寶鋼的建設(shè)對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展具有里程碑的意義。通過(guò)成套引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)裝備，寶鋼實(shí)現(xiàn)了硬件方面的趕超，讓中國(guó)鋼鐵工業(yè)技術(shù)裝備水平與世界先進(jìn)水平的差距至少縮短了20年。如今，跨入“億噸寶武”時(shí)代的中國(guó)寶武粗鋼產(chǎn)量問(wèn)鼎全球第一，成為全球現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品品種規(guī)格最齊全、產(chǎn)量規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)之一，在世界鋼鐵工業(yè)的舞臺(tái)演繹出屬于中國(guó)鋼鐵工業(yè)的高光時(shí)刻。

　　寶鋼的建設(shè)和成長(zhǎng)，是中國(guó)鋼鐵工業(yè)不斷解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念的有力實(shí)踐。

　　改革開(kāi)放大潮涌起，經(jīng)濟(jì)體制改革的大幕隨之拉開(kāi)。十一屆三中全會(huì)公報(bào)明確指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的一個(gè)嚴(yán)重缺點(diǎn)是權(quán)力過(guò)于集中，應(yīng)該讓企業(yè)在國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下有更多的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。于是，一場(chǎng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的改革正式開(kāi)啟了。

　　1979年5月份，首鋼入選第一批國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)企業(yè)。國(guó)家對(duì)首鋼實(shí)行的是利潤(rùn)留成辦法，即以當(dāng)年企業(yè)上繳國(guó)家利潤(rùn)為基數(shù)，將基數(shù)利潤(rùn)的8.3%和增長(zhǎng)利潤(rùn)的10%留給企業(yè)，其余上繳國(guó)家。

　　1982年9月份，黨的十二大正式確立了經(jīng)濟(jì)體制改革的根本原則——計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主、市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔。中國(guó)各行各業(yè)體制機(jī)制改革以此為起點(diǎn)如火如荼地展開(kāi)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。從這一年開(kāi)始，首鋼開(kāi)始實(shí)行“上繳利潤(rùn)遞增包干”政策，以1981年上繳利潤(rùn)為基數(shù)，年遞增6%，1983年改為年遞增7.2%，并允許首鋼按國(guó)家計(jì)劃生產(chǎn)的鋼材的15%自銷，職工工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。通過(guò)利潤(rùn)留成、以稅代利、上交利潤(rùn)遞增包干等方法，首鋼迎來(lái)了飛速發(fā)展的新時(shí)期。

　　1987年，國(guó)務(wù)院決定全面推行承包制。首鋼實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的改革成果在中國(guó)鋼鐵工業(yè)迅速“開(kāi)枝散葉”。到1988年底，全國(guó)110家大中型鋼鐵企業(yè)中實(shí)行承包制的企業(yè)占94%。

　　1989年，武鋼明確提出了“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展。1992年，國(guó)務(wù)院辦公廳批轉(zhuǎn)了武鋼走質(zhì)量效益型道路的報(bào)告，號(hào)召全國(guó)工交企業(yè)（工業(yè)企業(yè)和交通運(yùn)輸企業(yè)）學(xué)習(xí)武鋼。這標(biāo)志著鋼鐵企業(yè)在改革開(kāi)放初期向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，逐步摸索出了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式。

　　曾任武鋼經(jīng)理的黃墨濱回憶道，武鋼“走質(zhì)量效益型發(fā)展道路”可以歸納為4條主要經(jīng)驗(yàn)：一是把抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量提高到堅(jiān)持社會(huì)主義方向的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)“重合同、講效益、保質(zhì)量、做貢獻(xiàn)”；二是建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和以質(zhì)量為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系；三是圍繞質(zhì)量不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步，把質(zhì)量管理工作落實(shí)在實(shí)物質(zhì)量的提高上；四是創(chuàng)建“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的企業(yè)文化，大力提高職工素質(zhì)，使全體職工有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。

　　也是在這一時(shí)期，中國(guó)鋼鐵工業(yè)在管理機(jī)制上結(jié)出了“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”這一碩果。

　　圖為“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”創(chuàng)造者劉漢章（左三）與邯鋼工人在一起。（本報(bào)資料圖片）

　　1990年，邯鋼全年鋼鐵產(chǎn)量突破百萬(wàn)噸。然而，當(dāng)邯鋼各分廠向總廠廠長(zhǎng)劉漢章報(bào)喜時(shí)，他焦急得整宿都睡不著覺(jué)。

