣鏗鏘,“謀劃高站位,設(shè)計高標準,能經(jīng)受住實踐檢驗。有它,做事時心里有底?!?/div>
  在鞍鋼集團總法律顧問、管理過渡期工作組組長計巖看來,方案被“神化”,是因為大多數(shù)人并不知道方案出臺的“內(nèi)幕”,“這套‘1+2’行動方案是基于鞍鋼本鋼重組整體方案的大框架完成的,方方面面傾注了大量心血,從上到下給出的建議和支持也很多。”
  去年12月,鑒于外部環(huán)境發(fā)生明顯變化,涉及鞍鋼本鋼重組事宜的各方人員開始頻繁接觸,設(shè)計重組方案。遼寧省委、省政府與國務(wù)院國資委全力推動,省人大、省政協(xié)充分支持并提出建議,省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)省國資委等部門與鞍鋼集團密切溝通、積極協(xié)調(diào)。據(jù)全程參與鞍鋼本鋼重組工作的省國資委央企服務(wù)處蘇宇飛介紹,在各方支持下,經(jīng)多次修改后,重組方案最終出臺。
  “我們這套‘1+2’行動方案的制定,與整體重組方案同步、同樣獲得多方支持。”鞍鋼集團管理與信息化部改革創(chuàng)新副總監(jiān)、工作組辦公室成員崔健回憶說,“因為相關(guān)操作要落實到最基層,所以每一項工作都要求更細致具象,更接地氣?!?/div>
  最為突出的“接地氣”之舉,當屬鞍本雙方“互亮家底”的事兒了。1月13日,重組尚在醞釀,鞍本雙方就成立了9個項目組,在企業(yè)管理、經(jīng)營等12個領(lǐng)域的多個環(huán)節(jié),展開“對標”活動,增進雙方了解。對這次亮家底,崔健有個形象的比喻,“戀愛雙方,婚前互相了解,婚后才能針對各自的特點,求同存異,走得長遠。”
  盤點兩家百年鋼企的家底,工作之繁、難度之大,可想而知。然而,“這次‘亮家底’,換來了我們制定‘1+2’行動方案時心里的底氣?!贝藿≌J為。
  4月15日,重組準備工作全面啟動?!?+2”行動方案的制定工作也隨之進入新階段。在不分晝夜的“無休快進”工作模式下,全套方案日臻成熟,直至8月25日正式推出,并在其后的大量工作中,獲得廣泛認可。
  “事實也證明,正是有了大量前期調(diào)研和廣泛論證的過程,這套‘1+2’行動方案,才能較好地回答‘重組怎么看’‘整合融合怎么干’等關(guān)鍵問題,具有較強的行動指導(dǎo)性?!崩顒P認為,雖然“1+2”行動方案已經(jīng)通過重組管理過渡期的實踐考驗,但隨著鞍鋼本鋼重組整合融合工作的持續(xù)深入,方案肯定不能一成不變?!叭绱梭w量的兩家大企業(yè),會在融合推進中,不斷產(chǎn)生新的需要解決的問題。堅持大方向很重要,跟著實際走,不斷完善方案更關(guān)鍵?!?/div>
  簽下任務(wù)書,就是立下了“軍令狀”
  再好的頂層設(shè)計,也需通過較強的執(zhí)行,才能落地、實施、見效。教科書上說,執(zhí)行力是貫徹上一層級戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的實際操作能力。然而,實踐者們卻在強調(diào),更多的時候,執(zhí)行力受態(tài)度左右。8月,“20份軍令狀”段子在鞍本內(nèi)部的不脛而走,以及管理過渡期80名“行動派”的做法,都證明了這個理論。
  故事要從8月24日重組大會召開后第二個工作日,鞍鋼本鋼重組管理過渡期工作組正式進駐本鋼說起。
 
本鋼科研人員正在專心實驗。
  對重組工作全局而言,管理過渡期,是實質(zhì)性整合前的寶貴窗口期。此時,鞍本雙方尚未成為一體,大多數(shù)本鋼人還不是很明了自己的未來、命運將有怎樣的改變,他們的眼神中,有淡然、有焦慮,更有迷茫與等待。
  對所有的成功而言,窗口期之寶貴,就在于這是清除迷茫,決定輸贏的轉(zhuǎn)折點。也正因如此,當天,鞍鋼集團董事長譚成旭親自帶隊來到本鋼,送3位干將上任項目工作組的組長、副組長。
  重任眾托,未被辜負。
  當天,3位組長帶領(lǐng)另外35名鞍鋼干部與本鋼42名核心骨干一起,針對將要開展工作的具體內(nèi)容,組建了20個項目組。
  80人的團隊組成后做的第一件事,是集中學(xué)習(xí)。“10天里,大家對照‘1+2’行動方案,宣貫培訓(xùn),開放式研討。目的很明確,統(tǒng)一思想、凝聚共識?!贝藿』貞浾f。
  此后,項目組迅速確定了95項整合具體業(yè)務(wù)、627項工作標的、62個快贏項目,同時,簽訂了20份專項整合目標任務(wù)書。
  “在任務(wù)書上簽了字,就是立下了‘軍令狀’?!睍r至今日,拿起“任務(wù)書”的復(fù)印件,孫建益仍然難抑激動,“把自己的前途與企業(yè)的命運緊緊連在一起,人的一生,能有幾次這樣的機會?”
