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逆境中突圍 低谷中奮起 挫折中前行——記全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者,福建三鋼集團(tuán)黨委書記、董事長黎立璋

2021-08-30 10:32:00

中國冶金報(bào) 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
記者 林智雄 報(bào)道
 
圖為黎立璋在基層了解一線職工思想動態(tài),傾聽他們的建議。
(記者 林智雄 攝)
  6月28日,全國“兩優(yōu)一先”表彰大會在北京人民大會堂舉行,福建三鋼集團(tuán)黨委書記、董事長黎立璋被授予全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。
  7月20日,2021年《財(cái)富》中國500強(qiáng)發(fā)布,福建三鋼閩光股份有限公司以年?duì)I業(yè)收入486.36億元、利潤25.56億元的成績列榜單第237位。
  7月29日,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會召開六屆三次理事會議,三鋼被增補(bǔ)為鋼協(xié)副會長單位,黎立璋被增補(bǔ)為鋼協(xié)副會長。
  7月30日,國資委公布了《國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單》,三鋼入選標(biāo)桿企業(yè),也是福建省唯一入選的企業(yè)。
  …………
  接連不斷的好消息,讓這家老牌鋼廠的蝶變故事再次引起了人們的關(guān)注。作為三鋼的“掌舵人”,見證并親歷了三鋼蛻變的黎立璋,成為人們口中“領(lǐng)頭雁”的不二象征。他的故事還要從那3場危局開始說起。
  直面危局,困境之下顯擔(dān)當(dāng)
  1996年,32歲的黎立璋成為三鋼最年輕的正處級干部,擔(dān)任棒材廠廠長。在那個習(xí)慣論資排輩的年代,這個年紀(jì)似乎小了些。但是,黎立璋以自己破解的第一場危局贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任。
  當(dāng)時,三鋼棒材廠的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足三鋼的發(fā)展需要,落后軋線面臨淘汰,新的軋線還在設(shè)計(jì)中,棒材廠的壓力可想而知。為了突破設(shè)計(jì)瓶頸,黎立璋給棒材廠定下了目標(biāo):一年一小步,三年一大步。他帶領(lǐng)棒材廠的科技人員時刻追蹤世界軋鋼領(lǐng)域的最新工藝,相繼實(shí)施了熱裝熱送改造、精軋機(jī)組擴(kuò)容、傳動系統(tǒng)升級、加熱爐區(qū)擴(kuò)容、精整系統(tǒng)擴(kuò)容、切分軋制、穿水冷卻等技改工程,激發(fā)了棒材廠蘊(yùn)藏的潛能。到2001年,棒材廠年產(chǎn)量達(dá)到了70萬噸,承擔(dān)了三鋼軋線一半的產(chǎn)能。職工們興奮地說:“我們用了6年時間賺回了近3個棒材廠!”
  還記得2001年底《中國冶金報(bào)》記者第一次采訪黎立璋時,意氣風(fēng)發(fā)的他說:“世界上最好的棒材裝備在中國,而中國最好的棒材裝備就在屈指可數(shù)的幾家企業(yè)里。在這幾家企業(yè)中,三鋼棒材廠更是獨(dú)占鰲頭、傲視群雄?!钡拇_,當(dāng)年三鋼棒材廠的噸材成本僅為1340元,綜合成本、成材率、合格率、綜合能耗等指標(biāo)名列行業(yè)前茅,引得同行紛紛前來取經(jīng)。
  2007年,時任三鋼副總經(jīng)理的黎立璋被委以重任,擔(dān)任三鋼重組的三安鋼鐵公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理。這是黎立璋直面的第二場危局。
  三安鋼鐵公司成立于1996年,是福建泉州閩光鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱泉州閩光)的前身。這家年產(chǎn)鋼100萬噸、生產(chǎn)技術(shù)條件落后、管理方式簡單粗放的民營鋼鐵企業(yè),在嚴(yán)酷的市場競爭下,于2006年走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。2007年1月1日,在福建省委、省政府的大力支持下,三鋼重組了三安鋼鐵公司。