　　那一年，國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格從2000元/噸回落到1600元/噸，煤、油等原燃料價(jià)格卻持續(xù)上漲。邯鋼的28種鋼材中就有26種虧損，總廠全年盈利剛過(guò)100萬(wàn)元，人均不足43元，已經(jīng)連續(xù)13年盈利的邯鋼也走到了虧損的邊緣。

　　“不能讓企業(yè)賺錢(qián)的廠長(zhǎng)不是好廠長(zhǎng)！”劉漢章帶領(lǐng)邯鋼干部職工沖破陳舊思想觀念的束縛，創(chuàng)立并推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。

　　就這樣，“大鍋飯”被打破了，邯鋼10萬(wàn)多個(gè)成本指標(biāo)落到了2.8萬(wàn)名職工頭上。新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制自1991年1月份實(shí)施后，邯鋼迅速扭虧為盈。邯鋼在隨后5年內(nèi)創(chuàng)造的效益超過(guò)前32年的總和。

　　這一套新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制被稱為“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，被認(rèn)為是牽住了當(dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)脫困的“牛鼻子”。“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”為國(guó)有企業(yè)實(shí)行從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)兩個(gè)具有全局意義的根本性轉(zhuǎn)變提供了借鑒。

　　1996年1月份，國(guó)務(wù)院專門(mén)發(fā)出通知，向全國(guó)推廣“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”?！昂摻?jīng)驗(yàn)”在全國(guó)掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理模式革命，先后有2萬(wàn)余家企事業(yè)單位到邯鋼“取經(jīng)”，邯鋼被譽(yù)為“我國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。

　　02引進(jìn)、消化、再創(chuàng)新  掀起技術(shù)改造熱潮

　　20世紀(jì)50年代以來(lái)，世界鋼鐵裝備技術(shù)發(fā)生了諸多歷史性的變革，如大型高爐、氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼和爐外精煉，連鑄、連軋，高功率、超高功率電爐煉鋼，以及短流程工藝等的連續(xù)化、智能化、自動(dòng)化的冶煉和軋鋼工藝裝備，不僅提高了鋼鐵工業(yè)的生產(chǎn)效率，還擴(kuò)大了鋼種范圍。而在改革開(kāi)放前夕，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的總體裝備水平與前蘇聯(lián)20世紀(jì)五六十年代的水平相差無(wú)幾，與歐美和日本的水平更是天差地別。

　　改革開(kāi)放打開(kāi)了國(guó)門(mén)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)伴隨著改革開(kāi)放的步伐，依托科技進(jìn)步，實(shí)施了引進(jìn)、消化、吸收、技改、再創(chuàng)新的鋼鐵裝備技術(shù)逐步升級(jí)換代之舉。在1978年到1992年這14年中，中國(guó)鋼鐵從國(guó)外引進(jìn)了700多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，縮小了與世界先進(jìn)水平的差距，讓中國(guó)鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。這些舉措使得中國(guó)鋼鐵工業(yè)裝備技術(shù)水平得到了一定提高，但先進(jìn)裝備技術(shù)的比例仍然較低。

　　1992年以后，中國(guó)鋼鐵工業(yè)開(kāi)始大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，并在消化吸收的基礎(chǔ)上對(duì)老企業(yè)實(shí)施大規(guī)模的技術(shù)改造，加速淘汰小高爐、小轉(zhuǎn)爐、小電爐、平爐等裝備；連鑄得到了廣泛應(yīng)用；裝備大型化取得了明顯進(jìn)展，冶金裝備的國(guó)產(chǎn)化率開(kāi)始提升。

　　在此期間，以鞍鋼為代表的老企業(yè)技術(shù)改造取得了明顯成效?！熬盼濉币詠?lái)，鞍鋼用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造性地走出了一條“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益”的技改之路，使企業(yè)“舊貌換新顏”。

　　在這條技改方針的引領(lǐng)下，全方位的技術(shù)改造在鞍鋼全面鋪開(kāi)，其技術(shù)裝備水平一躍進(jìn)入世界先進(jìn)行列。鞍鋼新建了具有世界先進(jìn)水平的焦?fàn)t、高爐和冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、冷軋硅鋼生產(chǎn)線，使鞍鋼形成了從熱軋板、冷軋板、冷軋硅鋼到鍍鋅板、彩涂板的完整產(chǎn)品系列；完成了大型廠、厚板廠、無(wú)縫廠的改造，使從礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄到軋鋼全流程的工藝裝備全部達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高和品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　1993年~2000年，中國(guó)鋼鐵工業(yè)的高爐從1502座減少到241座，生鐵產(chǎn)量從8738萬(wàn)噸增長(zhǎng)到13101萬(wàn)噸；煉鋼轉(zhuǎn)爐從240座減少到209座，轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量從5424萬(wàn)噸增長(zhǎng)到10578萬(wàn)噸；電爐從1561座減少到179座，電爐鋼產(chǎn)量從2075萬(wàn)噸微降到2020萬(wàn)噸；煉鋼平爐從70座減少到2座，平爐鋼產(chǎn)量從144萬(wàn)噸下降到108萬(wàn)噸；連鑄機(jī)從176臺(tái)增長(zhǎng)到281臺(tái)，連鑄比從33.9%上升到82.5%。