  無休、不顧家、忘記病痛、不計得失……奮斗者的故事,總是相似的。他們圍繞“要素管控+管理移植”主線推進管理整合,圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線推進業(yè)務(wù)整合,牢牢錨定目標任務(wù)書確定的節(jié)點任務(wù),搶前抓早、倒排工期、掛圖作戰(zhàn),深入現(xiàn)場、加碼加力、連續(xù)奮戰(zhàn)。至10月15日,管理過渡期135項工作標的全面完成。
  這意味著什么?“高質(zhì)量完成管理過渡期整合融合及本鋼深化改革各項工作任務(wù)。他們高度的責(zé)任感、使命感和忘我的工作狀態(tài),極高的能力素質(zhì)水平和極強的敬業(yè)奉獻精神,給我們留下了深刻的印象。”10月15日,揭牌大會上,楊維這段向項目組的致辭所引發(fā)的掌聲長久不息的場面,回答了一切。
  把時間軸拉回到年初,梳理鞍本重組前后奮斗者們的行動足跡,50多天完成135項工作標的的事實,就不再顯得神奇,而是有跡可循。“如果沒有之前大家努力打出的好底子,我們不可能在短時期里就做出這樣的成績?!贝藿≌J為,“當大多數(shù)‘鋼鐵人’,把敢啃硬骨頭的精神、不服輸?shù)膭蓬^、認準目標義無反顧的性格,在本職工作中充分發(fā)揮出來的話,奇跡一定還會不斷涌現(xiàn)?!?/div>
  刀在石上磨,人在事上見
  經(jīng)濟領(lǐng)域,并購、重組、整合幾乎是常態(tài)存在。經(jīng)濟學(xué)家認為,兩個客體是否能夠順利地合而為一,取決于不同客體所承載的兩個主體,能否從認識及行為等各方面達成一致。
  對地域相近、行業(yè)相同、產(chǎn)品相類,各有百年顯赫歷史的鞍本而言,承載改革的最直接“主體”,就是兩家企業(yè)的員工。遇見“事”時,他們?nèi)绾螕?dān)當,往往決定下一步的走向。
本鋼板材冷軋總廠控制室內(nèi),工人正在緊張工作。
  考驗,隨處可見,銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域尤其典型。
  在華東市場上,作為本企業(yè)產(chǎn)品的區(qū)域銷售干將,鞍鋼的王立偉和本鋼的孫廣喜曾互為競爭對手。為了保守各自的商業(yè)秘密,強化自己的“勢力范圍”,兩人刻意把辦公地點分設(shè)在城市“兩端”。同在異地的兩個老鄉(xiāng)同行,經(jīng)常有意避開可能的私下接觸。
  隨著重組工作的展開,這樣的隔膜也隨之消失。11月16日,時任本鋼板材公司銷售中心營銷管理部部長的周忠岐手機里的一張“偷拍”,讓觀者忍俊不禁。電腦前,曾經(jīng)“警惕遠離”的兩人,幾乎頭挨頭,神情專注地盯著屏幕,一起研究工作?!叭A東區(qū)域公司已完成合署辦公?,F(xiàn)在,兩人辦公地點在一起,業(yè)務(wù)一起開展,老對手變成了好同事?!敝苤裔榻B說。
  對許多銷售人員來說,放開“能自己做主的地盤”,放棄利益,轉(zhuǎn)與對手共擁資源和市場,其心理“壕溝”很難跨越。為此,有客戶分別私下問過兩人,“你倆是真合還是假合,是不是在‘整景’?”