  2007年2月17日,正值除夕夜。資產(chǎn)評估、財(cái)務(wù)審計(jì)、設(shè)備點(diǎn)驗(yàn)、生產(chǎn)復(fù)工、原料及存貨盤點(diǎn)……重組工作千頭萬緒。那一夜,參與重組工作的骨干們誰都沒吭聲,沒有人提任何要求,因?yàn)榇蠹叶贾溃瑫r間不等人,生產(chǎn)復(fù)工、技改建設(shè)等大量工作都要盡快實(shí)施。
  泉州閩光副總經(jīng)理雷浩洪至今仍清晰地記得,那年除夕夜,黎立璋召集骨干們在食堂吃了頓年夜飯,他說:“大家都是共產(chǎn)黨員,吃苦耐勞是我們的本色;作為國企干部,大家的責(zé)任感都很強(qiáng)。我們現(xiàn)在正在走的是整個泉州都沒有的國企兼并重組民企的路,這里的工人都在看著我們,我們沒有后路,必須往前沖,現(xiàn)在大家多吃點(diǎn)苦,將來三安鋼鐵發(fā)展起來了,歷史會記住咱們的?!崩枇㈣耙幌|(zhì)樸的話,鼓起了大家干事創(chuàng)業(yè)的勁頭,窗外的鞭炮聲不絕于耳,大伙胸中的熱情之火熊熊燃起。
  2011年12月2日,以1250立方米高爐建成投產(chǎn)為標(biāo)志,三安鋼鐵第一輪技改建設(shè)基本完工,具備了年產(chǎn)200萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
  在黎立璋任職7年間,三安鋼鐵成功扭虧為盈,成為當(dāng)?shù)卣牡谝患{稅大戶,三安鋼鐵固定資產(chǎn)增長了94.45%,7年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6.58億元、稅金12.07億元,職工收入增長了1倍。
  2015年,鋼鐵行業(yè)遭遇“寒冬”,三鋼也未能獨(dú)善其身,虧損16.32億元。就在三鋼發(fā)生建廠以來最大年度虧損、踩在生死懸崖邊上的關(guān)鍵時刻,黎立璋與第三場危局撞了個滿懷。
  2015年12月初,黎立璋被任命為三鋼黨委書記、董事長。三鋼職工代表依然記得2015年最后一天那場刮骨療傷式的廠情報(bào)告。那場報(bào)告是黎立璋擔(dān)任三鋼董事長還未滿月做的第一場報(bào)告。
  “三鋼最大的短板在哪呢?一是戰(zhàn)略管理薄弱,正所謂‘腳踩西瓜皮、滑到哪里算哪里’,把雞蛋都放在一個籃子里,用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。二是企業(yè)發(fā)展的‘雙輪驅(qū)動’失調(diào),重生產(chǎn)經(jīng)營,輕資本運(yùn)作。三是安于現(xiàn)狀,固步自封,產(chǎn)生了指標(biāo)到頂、不思進(jìn)取的畏難情緒。四是對生產(chǎn)主線盯得較緊,對后勤部門、內(nèi)部子公司管理較松。五是干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不強(qiáng)?!崩枇㈣霸趫?bào)告中一針見血地指出了三鋼存在的問題,并向全公司干部職工發(fā)出了“萬眾一心、全力為生存而戰(zhàn)”的動員令。
  三鋼黨委迅速開展“奮力求生存、我們怎么辦”的主題大討論,共征求意見、建議1000多條。黎立璋親自帶隊(duì)赴優(yōu)秀鋼企學(xué)習(xí)交流,通過與優(yōu)秀鋼企在成本控制等方面對標(biāo)分析,找到了與先進(jìn)鋼企的差距。精細(xì)管理、全流程降本、同口徑對標(biāo)挖潛等活動在三鋼蓬勃開展,鋼鐵主業(yè)的“失血點(diǎn)”逐步愈合。2016年,三鋼噸鋼平均全流程降本120.31元,累計(jì)增效12.41億元;全年實(shí)現(xiàn)利潤12.09億元,同比增長189.67%。2017年至2020年這4年來,三鋼經(jīng)營業(yè)績分別位列建廠63年來的前4,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終保持業(yè)內(nèi)前列。
  頑疾終愈,三化脫困迎新生
  三明化工有限責(zé)任公司(以下簡稱三化公司)是一家與三鋼同齡、同級別的國有大型化肥生產(chǎn)企業(yè)。三化公司曾經(jīng)有過輝煌的過往:亞洲第一大電石廠在這里誕生,全國第一大石灰氮裝置在這里投產(chǎn),福建省第一瓶氧氣從這里運(yùn)出,福建省第一袋尿素在這里下線……然而,由于經(jīng)營理念和機(jī)制僵化、觀念落后、資金緊缺,疊加原料過度依賴高價位、運(yùn)距遠(yuǎn)的省外塊煤等原因,三化公司發(fā)展停滯,長時間處于巨額虧損,職工收入低,隊(duì)伍紀(jì)律渙散。