　　03探索股份制改革 祛除企業(yè)管理沉疴

　　1992年，黨的十四大隆重召開(kāi)，第一次明確提出建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的宏偉目標(biāo)，將改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)推入了新的發(fā)展階段。從此，中國(guó)鋼鐵企業(yè)開(kāi)始積極探索股份制改革，開(kāi)啟了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中逐浪的新征程。

　　1992年春天鄧小平南方談話明確指出：“計(jì)劃多一點(diǎn)還是市場(chǎng)多一點(diǎn)，不是社會(huì)主義與資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)。計(jì)劃和市場(chǎng)都是經(jīng)濟(jì)手段。”

　　鄧小平的南方談話震撼了神州大地。安徽省委、省政府審時(shí)度勢(shì)，做出了一個(gè)歷史性的抉擇，宣布在馬鋼進(jìn)行股份制改制試點(diǎn)，要求安徽省上下形成一種聲音、擰成一股力量，通過(guò)馬鋼這個(gè)試點(diǎn)來(lái)打開(kāi)安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口。

　　面對(duì)千載難逢的機(jī)遇，馬鋼人迅速響應(yīng)，以極大的熱情，從學(xué)習(xí)股份制知識(shí)開(kāi)始摸著石頭過(guò)河，踏上了艱苦卓絕的探索之旅。在國(guó)家和地方的大力支持下，馬鋼高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量、規(guī)范化地實(shí)行股份制改制。

　　1993年11月3日，一聲鑼響，馬鋼H股在中國(guó)香港聯(lián)交所正式掛牌交易，股價(jià)當(dāng)日上漲60%，創(chuàng)下日成交量20億元的新股上市紀(jì)錄，被香港媒體譽(yù)為“H股之王”。1994年1月6日，馬鋼A股成功在上海證券交易所掛牌上市。至此，馬鋼在境內(nèi)外募集資金達(dá)64億元，被中外媒體稱為“中國(guó)鋼鐵第一股”。

　　圖為馬鋼發(fā)布的股票（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　馬鋼股份制改革不僅為企業(yè)籌集到寶貴的資金，為馬鋼發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，而且開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)改組改制為境內(nèi)外上市企業(yè)的先例，拓寬了國(guó)有大中型企業(yè)的籌資融資渠道，加快了上市公司依法治廠、轉(zhuǎn)換機(jī)制和追求價(jià)值最大化的進(jìn)程。

　　1993年11月14日，黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，提出以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，并界定了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成了諸多不利于發(fā)展的弊病，如體制舊，“大而全”，企業(yè)辦社會(huì)，輔助單位多，包袱重；機(jī)制不靈活，人、財(cái)、物潛力發(fā)揮不出來(lái)；機(jī)構(gòu)臃腫，業(yè)務(wù)重復(fù)，效率、效益低；等等。針對(duì)這種情況，全國(guó)鋼鐵企業(yè)掀起了“精干主體、分離輔助”的改革。

　　武鋼率先喊出了“7萬(wàn)人不吃鋼鐵飯”的口號(hào)。早在1992年，武鋼領(lǐng)導(dǎo)班子就抓住機(jī)遇，明確提出“發(fā)展主體、放開(kāi)經(jīng)營(yíng)、走向市場(chǎng)、壯大武鋼”的戰(zhàn)略規(guī)劃，把“精干主體、分離輔助”作為改革內(nèi)部組織體制的突破口。目標(biāo)是分離、分流8萬(wàn)名職工，在2000年實(shí)現(xiàn)全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率由當(dāng)時(shí)的人均產(chǎn)鋼40噸左右提高200%~250%；銷售收入達(dá)到300億元，其中非鋼鐵生產(chǎn)的收益比重由5%提高到20%以上。