  “刀在石上磨,人在事上見?!彼麄?nèi)绱嘶卮稹I虾D耻嚻笫褂玫钠嚢?,是本鋼的拳頭產(chǎn)品,企業(yè)是孫廣喜的“鐵桿”客戶,王立偉之前對其“久攻不下”。如今,在保有本鋼原市場份額的前提下,鞍鋼的產(chǎn)品,也已進入到該企業(yè)的采購名單。
  “重組整合,關(guān)系企業(yè)未來。大是大非面前,個人利益、局部利益,都要讓位大局。這份擔(dān)當,大家都有?!敝苤裔呐袛?,得到來自“事”上的證明。比如,從整個采購體系來看,雙方原燃料內(nèi)貿(mào)767億元采購額,已實施全品類協(xié)同采購,設(shè)備資材方面,確定了113項可協(xié)同采購品類,約占鞍本采購總額的28%。
  管理過渡期,項目組重點推進的工作之一,就是管理體系和信息系統(tǒng)覆蓋移植對接,夯實一體化管理基礎(chǔ)。以資源系統(tǒng)為例,如今,采購、銷售、物流、科研、國際貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)金融等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,協(xié)同機制全部建立,相關(guān)效益正日漸顯現(xiàn)。
  在管理過渡期承上啟下、夯基壘臺的基礎(chǔ)上,截至11月24日,鞍本管理體系深入對接,協(xié)同機制深化落實,專業(yè)化整合積極穩(wěn)妥推進。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)順,員工隊伍穩(wěn)定,落實國企改革三年行動方案,深化市場化改革全面啟動實施,目標任務(wù)書首月143項工作標的按計劃全面完成。
  重頂層設(shè)計,強執(zhí)行能力,思想、工作、情感高度融合,擔(dān)當作為、善作善成蔚然成風(fēng)……短短幾十天,“1+1=1”答案已成。相信,不遠的將來,“1+1>2”的目標,也必將實現(xiàn)。
  觀與思
  “合”之力
  回望鞍鋼本鋼重組全過程,整合融合工作的高質(zhì)量開局,其關(guān)鍵在于“人合”。
  合力,源于多年來鞍本員工攜手共進的期盼。企業(yè)同域、產(chǎn)品同質(zhì),多年來,兄弟間“操戈”,貽誤許多發(fā)展時機。在鋼鐵行業(yè)減量置換的大背景下,在兼并重組成為鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模發(fā)展重要途徑的現(xiàn)實面前,“兄弟同心”的期盼日益強烈,終在今天化為推進改革的主要力量。
  合力,來自遼寧一直以來不計得失的擔(dān)當。為促兄弟同向發(fā)力,遼寧識大體,顧大局。在制訂重組方案,督促盡職調(diào)查,履行決策程序,無償劃轉(zhuǎn)股權(quán),工商登記變更,礦山、土地、房產(chǎn)有關(guān)權(quán)證辦理等諸多環(huán)節(jié),省國資委,本溪市委、市政府等相關(guān)地區(qū)和部門傾心盡力。廢寢忘食研討,開辟綠色通道,倍速辦理各類關(guān)鍵事項,為改革的順利推進提供了必要的保障。
  合力,更離不開中央層面的關(guān)懷。5年前,國務(wù)院曾發(fā)布文件,到2025年,60%至70%的產(chǎn)量將集中在10家左右的大集團內(nèi)。作為改變?nèi)a(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵之舉,作為深化國資國企改革的重大決策部署,為了鞍鋼本鋼重組,國家有關(guān)部門多次召開專題會議,對改革中遇到的難點問題給予具體指導(dǎo)。重組整合過程中全程推動,8月20日,由國務(wù)院國資委和遼寧省政府共同組織召開的鞍鋼集團本鋼集團重組大會,更引起國內(nèi)外廣泛關(guān)注。
  獨木易摧,合力難敵。市場有盛衰起伏,發(fā)展有波峰谷底,但是,我們相信,不論面對怎樣的挑戰(zhàn),兄弟齊心,必將合力斷金。

來源:鞍鋼集團

編輯:張雨恬

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