  三鋼總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長肖紹康說:“2006年前后,三化公司已經(jīng)進(jìn)入了瀕臨破產(chǎn)的境地?!北藭r的三鋼年產(chǎn)鋼量突破300萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤10億元,正以高速發(fā)展的姿態(tài)不斷攀登。當(dāng)時,在三明市,三鋼職工穿著工作服逛街是以示榮耀,而三化職工就連上班都不愿意穿工作服?!肮珓?wù)員深談,三鋼人面談,三化人免談”,三明市坊間流傳的段子如錐般刺痛著三化人。
  2007年1月18日,為了讓三化公司脫困,福建省委、省政府決定將三化公司成建制劃撥給三鋼,三化公司成為三鋼全資控股的、以生產(chǎn)基本化工原料和化肥為主的國有獨(dú)資公司。
  三鋼接手后,立即從資金、資源、人才等方面支持三化公司扭虧脫困。但因2008年全球金融危機(jī),整個氮肥行業(yè)陷入最為艱難的深度調(diào)整期。三化公司由于歷史包袱重、技術(shù)設(shè)備落后、產(chǎn)品能耗高、市場競爭力弱等原因積重難返。
  無法脫困的三化公司成為黎立璋的心結(jié)。他下定決心,一定要堅(jiān)決徹底完成省委、省政府托付的政治任務(wù),找到一條讓三化公司徹底脫困的路子。在2016年1月份的黨政辦公會上,黎立璋堅(jiān)定地說:“我們這屆班子要有徹底解決三化問題的能力、勇氣和擔(dān)當(dāng)?!?/div>
  經(jīng)過穩(wěn)妥、審慎的論證,三化公司轉(zhuǎn)型升級方案出爐:一是在三化公司原址投資近18億元,建設(shè)全能量熱回收焦?fàn)t(含煤炭綠色轉(zhuǎn)化)工程,使三化公司真正成為三鋼產(chǎn)業(yè)鏈中的高效環(huán)節(jié)。二是在三明市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資近2.5億元,建設(shè)氟化氫項(xiàng)目,把三化公司打造成三明市乃至福建省氟化工的領(lǐng)軍企業(yè)。
  為了盡早付諸實(shí)施,黎立璋親自帶著方案登門拜訪三化公司老領(lǐng)導(dǎo),以及曾經(jīng)在三化工作過、對三化未來牽腸掛肚的退休省領(lǐng)導(dǎo)。他后來回憶說:“當(dāng)時的壓力挺大的,有些老領(lǐng)導(dǎo)不理解,以為三化公司的牌子沒了;有的對三鋼抱有怨言,認(rèn)為三化公司劃撥給三鋼后同樣看不到前景……”就是在這樣有時連門都不讓進(jìn)的情況下,黎立璋也毫無怨言,誠懇、耐心地向老領(lǐng)導(dǎo)解釋、分析,一齊謀劃著三化的未來。
  為使三化公司快速恢復(fù)“造血”能力,2017年5月份,三鋼決定將三鋼與三化公司的往來款11.44億元,全部作為資本金向三化進(jìn)行增資。通過將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),三化公司的注冊資本金增加至15.64億元,所有者權(quán)益增加至4.07億元,負(fù)債率下降至37.29%。這一重大舉措有效優(yōu)化了三化公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),促進(jìn)了三化公司加快轉(zhuǎn)型、健康發(fā)展。
  三化公司脫胎換骨的日子終于到來了。2017年6月27日18時,隨著三化公司合成車間最后3臺高壓機(jī)停止運(yùn)行,1958年投產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)了59年的三化公司生產(chǎn)線全線關(guān)停。同年10月份,三化公司全能量熱回收焦?fàn)t工程開工建設(shè)。2019年9月8日20時40分,全能量熱回收焦?fàn)t汽輪機(jī)并網(wǎng)發(fā)電。至此,三化公司全能量熱回收焦?fàn)t(含煤炭綠色轉(zhuǎn)化)工程全面建成投產(chǎn)。2018年12月份,三化公司一期年產(chǎn)5萬噸氟化氫項(xiàng)目開工建設(shè),并于2020年1月9日投產(chǎn),達(dá)到了同行業(yè)同等規(guī)模最快的建設(shè)速度。目前,三化公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)水平,產(chǎn)品質(zhì)量超過國家標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ類。
  2019年12月28日,黎立璋在三鋼五屆七次職代會上宣布:“長期困擾我們的三化生存問題得到了徹底的、不可逆轉(zhuǎn)的解決。我們可以驕傲地說,我們無愧于省委、省政府的信任,圓滿完成了托付給我們的任務(wù)!”