　　經(jīng)過(guò)1年多的努力，武鋼從“母體”中分離出33個(gè)單位，從12.8萬(wàn)名職工中分離出7萬(wàn)人。僅用5年時(shí)間，武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)就得到快速發(fā)展，先后建成了16家專業(yè)化公司，從業(yè)人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人，固定資產(chǎn)重估增值近50億元，開(kāi)辦了305家經(jīng)營(yíng)實(shí)體，被《人民日?qǐng)?bào)》稱為“靜悄悄的革命”。

　　同時(shí)，本鋼、攀鋼、重鋼、太鋼、唐鋼、酒鋼等企業(yè)紛紛從自身實(shí)際出發(fā)，展開(kāi)了“精干主體、分離輔助”的改革。

　　事實(shí)證明，“精干主體、分離輔助”是中國(guó)鋼鐵企業(yè)走向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、深化三項(xiàng)制度改革的必由之路。這場(chǎng)“靜悄悄的革命”，打破了鋼鐵企業(yè)過(guò)去單一經(jīng)營(yíng)模式，以及幾萬(wàn)人、幾十萬(wàn)人都吃鋼鐵飯的舊格局，形成了“鋼鐵為主、多種經(jīng)營(yíng)”的新局面。

　　這一時(shí)期，中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的步伐不斷加快。1996年，中國(guó)鋼產(chǎn)量突破1億噸，躍居世界第1位，中國(guó)成為繼美國(guó)、前蘇聯(lián)和日本后，第4個(gè)登上這一高峰的國(guó)家。這是中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要里程碑?！度嗣袢?qǐng)?bào)》發(fā)表了《億噸鋼鐵壯國(guó)威》的評(píng)論文章，對(duì)中國(guó)鋼產(chǎn)量突破1億噸給予了高度評(píng)價(jià)。從此開(kāi)始，中國(guó)鋼產(chǎn)量連續(xù)25年位居世界第一。

　　圖為《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的《億噸鋼鐵壯國(guó)威》文章（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　這段時(shí)期，1998年，冶金部被列入撤銷行列，國(guó)家繼而成立了國(guó)家冶金工業(yè)局。1999年1月份，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)成立。2001年2月份，國(guó)家冶金工業(yè)局撤銷，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)的工作正式啟動(dòng)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)也翻開(kāi)了高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　04逐浪國(guó)際市場(chǎng) 邁開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐

　　進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)改革開(kāi)放邁入了新的歷史階段。2001年11月11日，在卡塔爾多哈喜來(lái)登飯店馬佳利斯大廳，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）簽約儀式在那里莊嚴(yán)舉行，時(shí)任外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)的石廣生鄭重地簽署了中國(guó)加入世界貿(mào)易組織議定書(shū)。

　　世貿(mào)的大門(mén)正式打開(kāi)，全球化浪潮席卷而來(lái)。這為我國(guó)鋼鐵企業(yè)利用國(guó)際資源和市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整、降低成本、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、加快國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程、建立鋼材市場(chǎng)秩序等提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，拓展了我國(guó)鋼鐵企業(yè)走向世界鋼鐵市場(chǎng)的空間，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

　　就在我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織幾個(gè)月后，中國(guó)鋼鐵企業(yè)就遭遇了由美國(guó)“201”鋼鐵保障措施引發(fā)的全球鋼鐵貿(mào)易大戰(zhàn)。

　　這場(chǎng)大戰(zhàn)的導(dǎo)火索始于2001年6月22日，美國(guó)貿(mào)易代表正式致信美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）主席，要求其根據(jù)美國(guó)1974年貿(mào)易法“201”條款，就鋼鐵進(jìn)口對(duì)美國(guó)鋼鐵行業(yè)的影響發(fā)起調(diào)查。同年10月26日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)做出損害裁決。隨后，美國(guó)總統(tǒng)于2002年3月5日宣布，自2002年3月20日起，對(duì)10類美國(guó)進(jìn)口的鋼鐵產(chǎn)品提高8%至10%的額外關(guān)稅，為期3年。同年4月中旬至6月中旬，歐盟和日本、韓國(guó)、中國(guó)等“受害國(guó)”先后聯(lián)合或分別與美國(guó)開(kāi)展磋商，但均未能達(dá)成協(xié)議。

　　2002年4月19日，由中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)和寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼、邯鋼聯(lián)合擬定的《關(guān)于對(duì)鋼鐵產(chǎn)品臨時(shí)保障措施調(diào)查的申請(qǐng)》正式遞交外經(jīng)貿(mào)部。2002年5月20日，外經(jīng)貿(mào)部正式宣布開(kāi)始鋼材保障措施立案調(diào)查。

　　此案歷經(jīng)21個(gè)月，直到做出最終裁決，當(dāng)事方提交的書(shū)面陳述、證據(jù)材料，以及專家組、上訴機(jī)構(gòu)裁決的材料頁(yè)數(shù)總計(jì)超過(guò)8000頁(yè)，為審判歷史上所罕見(jiàn)。最終，世界貿(mào)易組織做出裁決，美國(guó)采取的保障措施不符合規(guī)則。

　　這是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)首次運(yùn)用保障措施來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)某個(gè)產(chǎn)業(yè)依法進(jìn)行保護(hù)，不僅保證了中國(guó)鋼鐵工業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，還極大地增強(qiáng)了中國(guó)鋼鐵人逐浪國(guó)際市場(chǎng)的信心。

　　2008年，國(guó)際金融危機(jī)暴發(fā)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷了新世紀(jì)以來(lái)發(fā)展最困難的一年，鋼鐵產(chǎn)品出口迅速下降、國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)需求下降、鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格大跌、企業(yè)出現(xiàn)虧損局面、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩開(kāi)始顯現(xiàn)，一場(chǎng)更深刻的改革開(kāi)始了。

　　2008年11月份，在國(guó)際金融危機(jī)影響最為猛烈的時(shí)候，時(shí)任唐鋼董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的于勇做出一個(gè)大膽的決定——全面改造新唐鋼。唐鋼自此拉開(kāi)了翻天覆地大改造的序幕，先后拆除了3座450立方米高爐、18棟建筑樓體、517間規(guī)劃外建筑房，清除了駐廠小施工隊(duì)157家，拆除了70余處小食堂、小浴室、小車棚。拆除總建筑物面積達(dá)到33萬(wàn)平方米，騰出空地50萬(wàn)平方米。就這樣，在短短8個(gè)月后，唐鋼舊貌換新顏，變身為沒(méi)有任何煙塵外漏的花園式工廠，干凈整潔的廠區(qū)、平整的道路、成片的綠茵、精心修剪的灌木，都成為唐鋼一道亮麗的風(fēng)景線。同時(shí)，唐鋼人的發(fā)展理念也在轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。

　　在于勇看來(lái)，正是因?yàn)槟菆?chǎng)危機(jī)，把中國(guó)鋼鐵行業(yè)最深的矛盾放大，倒逼著唐鋼綠色轉(zhuǎn)型。

　　2005年，國(guó)家出臺(tái)了新中國(guó)成立后第一個(gè)真正意義上的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策——《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》。

　　這份文件明確指出，當(dāng)時(shí)中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和物耗與國(guó)際先進(jìn)水平相比還有差距，此后發(fā)展重點(diǎn)是技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》是國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的一次整體上的、科學(xué)的再認(rèn)識(shí)，是新中國(guó)成立以來(lái)第一部指導(dǎo)鋼鐵工業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，為中國(guó)鋼鐵工業(yè)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀指明了方向。這份文件被視作中國(guó)由鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的最直接的信號(hào)，指出了中國(guó)鋼鐵工業(yè)的主要發(fā)展方向。

　　2009年2月份，為確保鋼鐵行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)務(wù)院制定并公布實(shí)施了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，提出鋼鐵行業(yè)發(fā)展要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按著保持增長(zhǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需、調(diào)整結(jié)構(gòu)的總體要求，統(tǒng)籌規(guī)劃國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，以控制總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，著力推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加快推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。就這樣，經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)的洗禮，中國(guó)鋼鐵工業(yè)針對(duì)深層次矛盾和問(wèn)題，在實(shí)踐中改革創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，邁上了結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。

　　1978年~2012年，這是中國(guó)鋼鐵工業(yè)破舊立新的一段征程。1978年，我國(guó)鋼產(chǎn)量?jī)H達(dá)3178萬(wàn)噸，占當(dāng)時(shí)世界鋼鐵產(chǎn)量的4.4%。1996年，中國(guó)鋼產(chǎn)量突破1億噸后，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的拉動(dòng)下，中國(guó)鋼產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，2003年突破2億噸，2005年突破3億噸，2006年突破4億噸，2008年突破5億噸，2010年突破6億噸，2012年突破7億噸，達(dá)到7.24億噸，占世界鋼產(chǎn)量的46.3%。1978年，國(guó)家大量外匯都用來(lái)進(jìn)口鋼材；2006年，我國(guó)鋼材鋼坯折合粗鋼凈出口3463萬(wàn)噸，成為鋼材凈出口國(guó)。中國(guó)徹底結(jié)束了缺鐵少鋼的時(shí)代！