  藍(lán)圖繪就,“千億三鋼”宏圖起
  2019年,三鋼提出營業(yè)收入突破千億元的“千億三鋼”目標(biāo),加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2020年,三鋼在公眾的視線里格外耀眼。在中央經(jīng)濟(jì)工作會議召開的窗口期,人民日報(bào)社、新華社、中央廣播電視總臺等19家中央和地方媒體在主要欄目、重要版面連續(xù)聚焦報(bào)道“三明實(shí)踐”,講述三明干部群眾牢記習(xí)近平總書記囑托,堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展,努力建設(shè)“機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的新三明故事。而在這些媒體的版面和專欄中,三鋼的篇幅最長。
  2000年8月10日,時任福建省委副書記、省長的習(xí)近平第二次深入三鋼進(jìn)行調(diào)研時指出:“三鋼改革發(fā)展積累了很好的經(jīng)驗(yàn),具有典型示范意義,可以在全省推廣?!睍r任三鋼棒材廠廠長的黎立璋,是調(diào)研活動的親歷者、參與者。21年來,他始終牢記習(xí)近平總書記的囑托,把堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)三鋼做強(qiáng)做優(yōu)做大作為自己的使命,帶領(lǐng)三鋼連續(xù)創(chuàng)下建廠以來最好經(jīng)營業(yè)績,成為福建省國企黨建的一面旗幟。
  “堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’,是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)、獨(dú)特優(yōu)勢和力量所在。在63年的發(fā)展歷程中,三鋼之所以能在逆境中突圍、在低谷中奮起、在挫折中前行,正是得益于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè),充分把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、融入企業(yè)改革發(fā)展所迸發(fā)出的澎湃動力!”黎立璋深有感觸地說。
  “黨建工作的實(shí)質(zhì)就是人的工作,要把思想政治工作做到職工的心間?!边@是黎立璋對抓好黨建工作的感悟。到生產(chǎn)現(xiàn)場傾聽民意,這是三鋼領(lǐng)導(dǎo)多年來形成的傳統(tǒng)。黎立璋和班子成員在每個周六日和各種節(jié)假日都會騎著摩托車出現(xiàn)在煉鋼、煉鐵、焦化、三化等生產(chǎn)一線崗位上。在現(xiàn)場,職工們不僅可以隨意地與董事長、總經(jīng)理聊上幾句,也可以提意見、講建議,反映情況,出謀劃策。
  “黨建統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程絕不是一句空口號,這句話落到本質(zhì)上就是不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè),以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展檢驗(yàn)黨建工作的成效,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工,讓職工享有滿滿的歸屬感、獲得感、幸福感。”黎立璋說。
  自黎立璋就任三鋼黨委書記、董事長以來,三鋼資產(chǎn)總額從2015年的235.9億元增長到2020年的525.93億元,銷售收入從243.48億元增長到529.21億元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤296.73億元,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)位于行業(yè)第一方陣。同時,企業(yè)發(fā)展成果也切實(shí)惠及到了職工,三鋼職工人均年收入由2015年的5.9萬元增長到2020年的12.4萬余元。
  “三鋼是我的第二故鄉(xiāng),我把青春年華都灑在了這片熱土上,做強(qiáng)做優(yōu)做大三鋼是我的使命,付出再多也無怨無悔?!碧崞鹑?,黎立璋的臉上永遠(yuǎn)都流露著極具親和力的微笑?!疤鲂袠I(yè)看行業(yè)、跳出企業(yè)看企業(yè)、跳出三鋼看三鋼,全力打造全行業(yè)最具競爭力的一流企業(yè)?!痹跇?gòu)建新發(fā)展格局的時代潮流中,一幅“千億三鋼”的發(fā)展宏圖已在黎立璋心中繪就。

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:張雨恬

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